[企業(yè)流程優(yōu)化]生產(chǎn)物料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理規(guī)定文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：A1頁(yè)次：1/4批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0A1070117003070612020新發(fā)行

2025-09-06 06:39

試產(chǎn)物料的跟蹤流程doc-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的保證整個(gè)試用的過(guò)程能夠得到有效的控制，通過(guò)試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2.適用范圍新分供方來(lái)料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)

2025-08-23 17:25

管理制度類資料物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》

2024-11-13 08:42

廣東曼妮芬服裝公司倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1、目的規(guī)范物料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)流程，明確收發(fā)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，確保倉(cāng)庫(kù)帳物相符。2、適用范圍適用于公司所有的物料倉(cāng)庫(kù)，包括材料倉(cāng)、呆滯倉(cāng)、半成品倉(cāng)、耗材倉(cāng)。3、核算范圍與核算方式3．1所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的主輔材料、包裝材料、自制半成品及市場(chǎng)用物料，均應(yīng)歸入物料倉(cāng)庫(kù)管理，并進(jìn)行收發(fā)存核算。各物料倉(cāng)庫(kù)管理核算的范圍，由生管部核定。

2025-05-30 08:34

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程--資料下載頁(yè)

【摘要】物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程文件編號(hào)：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

企業(yè)物料采購(gòu)流程與制度管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1企業(yè)物料采購(gòu)南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項(xiàng)目熟悉采購(gòu)制度管理與組織1采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理2供應(yīng)商的選擇與管理3采購(gòu)談判4采購(gòu)價(jià)格與成本管理5采購(gòu)合同管理6采購(gòu)監(jiān)控73章節(jié)采購(gòu)貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理8采購(gòu)庫(kù)存管理9采購(gòu)結(jié)算10采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管

2025-02-21 11:30

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始采購(gòu)需求

2025-08-09 15:16

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物

2025-05-08 23:16

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始采

2025-08-10 02:08

物料管理的實(shí)質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來(lái)說(shuō)，有五大管理要素：營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè)，五大管理要素如果不能完整的“美麗”，就會(huì)出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象，造成企業(yè)管理的失敗，進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計(jì)劃部署，有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒(méi)有使用之前，以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@

2025-04-17 23:45

預(yù)訂物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)

2025-08-23 20:54

smt部-物料運(yùn)作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】SMT部運(yùn)作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫(xiě)《套料申請(qǐng)單》

2025-04-07 06:39

物料管理的流程分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)

物料管理的流程分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

物料管理的流程分析報(bào)告(完整版)

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