【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
2025-07-24 03:12
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理
2025-04-08 05:13
【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結構流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心,也適用于物料取消。流程過程中,由相關部門提出物料結構需求,填寫物料結構變更維護單,確定需新增物料/工藝/工作中心時,確定舊物料的失效日和新物料的生效日;或確定刪除物料的生效日或用量更改時,舊用量的失效日及新物料的生效日后,填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表,如需修改工藝參數(shù)時
2025-06-16 12:42
【摘要】編制:批準:日期:版號:A0第1頁共作業(yè)指導書編號:WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput
2024-10-28 09:31
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第7頁共7頁 制造業(yè)《物料物流管理(供應鏈管理)運作流程》 ? 為了完善企業(yè)內(nèi)部運營機制,使...
2025-01-17 03:36
【摘要】49/50現(xiàn)有業(yè)務流程調研報告物料管理模塊綜述組織結構供應部組織結構:儲運部組織結構:管理綜述l供應部供應部共有人員四名,其中:經(jīng)理一名,主管一名,業(yè)務員二名。崗位職責如下:供應部經(jīng)理:在生產(chǎn)副總的領導
2025-08-04 03:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的保證整個試用的過程能夠得到有效的控制,通過試用能準確地判決物料的品質。2.適用范圍新分供方來料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開
2025-08-23 17:25
【摘要】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術學院2項目熟悉采購制度管理與組織1采購計劃與預算管理2供應商的選擇與管理3采購談判4采購價格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗收與質量管理8采購庫存管理9采購結算10采購風險管
2025-02-21 11:30
【摘要】物料采購流程采購合同評審流程文件編號:/PUR-C-0003版次:A/01.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有
2025-08-10 03:49
【摘要】生產(chǎn)物料管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1頁次:1/4批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A0A1070117003070612020新發(fā)行
2024-09-15 06:39
【摘要】1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采購需求
2025-08-09 15:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物
2025-05-08 23:16
【摘要】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》
2024-11-13 08:42
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采
2025-08-10 02:08
【摘要】1、目的規(guī)范物料倉庫收發(fā)作業(yè)流程,明確收發(fā)業(yè)務管理內(nèi)容,確保倉庫帳物相符。2、適用范圍適用于公司所有的物料倉庫,包括材料倉、呆滯倉、半成品倉、耗材倉。3、核算范圍與核算方式3.1所有構成產(chǎn)品實體的主輔材料、包裝材料、自制半成品及市場用物料,均應歸入物料倉庫管理,并進行收發(fā)存核算。各物料倉庫管理核算的范圍,由生管部核定。
2025-05-30 08:34