【摘要】文件編號(hào):受控狀態(tài):■受控□非受控保密級(jí)別:■公司級(jí)□部門(mén)級(jí)□項(xiàng)目級(jí)□普通級(jí)記錄編號(hào):分發(fā)編號(hào):長(zhǎng)沙********有限公司物料管理制度Version長(zhǎng)沙********有限公司AllRightsReserved
2025-04-07 23:18
【摘要】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【摘要】第1頁(yè)共3頁(yè)湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司物料采購(gòu)計(jì)劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購(gòu)計(jì)劃的制定流程,使物料采購(gòu)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫(kù)存積壓,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購(gòu)計(jì)
2024-11-13 02:19
【摘要】物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范物料入庫(kù)的操作,確保入庫(kù)物料的質(zhì)量,特制定本制度。第2條適用范圍凡進(jìn)入本公司倉(cāng)庫(kù)的物料,均依本制度執(zhí)行。第2章入庫(kù)的程序第3條協(xié)助入庫(kù)物料的驗(yàn)收工作,按《物料驗(yàn)收管理制度》執(zhí)行。第4條安排入庫(kù)物料的貨位(1)本著安全、方便、節(jié)約的原則,使貨位合理化。(2)注意方便出入庫(kù)業(yè)務(wù),要盡可能縮短接收、入庫(kù)作
2025-07-23 10:37
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第57頁(yè)共57頁(yè) 物料管理制度 物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100 物資采購(gòu)管理制度SMP-MM...
2025-01-17 03:36
【摘要】制定日期2017-01-06***有限公司分類(lèi)編號(hào)GDMD17010002發(fā)行日期2017-01-06版次第1次文件級(jí)別三級(jí)總頁(yè)數(shù)第1頁(yè),共20頁(yè)文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理制度物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的
2025-09-04 14:38
【摘要】車(chē)間物料管理制度車(chē)間管理制度1、目的為規(guī)范車(chē)間管理和明確內(nèi)部制度,做到有循可依地塑造一個(gè)整潔明亮且又井然有序的工作場(chǎng)所;使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn),從而達(dá)到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標(biāo);特?cái)M之。2、適用范圍制造部生產(chǎn)車(chē)間。3、職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及
2025-09-01 21:24
【摘要】第一篇:物料采購(gòu)管理制度 物料采購(gòu)管理制度 第1章總則 第1條為加強(qiáng)對(duì)工廠采購(gòu)的管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保證生產(chǎn)的供應(yīng),控制采購(gòu)的成本,特制定本制度。 第2條本制度適用于采購(gòu)部人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)...
2024-11-15 22:40
【摘要】第一篇:物料采購(gòu)管理制度 物料采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)公司物料采購(gòu)管理,規(guī)范物料采購(gòu)程序,提高供應(yīng)采購(gòu)水平,制定本管理制度。 本規(guī)定適用于生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產(chǎn)用耗材等物資的采購(gòu)...
2024-11-05 01:03
【摘要】銷(xiāo)售管理手冊(cè)二OO四年六月
2024-12-15 16:15
【摘要】教育培訓(xùn)管理辦法1目的為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革對(duì)教育培訓(xùn)工作的的要求,引導(dǎo)員工立足崗位,刻苦鉆研技術(shù),努力提高自身專(zhuān)業(yè)技能和管理水平,也為了規(guī)范公司的教育培訓(xùn)工作,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司教育培訓(xùn)的管理、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理等提出了具體要求,以提高公司全員素質(zhì),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),滿足公司對(duì)人力資源的要求。本標(biāo)
2024-11-12 20:52
【摘要】工資獎(jiǎng)金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2021]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》