【正文】 　減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 5001000200022002500　　　主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 80190325400450二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 10202610417554006050加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)1015304050減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 5701000150020002600　　 管理費(fèi)用 158366680900900　　 財(cái)務(wù)費(fèi)用 24101520三、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3001255201525252580　加：投資收益 0000 0　　　營(yíng)業(yè)外收入 00000減：營(yíng)業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤(rùn)總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤(rùn) 減：基金費(fèi)用六、最終利潤(rùn)投資當(dāng)年（2006年度）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫(kù)存0 應(yīng)收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負(fù)債： 短期借款300 應(yīng)付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費(fèi)用合計(jì)： 十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．資金不足解決措施：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時(shí)吸引會(huì)員和投資者加入。B經(jīng)營(yíng)調(diào)查。A整體出售。法律風(fēng)險(xiǎn)依法經(jīng)營(yíng)是本公司所有工作人員必須遵循的制度。因?yàn)槠髽I(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資金。員工方面：以人為本，強(qiáng)烈的歸屬感使得員工全身心地融入到公司的大家庭，盡職盡責(zé)。在考評(píng)員工時(shí)，首先要有針對(duì)性地選擇并確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，然后根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)設(shè)計(jì)和選擇合理的考評(píng)制度。管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵(lì)員工等。最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源。渠道策略我們?cè)诟鞯夭辉O(shè)代理點(diǎn)，通過強(qiáng)大的電子配送中心進(jìn)行直銷體系的渠道管理。盈利要靠領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式來實(shí)現(xiàn)，更要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。交通運(yùn)輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,許多制造商擁有自己的車隊(duì)，利用率很低。顧客在得到確認(rèn)訂單的同時(shí)將會(huì)得到一組帳號(hào)，通過帳號(hào)客戶隨時(shí)可以進(jìn)入公司的網(wǎng)站或通過電話查詢貨物當(dāng)時(shí)所處的地點(diǎn)及貨物信息。圖表 1中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)環(huán)渤海地區(qū)是繼珠三角，長(zhǎng)三角之后中國(guó)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶。由于中國(guó)已經(jīng)加入WTO外國(guó)公司被允許進(jìn)入批發(fā)零售業(yè)，中國(guó)的物流市場(chǎng)需求會(huì)更加看好。（2）我們制定較低的市場(chǎng)價(jià)格，并依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)來盈利。前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。所以我們公司的網(wǎng)站，不僅是一個(gè)展示平臺(tái)更是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。（3）對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核。（4）根據(jù)相應(yīng)的考評(píng)結(jié)論，建立合理的薪酬管理體系。在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步發(fā)展新客戶。 租賃寫字樓。（2）當(dāng)企業(yè)雖能維持經(jīng)營(yíng)，但盈利能力較差時(shí)，我們會(huì)選擇有利的時(shí)機(jī)主動(dòng)退出，具體程序如下：I、調(diào)查分析。此外，當(dāng)項(xiàng)目無(wú)法通過以上途徑退出且無(wú)必要維持時(shí)，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。公司聘請(qǐng)法律顧問就經(jīng)營(yíng)方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財(cái)務(wù)規(guī)章建設(shè)等進(jìn)行咨詢。資產(chǎn)說明書汽車倉(cāng)庫(kù)集裝箱信息化建設(shè)租寫字樓辦公用品720萬(wàn)400萬(wàn)450萬(wàn)600萬(wàn)100萬(wàn)50萬(wàn) 重型卡車：，公司剛剛起步階段，欲購(gòu)置重型卡車25輛（實(shí)物出資20輛、現(xiàn)金購(gòu)買5輛）。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應(yīng)有的便利，使得員工更好地完成工作。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評(píng)價(jià)也可列為參考。業(yè)務(wù)類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅(jiān)忍不拔的毅力，有責(zé)任心，能很好地與顧客溝通，商務(wù)談判能力較強(qiáng)等。規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以建設(shè)一個(gè)高度現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。通過客戶業(yè)務(wù)成交金額累積量，我們分成以下幾種級(jí)別并給予不同程度的優(yōu)惠：100萬(wàn)以上50萬(wàn)100萬(wàn)10萬(wàn)50萬(wàn)10萬(wàn)以下鉆石會(huì)員8折白金會(huì)員8．5折黃金會(huì)員9折普通會(huì)員不打折II、定期與高校聯(lián)合項(xiàng)目，提高公司知名度。（2）差異化戰(zhàn)略：直銷式經(jīng)營(yíng)體系、個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時(shí)隨地的跟蹤和與