【正文】 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。d)當(dāng)顧客要求更改合同時(shí)，必須有文字憑證（傳真、信函等）做依據(jù)，經(jīng)營(yíng)部 重新組織評(píng)審；若因公司原因要求更改合同時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出，行政辦公室 負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，取得顧客書(shū)面同意后，方可更改合同；更改合同一般由原簽訂人更改，更改后應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)部門(mén)。5)由工程部主導(dǎo)負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作。c)通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)公司各類(lèi)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，確定出公司的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出各項(xiàng)控制措施，為制定目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案提供依據(jù)。7）公司行政辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)法律法規(guī)遵守和執(zhí)行的狀況進(jìn)行評(píng)定。負(fù)責(zé)物資（設(shè)備）、工程分包、勞務(wù)分包的采購(gòu)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包方施工過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量安全部質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包方施工過(guò)程的環(huán)境與安全控制。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。 項(xiàng)目部應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性?！豆こ谭职c勞務(wù)分包管理制度》 對(duì)相關(guān)方的施加影響《相關(guān)方管理控制程序》，規(guī)定了對(duì)相關(guān)方的評(píng)估，以及對(duì)相關(guān)方影響的方式、檢查的內(nèi)容，明確了對(duì)不符合要求的相關(guān)方需采取的措施。g)項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求組織施工機(jī)械、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)以及提供為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。交底記錄；3 在工程保修期階段，工程部依據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”中的約定保修項(xiàng)目提供保修。為防止在工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不同類(lèi)型和狀態(tài)產(chǎn)品的混淆誤用，在檢修、維護(hù)的設(shè)備的全過(guò)程使用適宜的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)分為產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。a)工程部在工程方案和技術(shù)交底中制定產(chǎn)品防護(hù)措施并遵照?qǐng)?zhí)行；b)工程完工前的防護(hù)執(zhí)行公司《施工、交付及保修控制程序》；c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照《施工、交付及保修控制程序》的規(guī)定對(duì)進(jìn)貨的物資、工程完成的半成品以及成品等進(jìn)行防護(hù)，使采購(gòu)的物資及交付的工程不會(huì)損壞。b)管理方案評(píng)審過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題，應(yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行修訂：①重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源更新；②與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；③監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)管理方案在運(yùn)行中存在問(wèn)題或運(yùn)行條件變化；④實(shí)施方案不能滿足目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求；⑤管理活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化。c) 工程部根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí)，要責(zé)令其重新制定控制措施。g)本公司對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證，不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 對(duì)需要確認(rèn)的過(guò)程的安排包括:a) 為特殊過(guò)程的評(píng)審和批準(zhǔn)確定了準(zhǔn)則；b) 對(duì)設(shè)備的性能和人員資格進(jìn)行鑒定、認(rèn)可；c) 項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程實(shí)施必要的監(jiān)控并進(jìn)行記錄；d) 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；e) 由于人員、設(shè)備、技術(shù)工藝或作業(yè)方法的變更，導(dǎo)致需確認(rèn)的過(guò)程變更，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1；d）工程部根據(jù)工程承包合同和圖紙組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃；e)工程部應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底,并保存記錄。 勞務(wù)分包《建筑法》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。采購(gòu)文件應(yīng)正確表達(dá)擬采購(gòu)物資的信息，可包括：物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素的環(huán)保要求、已識(shí)別的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制程序和要求，必要時(shí)包括對(duì)供方人員資格要求以及對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系要求。（建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理）公司對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，建立并保持《物資采購(gòu)控制程序》、《工程分包與勞務(wù)分包管理制度》以確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、交付和服務(wù)等方面符合規(guī)定要求。5)對(duì)這些法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的法律意識(shí)和認(rèn)知水平，履行相關(guān)法律責(zé)任。b)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)符合公司工程活動(dòng)和實(shí)際危害與危險(xiǎn)的特點(diǎn)，做到科學(xué)、可行，具體方法按公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》執(zhí)行。g)其它類(lèi)型。b)若評(píng)審結(jié)論可行，按標(biāo)書(shū)或合同審批權(quán)限，履行審批手續(xù)后，由公司合同管理員遞交標(biāo)書(shū)或與顧客簽訂正式工程合同；若評(píng)審結(jié)論不可行，由公司合同管理員與顧客協(xié)商一致后，重新組織進(jìn)行合同評(píng)審。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果以項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等形式輸出，由工程部負(fù)責(zé)編制，并按程序報(bào)批與實(shí)施。 機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)保持各自辦公場(chǎng)所和周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生。 公司對(duì)工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)和管理，并提供符合要求的工作環(huán)境，保證各級(jí)人員的身心健康及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足，從而使工程質(zhì)量符合要求。