中山市萬禧制衣公司績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-17 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分為 90 分，通用 CPI 在整張 KPI 表單中所占 權 重為 20％，則該員工得分為：（ 80 ）＋（ 90 ）最終得分為 82分，考核等級為 B。 等級對應獎金系數(shù)： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E(0) 員工應得獎金＝考核等級對應的獎金系數(shù)該人員的獎金基數(shù)。 例：一員工考 核等級為 B級， B 級對應的獎金系數(shù)為 ，該員工的獎金基數(shù)為 300，則該員工應發(fā)獎金為 300 ＝ 360 元 第 13 條 各部門主管每月對本部門人員的 KPI 考核指標作更新和修改，在考核之前 交 人力資源部審核。 第三章 產(chǎn)值考核計算方式 第 14 條 產(chǎn)值計算方法及等級系數(shù) 表現(xiàn)水平 分數(shù)區(qū)間 評估程度描述 A（杰出） 10090 能夠超額完成所有工作目標，有非常好的工作態(tài)度和杰出的工作質(zhì)量；工作 表現(xiàn)和績效一貫比該崗位期望達到的還要好。 B（優(yōu)秀） 8980 能夠完成所有工作目標， 有好的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作質(zhì)量；在大多數(shù)的時間里，工作表現(xiàn)和績效比該崗位期望達到的還要好 C（良好） 7970 能夠完成工作目標的 90%以上，績效和工作質(zhì)量能達到該崗位的期望要求 ，在大多數(shù)的時間里，能表現(xiàn)出良好水平的成果和成績 D（合格） 6960 能夠完成工作目標的 80%以上，其工作結(jié)果和過程能夠滿足這個崗位的要求，但個別地方還須提高；通過適當?shù)呐嘤柡图?，應會有更佳的績? E（低于要求） 60以下 工作目標的完成率低于 70%，只能以最低水平完成正常工作，由于個人技能和知識造成工作質(zhì)量上的欠缺，必須考慮在職的培訓改善?；蛘{(diào)離該崗位 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 參加產(chǎn)值考核的具體部門及人員：采購 部 、 生產(chǎn)部 、車間主任、倉管員、過程檢驗員。 產(chǎn)值考核獎金計算辦法 公司每月績效獎金基數(shù)（見下表） 需討論再定 若當月產(chǎn)值低于 XXX 萬元，則以 XXX 元為基數(shù)發(fā)放。其他不足表中所列產(chǎn)值，以低一檔發(fā)放，如產(chǎn)值 640 萬，獎金基數(shù)為 310 元。 職等獎金系數(shù)： 職等 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 職務薪資 系數(shù) 計算公式 當月績效獎金 =個人考核得分247。 85當月獎金基數(shù)個人職等獎金 系數(shù) 獎金基數(shù)和職等獎金系數(shù)由公司每年年初根據(jù)實際情況作相應的調(diào)整。 第四章 附 則 第 15條 保安績效考核依照《保安管理制度》。 第 16條 附表說明 16． 1 《月度 /季度計劃考核表 》 16． 2 《 季度述職 /考核表 》 16． 3 《績效面談表》 第 17條 解釋 年度產(chǎn)值（萬元） 當月產(chǎn)值（萬元） 獎金基數(shù)元（元） 預計獎金占產(chǎn)值比例 (%) 預計全年獎金（萬元） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 本制度由公司人力資源部制訂并負責解釋。 第 18條
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1