藥品生產(chǎn)企業(yè)物料管理全部流程docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)：管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名，其中：經(jīng)理一名，主管一名，業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的采購(gòu)

2025-07-15 06:08

原物料銷(xiāo)售流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷(xiāo)售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買(mǎi)需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷(xiāo)售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷(xiāo)售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-04-07 23:04

倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)流程倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉(cāng)庫(kù)物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉(cāng)庫(kù)物料人員的責(zé)任。一、采購(gòu)物料入庫(kù)二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對(duì)于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫(kù)，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購(gòu)

2025-10-19 06:03

物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP

2025-07-24 03:12

退換物料控制流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類(lèi)退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理

2025-04-08 05:13

更改物料結(jié)構(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說(shuō)明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過(guò)程中，由相關(guān)部門(mén)提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫(xiě)物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫(xiě)工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)

2025-06-16 12:42

超期物料處理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第1頁(yè)共作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：WI-GL-045世上本無(wú)難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput

2025-10-19 09:31

物料管理模塊調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】49/50現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)：管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名，其中：經(jīng)理一名，主管一名，業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)

2025-08-04 03:13

物料物流管理運(yùn)作流程介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè) 制造業(yè)《物料物流管理（供應(yīng)鏈管理）運(yùn)作流程》 ? 為了完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使...

2025-01-17 03:36

[企業(yè)流程優(yōu)化]生產(chǎn)物料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理規(guī)定文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：A1頁(yè)次：1/4批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0A1070117003070612020新發(fā)行

2025-09-06 06:39

試產(chǎn)物料的跟蹤流程doc-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的保證整個(gè)試用的過(guò)程能夠得到有效的控制，通過(guò)試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2.適用范圍新分供方來(lái)料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)

2025-08-23 17:25

管理制度類(lèi)資料物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》

2024-11-13 08:42

廣東曼妮芬服裝公司倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1、目的規(guī)范物料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)流程，明確收發(fā)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，確保倉(cāng)庫(kù)帳物相符。2、適用范圍適用于公司所有的物料倉(cāng)庫(kù)，包括材料倉(cāng)、呆滯倉(cāng)、半成品倉(cāng)、耗材倉(cāng)。3、核算范圍與核算方式3．1所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主輔材料、包裝材料、自制半成品及市場(chǎng)用物料，均應(yīng)歸入物料倉(cāng)庫(kù)管理，并進(jìn)行收發(fā)存核算。各物料倉(cāng)庫(kù)管理核算的范圍，由生管部核定。

2025-05-30 08:34

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程--資料下載頁(yè)

【摘要】物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程文件編號(hào)：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

企業(yè)物料采購(gòu)流程與制度管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1企業(yè)物料采購(gòu)南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項(xiàng)目熟悉采購(gòu)制度管理與組織1采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2供應(yīng)商的選擇與管理3采購(gòu)談判4采購(gòu)價(jià)格與成本管理5采購(gòu)合同管理6采購(gòu)監(jiān)控73章節(jié)采購(gòu)貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理8采購(gòu)庫(kù)存管理9采購(gòu)結(jié)算10采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管

2025-02-21 11:30

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