【正文】 要問題在哪里？問題的根源是什么？ 你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別？ 65 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ? 【 本章小結(jié) 】 本章介紹了采購的定義和內(nèi)容；物流及物流相關(guān)概念；物流在采購中的地位和作用；闡述了采購組織與機構(gòu)的形式、采購的職責(zé)、采購部門的組建等知識；介紹了采購決策與管理的內(nèi)容；重點介紹了采購的種類、基本環(huán)節(jié)和程序、各種采購制度以及采購人力資源管理的相關(guān)知識。 61 現(xiàn)在的公司員工很難離開計算機，如果計算機不能工作，會給公司帶來很大的損失。 ?利豐經(jīng)銷的產(chǎn)品包括食品、護理用品、家居用品、電器、時裝、汽車零件等。 1999年收購古太集團旗下的兩家出口貿(mào)易公司。 這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。 根據(jù)客戶所提出的草案，利豐會進行市場調(diào)查，在各地采購合適的配件，例如布料、花邊等，提供一個最適合的成品制造商。 ? 面對這種情勢，業(yè)內(nèi)人士分析道，由于目前采購專門人才教育和培訓(xùn)相對滯后，采購專才的稀缺問題將日益凸顯，采購人才的市場價值存在較大上升空間。該公司的采購經(jīng)理人 佩羅斯 成為職業(yè)采購經(jīng)理人的典范 。 36 （ 4） 無法跟蹤采購情況 包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理；運輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。 2）提升存量管制績效。它有狹義采購和廣義采購之分 . 11 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的形式和內(nèi)容 1．根據(jù)采購物品用途的不同劃分 （ 1）工業(yè)采購（工業(yè)企業(yè)采購） （ 2）消費采購（商業(yè)企業(yè)采購） 2．根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分 （ 1）有形采購： 生產(chǎn)資料與生活資料 （ 2）無形采購： 軟件、技術(shù)、服務(wù) 項 目 ：土建工程等 12 采購的定義（ 1） —— 狹義定義 商品采購， 是指各企事業(yè)單位及個人，為獲取 商品 ，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預(yù)測、決擇，把 貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品 的交易過程。 16 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 （二）采購的作用 1．提高質(zhì)量 2．控制成本 3．建立供應(yīng)配套體系 4．與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 5．樹立企業(yè)形象 6．信息管理 17 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ?任務(wù)二： 采購的組織與機構(gòu) 一、采購組織機構(gòu)的形式 （一）分權(quán)式的采購組織 1．組織特點 企業(yè)把與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門來執(zhí)行。 其后果有哪些？？ 34 （ 2）采供雙方未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進行， 管理費用居高不下 。 ? 采購人才在企業(yè)中扮演的是 “ 糧草官 ” 的角色。 44 服務(wù)內(nèi)容： （ 1）為買家提供市場最新信息； （ 2）對不同的廠家作出產(chǎn)品、生產(chǎn)力及質(zhì)量方面的評估； （ 3）向買家提供適合的廠家及供貨商 （ 4）代表買家向廠家商討價錢、品質(zhì)的管理； 作為一家采購公司，利豐貿(mào)易主要的目標(biāo)是： 通過與 生產(chǎn)廠家及買家建立長期伙伴 的關(guān)系 而達到雙贏的局面。 在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。 利豐經(jīng)銷 在亞太區(qū)分銷世界 各地品牌的快流 消費品、醫(yī)療產(chǎn)品、 家電及汽車零件等， 為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、 商務(wù)拓展、制造加工、 物流配送服務(wù)。 ?利豐貿(mào)易的出口市場 70%在北美州； ? 21% 在歐州， ?其余在南半球及日本。 60 [例 ]：某公司的計算機采購 某公司規(guī)模不大，可計算機就有 5個以上的牌子：只要申請人有預(yù)算，他喜歡什么牌子、喜歡什么配置，采購部門就買什么，這反映了該公司采購被動和管理失控，將來計算機的售后服務(wù)質(zhì)量很難得到保證。 66 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 越來越多的采購活動實際采購的不是物品本身而是服務(wù)，如計算機雖然是很昂貴的設(shè)備，但更新?lián)Q代遠(yuǎn)快于固定資產(chǎn)折舊，該公司投資這樣的固定資產(chǎn)實際是不合算的，一般計算機正常使用只有 3年，不斷修理、升級，使得累計成本不斷上升，而國家規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年限是 8年，這樣企業(yè)的折舊不能有效發(fā)揮作用，即 3年后機器可能早巳完全淘汰，可仍然需要計提折舊，企業(yè)損失很大。 ?利豐經(jīng)銷的客戶目前有 300余家，協(xié)助他們將產(chǎn)品分銷到亞太地區(qū)的 20， 000多個客戶處。 ? 20世紀(jì) 90年代，開始進行了數(shù)項成功的并購活動，包括： 1995年收購老牌英資貿(mào)易企業(yè)英之杰公司旗下的采購出口業(yè)務(wù)； 1998年收購英之杰公司在亞太區(qū)的歐美快流消費品及醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)銷。 49 另外，