更改物料結(jié)構(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說(shuō)明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過(guò)程中，由相關(guān)部門(mén)提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫(xiě)物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫(xiě)工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)

2025-06-16 12:42

超期物料處理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第1頁(yè)共作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：WI-GL-045世上本無(wú)難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput

2024-10-28 09:31

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制-資料下載頁(yè)

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概

2025-02-15 23:38

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程--資料下載頁(yè)

【摘要】物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程文件編號(hào)：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始采購(gòu)需求

2025-08-09 15:16

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物

2025-05-08 23:16

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始采

2025-08-10 02:08

物料部流程圖物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度

2025-08-23 09:21

物料報(bào)廢流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：物料報(bào)廢流程 物料報(bào)廢流程 說(shuō)明：車間生產(chǎn)過(guò)程中因制程不良的原因會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為制程不良報(bào)廢；物料在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存時(shí)因品質(zhì)或呆滯等原因也會(huì)出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為庫(kù)存報(bào)廢。(1)制程...

2024-11-10 19:27

smt部-物料運(yùn)作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】SMT部運(yùn)作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門(mén)運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫(xiě)《套料申請(qǐng)單》

2025-04-07 06:39

物料出入庫(kù)作業(yè)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的：規(guī)范物料的出入庫(kù)流程，加強(qiáng)物料的管理與控制2適用范圍：倉(cāng)庫(kù)及各車間的日常出入庫(kù)操作3內(nèi)容：3．1物料出入庫(kù)管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作3．1．1入庫(kù)管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作：（1）外購(gòu)入庫(kù)：包括外購(gòu)原材料、易\輔料及辦公用品的入庫(kù)原材料及需要檢測(cè)的易\輔料應(yīng)憑進(jìn)料檢測(cè)單及進(jìn)料標(biāo)識(shí)卡辦理入庫(kù)，手冊(cè)物料、非環(huán)保物料需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管

2025-04-07 23:18

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)流程倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤(pán)點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的

2024-10-30 09:46

新物料開(kāi)發(fā)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草：審核：

2025-04-07 23:11

公司物料控制知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展(深圳)有限公司文件控制中心編輯第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素:1.資金(money):企業(yè)的血液.2.市場(chǎng)(market):企業(yè)的目標(biāo).3.人力資源(manpower):

2025-06-25 00:52

物料控制管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】物料控制管理辦法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠重大物資、通用、零星采購(gòu)物資的有效控制，明確各部門(mén)職責(zé)和流程，特制定本管理辦法。一、物料控制管理的主要范圍1、單臺(tái)采購(gòu)材料：變壓器材料中特殊主材，需要每臺(tái)單獨(dú)采購(gòu)，如開(kāi)關(guān)、套管、在線檢測(cè)儀等材料；2、大宗通用原材料：變壓器制造的必備重大通用原材料，主要包括硅鋼片、變壓器油、電磁線、紙板。

2025-04-12 07:48

退換物料控制流程(存儲(chǔ)版)

退換物料控制流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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退換物料控制流程(專業(yè)版)