物流企業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 此項目可采用整體出售的方式主動退出，這樣可以立即從項目中完全退出，同時可以立即收回現(xiàn)金。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢等。咨詢法律顧問有關企業(yè)成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。 所剩680萬作為公司的流動資金。出資方出資形式出資比例出資額出資人甲貨幣資金25%750萬出資人乙貨幣資金15%450萬出資人丙貨幣資金15%450萬出資人丁實物20%600萬銀行貨幣貸款10%300萬承租方實物15%450萬項目中期的擴展資金：（1）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ?。主動積極地對客戶所提出的每個問題，進行及時的回答，并加以解決。最大限度地發(fā)揮每個員工的能力，提高他們的自我實現(xiàn)意識。十二、經(jīng)營理念：以誠為本、以信為譽的原則，業(yè)務處理快速、送貨及時、到達準確、服務熱情，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流，滿足客戶及市場的需要，引導市場潮流，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。（2）確定考評參與者并進行業(yè)績評價。（4）選定錄用員工。網(wǎng)站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網(wǎng)頁并能很好地維護網(wǎng)站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。（該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。公司在接到訂單后予以確認并在一個工作日內組織服務，通過我們公司的GPR系統(tǒng)，客戶在完成訂單后將得到一組帳號，通過帳號客戶隨時可以進入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當時所處的地點及貨物信息。當企業(yè)發(fā)展到第五年時會在各主要經(jīng)營區(qū)的中心城市設立電子配送中心進行業(yè)務處理，擴大公司的經(jīng)營網(wǎng)絡。規(guī)模的擴大和穩(wěn)定的經(jīng)營帶動利潤的迅速增長，為公司第六年進行上市和吸引國際基金的投入做好充分的準備。我們創(chuàng)業(yè)的盈利模式有以下幾種：主營的物流業(yè)務公司網(wǎng)站的廣告收入公司物流業(yè)務所用的集裝箱外面進行平面廣告的出售的收入八、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義，因此我們在認真思索之后做出了以下發(fā)展戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略：（1）成本領先戰(zhàn)略：強調低單位成本價格為顧客提供服務，當然在考慮走成本領先戰(zhàn)略時需要我們加強注重企業(yè)的形象。無形中擴大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內的影響力。另外，加入WTO促進了中國的經(jīng)濟增長，進一步推動物流的需求上升。另外，環(huán)渤海地區(qū)地勢以平原為主，交通便利，路程相對較短（以天津為半徑最遠地方不超過500公里），特別相對高度發(fā)達的高速公路網(wǎng)絡，為汽車的運輸提供了極大的便利，這也使得汽車在運輸速度方面超越了鐵路系統(tǒng)（考慮到鐵路方面管理落后，官僚作風嚴重），相對于鐵路運輸，具有快速，靈活，準確的優(yōu)勢。供租用的卡車貨運業(yè)仍原始落后，市場準入的壁壘也很低。經(jīng)濟的繁榮必定會引起物資的大量流通，所以環(huán)渤海地區(qū)是一個很大的物流市場。貨物到達目的地，我們的工作人員和收貨人共同在業(yè)務單上簽字。經(jīng)營模式：我們本著4個right：即把產(chǎn)品,在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，以規(guī)定的數(shù)量，最低的損失，合適的價格給顧客提供服務。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)，這時第三方物流是他們的最好選擇。中國可能會出現(xiàn)同樣的情況。（2） 小型物流企業(yè) 優(yōu)：有一定的客戶群，市場針對性強 劣：設備落后，管理落后，信息化程度不高，服務質量低潛在競爭者：由于物流業(yè)是一個高回報的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來幾年將大規(guī)模增長。五、企 業(yè) 自 身 分 析優(yōu)勢：（1）市場上同類企業(yè)的空白，我們公司將直銷體系和個性化服務應用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個地區(qū)性、針對性極強，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。七、盈利模式盈利是經(jīng)營的本質，但是從占領市場的角度來說，極少盈利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個階段，前期占領市場是后期有效盈利的重要保證。發(fā)展戰(zhàn)略（1）創(chuàng)業(yè)初期（前三年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：公司初步進入市場，以優(yōu)質的服務和良好的公司形象為依托，進行大規(guī)模、高投入的營銷和客戶關系經(jīng)營，迅速確立公司在特定市場的優(yōu)勢地位。定價是采取以下方法：（1）競爭導向定價法：通過市場調研得出顧客最愿接受的價格，并以此為基點，將我們價格控制在與此基準價格持平或較低的水平。十、網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫建設網(wǎng)站建設思路：（1）通過公司網(wǎng)站展示我們公司的主營業(yè)務，部門類型，以及最新動態(tài)（2）基于我們公司的是以強大的電子配送中心進行直銷體系的渠道。人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發(fā)，相應的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。（2）編制人力資源計劃，系統(tǒng)評價企業(yè)中人力資源的需求量（3）選配合適的人員（4）制定和實施人員培訓計劃3． 員工招聘、選拔、錄用與培訓 員工招聘是落實人力資源計劃的一個重要的步驟，必須依據(jù)一定的標準。通常情況下是將根據(jù)個人簡歷或是簡短的面談進行排除。對于正式員工，為了使他們不斷學習掌握新技術和新方法，已達到新的工作目標要求而進行在職培訓和離
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