《中山市萬(wàn)禧制衣公司績(jī)效考核制度》-文庫(kù)吧
2025-05-08 09:11 本頁(yè)面
【正文】 傳欄、公司網(wǎng)絡(luò) （網(wǎng)站建設(shè)后） 等信息系統(tǒng)上進(jìn)行宣傳。 “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”獲得者列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì) 象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)。 一年內(nèi)考評(píng)累計(jì) 3次被評(píng)為 65分以下的或累計(jì) 5次被評(píng)為 70分以下的 ,應(yīng)予以降職調(diào)崗直至辭退。 每半年人力資源部將各級(jí)人員的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供與各部門(mén)主管參考，各部門(mén)主管可根據(jù)考核成績(jī)核定部門(mén)員工的職級(jí) /薪資調(diào)整或崗位調(diào)整，但發(fā)生職級(jí) /薪資晉升的人員總數(shù)不得超過(guò)部門(mén)人員總數(shù)的20%。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬(wàn)禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決 ， 不能妥善解決時(shí)，被考核人可在考核面談結(jié)束后 3 日內(nèi)向人力資源部提出意見(jiàn)，人力資源部必須在接到意見(jiàn)反饋之日起 2 日內(nèi)進(jìn) 行協(xié)調(diào)。 每月考核結(jié)束后，人力資源部將所有參考人員的得分和考核等級(jí)予以 反饋所在部門(mén) 。 第 8 條 違背本規(guī)定處罰 對(duì)在考核過(guò)程中走形式，做“老好人”的考核者，每發(fā)現(xiàn)一次處 50 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，取消該部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 各部門(mén)經(jīng)理 /主管因漏考或沒(méi)有上交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)而導(dǎo)致員工沒(méi)有參加當(dāng)月的績(jī)效評(píng)定，一切責(zé)任由該部門(mén)自行承擔(dān)，人力資源部一律不予補(bǔ)考。 第 9 條 面談要求 要營(yíng)造一個(gè)和諧的氣氛。 根據(jù)目標(biāo)的完成情況 ,分析工作成功和失敗的原因。 評(píng)價(jià)下屬在 工作能力和工作態(tài)度上的強(qiáng)項(xiàng)和有待改進(jìn)的方面。 確定下一個(gè)階段的工作目標(biāo)。 評(píng)分和面談結(jié)束后 ,考核人填寫(xiě)《績(jī)效考核面談表》，考核雙方簽字確認(rèn)。 第 10 條 缺勤獎(jiǎng)金折算公式 事假 : 應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金＝本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金 －（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金缺勤天數(shù)） 該月累計(jì)事假≥ 7 天的，本月績(jī)效考核獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)。（詳見(jiàn)考勤管理制度） 病假：應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金＝本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金 — （當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)本月實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金 50%病假天數(shù)） 該月累計(jì)病假≥ 15 天的，或事假病假累計(jì)≥ 15 天的 ,本月績(jī)效考核獎(jiǎng)金不予以計(jì)發(fā)。 本管理制度為公司保密文件，除公司相關(guān)人員查閱外，其他人員不得以任何形式進(jìn)行傳播及外泄。 第二章 KPI考核計(jì)算方式 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中山市萬(wàn)禧制衣有限公司 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第 11 條 KPI 考核適用范圍 與產(chǎn)值無(wú)直接掛鉤的崗位將實(shí)行 KPI 考核，具體考核部門(mén)及人員為： 研發(fā)部 、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部 、人力資源部、生產(chǎn)部與產(chǎn)值無(wú)直接掛鉤人員，如統(tǒng)計(jì)等。 第 12 條 KPI 考核方法及等級(jí)系數(shù) KPI 考核共 5 個(gè)等 級(jí)： A (杰出 ) B（優(yōu)秀） C（良好） D（合格） E （低于要求） KPI 考核評(píng)定等級(jí)程度描述 得分和獎(jiǎng)金計(jì)算公式 員工實(shí)際得分＝（專(zhuān)用 KPI 總得分專(zhuān)用 KPI 所占 權(quán) 重）＋（通用CPI 總得分通用 CPI 所占 權(quán) 重） 例：一員工專(zhuān)用 KPI 得分為 80 分，專(zhuān)用 KPI在整張 KPI 表單中所占 權(quán) 重為 80％，通用 CPI 得
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