物流企業(yè)計(jì)劃書(完整版)
【正文】 決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵(lì)員工等。通常有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：智力與知識(shí)測(cè)試，競(jìng)聘演講與答辯，案例分析與候選人實(shí)際能力考核等。在考評(píng)員工時(shí)，首先要有針對(duì)性地選擇并確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，然后根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)設(shè)計(jì)和選擇合理的考評(píng)制度。要做到“治罰臧否，不亦異同”，有效的利用薪酬合理設(shè)置激勵(lì)員工。員工方面：以人為本，強(qiáng)烈的歸屬感使得員工全身心地融入到公司的大家庭，盡職盡責(zé)。重點(diǎn)放在老客戶，這是本公司的存在之本。因?yàn)槠髽I(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資金。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、飲水機(jī)、其他辦公耗材。法律風(fēng)險(xiǎn)依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。A行業(yè)分析。A整體出售。B通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資，如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目的其他股東。B經(jīng)營調(diào)查。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)，交由法律顧問進(jìn)行評(píng)估。投資當(dāng)年利潤表：投資當(dāng)年（2006年）經(jīng)營狀況預(yù)測(cè)利潤表日期 單位：萬元項(xiàng)目本期數(shù)備注一、主營業(yè)務(wù)收入 1600物流服務(wù)贏利 減：主營業(yè)務(wù)成本 500汽車維修、燃油、過路費(fèi)、汽車停泊、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80收入*5%二、主營業(yè)務(wù)利潤 1020加：其他業(yè)務(wù)利潤10廣告 減：營業(yè)費(fèi)用 570網(wǎng)站維護(hù) 20廣告宣傳費(fèi)用 450活動(dòng)費(fèi)用 50倉儲(chǔ)費(fèi)用 50 管理費(fèi)用 158折舊及其他 20管理人員工資 108公關(guān)費(fèi)用 30 財(cái)務(wù)費(fèi)用 2籌資及手續(xù)費(fèi)用 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費(fèi)用凈利潤的10%六、最終利潤五年內(nèi)計(jì)劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務(wù)收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務(wù)成本 5001000200022002500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務(wù)利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務(wù)利潤1015304050減：營業(yè)費(fèi)用 5701000150020002600 管理費(fèi)用 158366680900900 財(cái)務(wù)費(fèi)用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費(fèi)用六、最終利潤投資當(dāng)年（2006年度）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應(yīng)收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負(fù)債： 短期借款300 應(yīng)付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費(fèi)用合計(jì)： 十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．資金不足解決措施：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時(shí)吸引會(huì)員和投資者加入。（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績(jī)吸引國際基金的投資。想客戶之所想，急客戶之所急，先于客戶一步，竭誠為客戶盡心盡力。以豐富多彩的形式，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。十三、企業(yè)文化以及建設(shè)管理者方面
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