【正文】 人力資源部根據(jù)考核結果計發(fā)績效考核獎金 。 85當月獎金基數(shù)個人職等獎金 系數(shù) 獎金基數(shù)和職等獎金系數(shù)由公司每年年初根據(jù)實際情況作相應的調(diào)整。 評價下屬在 工作能力和工作態(tài)度上的強項和有待改進的方面。如果出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以部門經(jīng)理 100 元 /（人 .次）的扣款。（ 清潔工除外 ） 第 3條 考核方式和時間 公司根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同 ， 分別采用產(chǎn)值、 KPI兩種方式進行考核， 直接上級對下屬垂直考評、同級評定等多種考評方式。（遇節(jié)假日順延。 本管理制度為公司保密文件，除公司相關人員查閱外，其他人員不得以任何形式進行傳播及外泄。 2. “考核標準”要 具體并能夠衡量 ，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 根據(jù)考核情況 調(diào)整考核項目 和考核標準 。 評價指標 典型行為或事件舉例（參照標準） 自評得分 自評說明 上級評分 上級說明 最終得分 嚴格認真 1 由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 2 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任 3 按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏 4 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié) 助其補救 5 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 主動高效 1 被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見 2 反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議 3 主動調(diào)動各方面資源以達成目標 4 工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議 5 獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 客戶意識 1 不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應 2 在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題 3 積極響應客戶意見（投訴），及時滿 足客戶需求 4 主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務 5 提供的服務超乎客戶期望的滿意 團隊協(xié)作 1 不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作 2 告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見 3 能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想 4 發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議 5 在協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 姓名 部門： 面談時間 考評人簽名 職位： 上月績效突出的地方 本月績效需改進的方向 對本次考核有何意見 以后的工作需要得到公司那些方面的支持 需要哪些方面的培訓