中山市萬禧制衣公司績效考核制度(存儲版)
【正文】 果進(jìn)行確認(rèn)，如有異議提出申訴 。 。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各崗位所考核項(xiàng)目進(jìn)行評定和面談 。 4. 要求 管理人員 在本季度管理業(yè)績方面賦予 20~40 的權(quán)重，建議從 計劃與組織 、 指導(dǎo)與監(jiān)控 、 決策與授權(quán) 、 團(tuán)隊建設(shè)與管理 和 內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè) 角度制定。 職等獎金系數(shù)： 職等 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 職務(wù)薪資 系數(shù) 計算公式 當(dāng)月績效獎金 =個人考核得分247。 第 12 條 KPI 考核方法及等級系數(shù) KPI 考核共 5 個等 級： A (杰出 ) B（優(yōu)秀） C（良好） D（合格） E （低于要求） KPI 考核評定等級程度描述 得分和獎金計算公式 員工實(shí)際得分＝（專用 KPI 總得分專用 KPI 所占 權(quán) 重）＋（通用CPI 總得分通用 CPI 所占 權(quán) 重） 例：一員工專用 KPI 得分為 80 分，專用 KPI在整張 KPI 表單中所占 權(quán) 重為 80％，通用 CPI 得分為 90 分，通用 CPI 在整張 KPI 表單中所占 權(quán) 重為 20％，則該員工得分為：（ 80 ）＋（ 90 ）最終得分為 82分，考核等級為 B。 根據(jù)目標(biāo)的完成情況 ,分析工作成功和失敗的原因。 “優(yōu)秀員工獎”獲得者列為重點(diǎn)培養(yǎng)對 象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵。 第 5 條 評分要求 評分要有依據(jù) ,KPI 表單中有數(shù)據(jù)指標(biāo)項(xiàng)的需要提供數(shù)據(jù)來源及相關(guān)責(zé)任人的簽字。（遇節(jié)假日順延），若遇出差情況，部門經(jīng)理應(yīng)做好授權(quán)工作，以免因個別部門而影響整體的考核工作 。每月最后一天人力資源部發(fā)放本月的考核表單，次月 13號各部門進(jìn)行考核打分，412號人力資源部匯總核算。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 考核期間，因工作崗位變動，在新崗位工作滿 1 個月及以上的，一律按新崗位 的要求參加績效考核的評定，反之，按照原有崗位的要求進(jìn)行考核，之前沒有參加過考核的員工在新工作崗位上滿 1個月后才能參加考核。） 第 7 條 考核結(jié)果的運(yùn)用 累計 6個月考核結(jié)果為 90分以上的員工將獲得“優(yōu)秀員工獎”，在宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò) （網(wǎng)站建設(shè)后） 等信息系統(tǒng)上進(jìn)行宣傳。 第 9 條 面談要求 要營造一個和諧的氣氛。 第二章 KPI考核計算方式 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第 11 條 KPI 考核適用范圍 與產(chǎn)值無直接掛鉤的崗位將實(shí)行 KPI 考核，具體考核部門及人員為： 研發(fā)部 、品質(zhì)部、財務(wù)部 、人力資源部、生產(chǎn)部與產(chǎn)值無直接掛鉤人員，如統(tǒng)計等。其他不足表中所列產(chǎn)值，以低一檔發(fā)放，如產(chǎn)值 640 萬，獎金基數(shù)為 310 元。 3. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。 根據(jù)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)確定各崗位考核項(xiàng)目 。 各部門匯總 本部門考核結(jié)果 。 考核結(jié)果反饋至員工并進(jìn)行
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