物流企業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。通常有以下幾點內容：智力與知識測試，競聘演講與答辯，案例分析與候選人實際能力考核等。在考評員工時，首先要有針對性地選擇并確定特定的績效評估目標，然后根據(jù)不同崗位的工作性質設計和選擇合理的考評制度。要做到“治罰臧否，不亦異同”，有效的利用薪酬合理設置激勵員工。員工方面：以人為本，強烈的歸屬感使得員工全身心地融入到公司的大家庭，盡職盡責。重點放在老客戶，這是本公司的存在之本。因為企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、飲水機、其他辦公耗材。法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。A行業(yè)分析。A整體出售。B通過資產或股權轉讓、出售退出投資，如協(xié)議轉讓給項目的其他股東。B經(jīng)營調查。當公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。投資當年利潤表：投資當年（2006年）經(jīng)營狀況預測利潤表日期 單位：萬元項目本期數(shù)備注一、主營業(yè)務收入 1600物流服務贏利 減：主營業(yè)務成本 500汽車維修、燃油、過路費、汽車停泊、差旅費、保險費 主營業(yè)務稅金及附加 80收入*5%二、主營業(yè)務利潤 1020加：其他業(yè)務利潤10廣告 減：營業(yè)費用 570網(wǎng)站維護 20廣告宣傳費用 450活動費用 50倉儲費用 50 管理費用 158折舊及其他 20管理人員工資 108公關費用 30 財務費用 2籌資及手續(xù)費用 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費用凈利潤的10%六、最終利潤五年內計劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務成本 5001000200022002500 主營業(yè)務稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務利潤1015304050減：營業(yè)費用 5701000150020002600 管理費用 158366680900900 財務費用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費用六、最終利潤投資當年（2006年度）預測資產負債表資產負債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應收賬款0 固定資產凈值2320負債： 短期借款300 應付賬款所有者權益： 股本金 2700 留存收益 基金費用合計： 十五、風險預測財務風險1．資金不足解決措施：加強對財務的管理，加強與合作伙伴的合作關系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。想客戶之所想，急客戶之所急，先于客戶一步，竭誠為客戶盡心盡力。以豐富多彩的形式，充分調動每個員工的工作積極性。十三、企業(yè)文化以及建設管理者方面
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