物業(yè)管理前期介入工作計劃-免費閱讀
【正文】 三安全防范管理治安管理；交通秩序車輛管理；消防管理小區(qū)智能化系知識培訓(xùn)。行政培訓(xùn)計劃項次培訓(xùn)主題/教材培訓(xùn)人培訓(xùn)對象1物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)物業(yè)部經(jīng)理綠化工、樓管、客戶主管綠化培訓(xùn)計劃項次培訓(xùn)主題/教材培訓(xùn)人培訓(xùn)對象1綠化工崗位職責綠化班長綠化工2綠化基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會9新隊員上崗培訓(xùn)及《崗位職責》、公司理念、服務(wù)意識。（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。 車位、車主、車型、車色）根據(jù)《建筑發(fā)》，建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。八內(nèi)業(yè)檔案建立與管理收集檔案資料；科學(xué)分類；建檔；運用。開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于集團的銷售服務(wù)。按規(guī)范實施接管驗收治安管理三業(yè)戶檔案建立與管理收集檔案資料；科學(xué)分類； 建檔； 運用。依據(jù)相關(guān)材料分階段進行綠化工、樓管員3割草機、高壓噴霧器等器具的使用及保養(yǎng)/依據(jù)產(chǎn)品使用說明書氣候、土壤水分與苗木的關(guān)系2學(xué)習本項目的《新建商品住宅質(zhì)量保證書》、《新建商品住宅使用說明書》物業(yè)部經(jīng)理全體客服人員3社區(qū)概況/書面與現(xiàn)場相結(jié)合物業(yè)部經(jīng)理全體客服人員4新樓管員上崗培訓(xùn)物業(yè)部經(jīng)理全體客服人員5學(xué)習《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《接樓特別提示》、《業(yè)主基本情況登記表》等物業(yè)部經(jīng)理全體客服人員6服務(wù)禮儀/依據(jù)禮儀培訓(xùn)資料結(jié)合現(xiàn)場物業(yè)部經(jīng)理全體客服人員7各項物業(yè)費用收取標準、正確開票據(jù)時注意事項/
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