【正文】 要問(wèn)題在哪里？問(wèn)題的根源是什么？ 你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購(gòu)管理與現(xiàn)代的采購(gòu)管理有哪些區(qū)別？ 65 模塊一 熟悉采購(gòu)制度管理與組織 ? 【 本章小結(jié) 】 本章介紹了采購(gòu)的定義和內(nèi)容；物流及物流相關(guān)概念；物流在采購(gòu)中的地位和作用；闡述了采購(gòu)組織與機(jī)構(gòu)的形式、采購(gòu)的職責(zé)、采購(gòu)部門(mén)的組建等知識(shí)；介紹了采購(gòu)決策與管理的內(nèi)容；重點(diǎn)介紹了采購(gòu)的種類、基本環(huán)節(jié)和程序、各種采購(gòu)制度以及采購(gòu)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。 61 現(xiàn)在的公司員工很難離開(kāi)計(jì)算機(jī)，如果計(jì)算機(jī)不能工作，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。 ?利豐經(jīng)銷的產(chǎn)品包括食品、護(hù)理用品、家居用品、電器、時(shí)裝、汽車零件等。 1999年收購(gòu)古太集團(tuán)旗下的兩家出口貿(mào)易公司。 這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進(jìn)行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運(yùn)作。 根據(jù)客戶所提出的草案，利豐會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在各地采購(gòu)合適的配件，例如布料、花邊等，提供一個(gè)最適合的成品制造商。 ? 面對(duì)這種情勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士分析道，由于目前采購(gòu)專門(mén)人才教育和培訓(xùn)相對(duì)滯后，采購(gòu)專才的稀缺問(wèn)題將日益凸顯，采購(gòu)人才的市場(chǎng)價(jià)值存在較大上升空間。該公司的采購(gòu)經(jīng)理人 佩羅斯 成為職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的典范 。 36 （ 4） 無(wú)法跟蹤采購(gòu)情況 包括請(qǐng)購(gòu)單處理、采購(gòu)單處理、詢價(jià)單報(bào)價(jià)單處理；運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。 2）提升存量管制績(jī)效。它有狹義采購(gòu)和廣義采購(gòu)之分 . 11 模塊一 熟悉采購(gòu)制度管理與組織 （二）采購(gòu)的形式和內(nèi)容 1．根據(jù)采購(gòu)物品用途的不同劃分 （ 1）工業(yè)采購(gòu)（工業(yè)企業(yè)采購(gòu)） （ 2）消費(fèi)采購(gòu)（商業(yè)企業(yè)采購(gòu)） 2．根據(jù)采購(gòu)輸出的結(jié)果劃分 （ 1）有形采購(gòu)： 生產(chǎn)資料與生活資料 （ 2）無(wú)形采購(gòu)： 軟件、技術(shù)、服務(wù) 項(xiàng) 目 ：土建工程等 12 采購(gòu)的定義（ 1） —— 狹義定義 商品采購(gòu)， 是指各企事業(yè)單位及個(gè)人，為獲取 商品 ，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、決擇，把 貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品 的交易過(guò)程。 16 模塊一 熟悉采購(gòu)制度管理與組織 （二）采購(gòu)的作用 1．提高質(zhì)量 2．控制成本 3．建立供應(yīng)配套體系 4．與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 5．樹(shù)立企業(yè)形象 6．信息管理 17 模塊一 熟悉采購(gòu)制度管理與組織 ?任務(wù)二： 采購(gòu)的組織與機(jī)構(gòu) 一、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的形式 （一）分權(quán)式的采購(gòu)組織 1．組織特點(diǎn) 企業(yè)把與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門(mén)來(lái)執(zhí)行。 其后果有哪些？？ 34 （ 2）采供雙方未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。 采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進(jìn)行， 管理費(fèi)用居高不下 。 ? 采購(gòu)人才在企業(yè)中扮演的是 “ 糧草官 ” 的角色。 44 服務(wù)內(nèi)容： （ 1）為買(mǎi)家提供市場(chǎng)最新信息； （ 2）對(duì)不同的廠家作出產(chǎn)品、生產(chǎn)力及質(zhì)量方面的評(píng)估； （ 3）向買(mǎi)家提供適合的廠家及供貨商 （ 4）代表買(mǎi)家向廠家商討價(jià)錢(qián)、品質(zhì)的管理； 作為一家采購(gòu)公司，利豐貿(mào)易主要的目標(biāo)是： 通過(guò)與 生產(chǎn)廠家及買(mǎi)家建立長(zhǎng)期伙伴 的關(guān)系 而達(dá)到雙贏的局面。 在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開(kāi)發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。 利豐經(jīng)銷 在亞太區(qū)分銷世界 各地品牌的快流 消費(fèi)品、醫(yī)療產(chǎn)品、 家電及汽車零件等， 為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、 商務(wù)拓展、制造加工、 物流配送服務(wù)。 ?利豐貿(mào)易的出口市場(chǎng) 70%在北美州； ? 21% 在歐州， ?其余在南半球及日本。 60 [例 ]：某公司的計(jì)算機(jī)采購(gòu) 某公司規(guī)模不大，可計(jì)算機(jī)就有 5個(gè)以上的牌子：只要申請(qǐng)人有預(yù)算，他喜歡什么牌子、喜歡什么配置，采購(gòu)部門(mén)就買(mǎi)什么，這反映了該公司采購(gòu)被動(dòng)和管理失控，將來(lái)計(jì)算機(jī)的售后服務(wù)質(zhì)量很難得到保證。 66 THANK YOU! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 越來(lái)越多的采購(gòu)活動(dòng)實(shí)際采購(gòu)的不是物品本身而是服務(wù)，如計(jì)算機(jī)雖然是很昂貴的設(shè)備，但更新?lián)Q代遠(yuǎn)快于固定資產(chǎn)折舊，該公司投資這樣的固定資產(chǎn)實(shí)際是不合算的，一般計(jì)算機(jī)正常使用只有 3年，不斷修理、升級(jí)，使得累計(jì)成本不斷上升，而國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年限是 8年，這樣企業(yè)的折舊不能有效發(fā)揮作用，即 3年后機(jī)器可能早巳完全淘汰，可仍然需要計(jì)提折舊，企業(yè)損失很大。 ?利豐經(jīng)銷的客戶目前有 300余家，協(xié)助他們將產(chǎn)品分銷到亞太地區(qū)的 20， 000多個(gè)客戶處。 ? 20世紀(jì) 90年代，開(kāi)始進(jìn)行了數(shù)項(xiàng)成功的并購(gòu)活動(dòng)，包括： 1995年收購(gòu)老牌英資貿(mào)易企業(yè)英之杰公司旗下的采購(gòu)出口業(yè)務(wù)； 1998年收購(gòu)英之杰公司在亞太區(qū)的歐美快流消費(fèi)品及醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)銷。 49 另外，