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)辦公所需的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、通訊及運(yùn)輸?shù)戎С址?wù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2)采取培訓(xùn)或其他措施，滿足影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全工作崗位對(duì)人員的需求。通過(guò)評(píng)審應(yīng)當(dāng)在以下方面考慮制訂措施：a) 管理體系及其過(guò)程是否需要改進(jìn)，在那些環(huán)節(jié)上改進(jìn)；b) 公司的工程質(zhì)量水平是否需要改進(jìn)；c) 公司的資源是否需要調(diào)整等。溝通主要以文件記錄、電話、傳真、新聞媒體、會(huì)議等形式進(jìn)行。b) 內(nèi)部溝通的內(nèi)容包括有關(guān)企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題；施工服務(wù)過(guò)程情況、工程交付情況等工程信息的溝通；包括環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息。（9）內(nèi)審員職責(zé)a)遵守公司有關(guān)的審核要求，有效地策劃和履行自己的審核任務(wù)； b)理解并向受審核方闡明審核實(shí)施計(jì)劃的要求； c)編制檢查表并客觀公正地收集證據(jù)，記錄、分析、評(píng)價(jià)觀察結(jié)果，寫(xiě)成書(shū)面材料并向?qū)徍私M長(zhǎng)報(bào)告； d)管理好與審核有關(guān)的資料。（6）材料部經(jīng)理1）建立公司設(shè)備管理與材料采購(gòu)制度；2）監(jiān)控各工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)；3）組織對(duì)材料供方實(shí)施評(píng)估審查；4）與供方的溝通協(xié)調(diào)；5）對(duì)供應(yīng)商的管理‘6）負(fù)責(zé)設(shè)施管理、采購(gòu)作業(yè)等要素的管理。g) 組織質(zhì)量策劃活動(dòng)，主持制定投標(biāo)文件與施工組織設(shè)計(jì)。f)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)與相關(guān)部門(mén)組織的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、評(píng)審和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； h）負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)的組織、協(xié)調(diào)工作，組織編寫(xiě)《管理手冊(cè)》、《程序文件》，并負(fù)責(zé)修改、換版、發(fā)放和回收?？偨?jīng)理通過(guò)管理評(píng)審及時(shí)調(diào)整質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，制定有針對(duì)性的措施，保證管理體系的有效性。預(yù)防環(huán)境污染：建立一體化管理體系，對(duì)公司全體員工提出要求，在施工全過(guò)程強(qiáng)化污染預(yù)防。為顧客提供完善的售后服務(wù)，取得顧客的滿意。公司編制、保持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》其中：a)規(guī)定了公司質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明了公司所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過(guò)程的順序和相互作用；b)規(guī)定了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的范圍，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求做出了簡(jiǎn)要的描述，對(duì)具體過(guò)程的控制方法和要求不做具體描述，而是引出相應(yīng)的程序文件；c)《管理手冊(cè)》由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司所有員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司所確立的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。3)制定旨在實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的職業(yè)健康安全管理方案，以控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。1)通過(guò)依照環(huán)境方針和目標(biāo)來(lái)控制公司工程活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)公司良好的環(huán)境行為。4)采用過(guò)程方法，系統(tǒng)地識(shí)別和控制各個(gè)管理過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用。：指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米（含）以上的工程或輔助作業(yè)。：指一般質(zhì)量事故或未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品。業(yè)主的含義包括其授權(quán)人，也稱(chēng)為“建設(shè)單位”。不存在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任?！妒謨?cè)》的發(fā)放 a)受控版本發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，提交給認(rèn)證機(jī)構(gòu)或其他獲準(zhǔn)人員； b)需要時(shí)可向外部提供作為宣傳使用的非受控版本，非受控版本發(fā)出后不統(tǒng)一更改； c)受控版本的持有者調(diào)離或不再擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《管理手冊(cè)》交回公司行政辦公室 。內(nèi)容包括：管理方針、目標(biāo)、體系各過(guò)程的相互關(guān)系及其作用的描述。在歷年來(lái)的施工過(guò)程中從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故，并且多次獲得區(qū)、縣級(jí)“優(yōu)秀文明施工工地”稱(chēng)號(hào)。其中本公司購(gòu)進(jìn)了中國(guó)僅有四臺(tái)的旋挖鉆機(jī)寶峨BT28一臺(tái)，另有寶峨BG25C三臺(tái)及BG15V鉆機(jī)一臺(tái)。管理者代表的具體職責(zé)是：a）確保質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的管理過(guò)程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源得到識(shí)別、建立控制程序、實(shí)施和保持；b）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的需求和建議；c）確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)、提高員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)；d）負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等就一體化管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。Eamp。f) 審批重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。在嵌巖樁鉆孔施工中優(yōu)勢(shì)更為明顯，有效縮短了鉆孔樁施工周期。在今后工作中把握機(jī)遇、深化改革、創(chuàng)新觀念、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?！妒謨?cè)》的管理 本《手冊(cè)》由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第三方認(rèn)證審核；。3．0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義《管理手冊(cè)》采用ISO9000：2008和GB/T50430200ISO14001：2004和GB/T280012011質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義。：向本公司提供原材料、半成品或工程設(shè)備的組織。：指可能發(fā)生重大事故的危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源。b)明確各個(gè)過(guò)程的順序和相互關(guān)系，主要在程序文件和管理制度中描述；c)在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了記錄的要求和傳遞途徑，確保相關(guān)人員可以獲得必要的信息，以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視；d)通過(guò)程序規(guī)定了各過(guò)程控制準(zhǔn)則，并提供資源保證過(guò)程的有效運(yùn)行；e)監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程，采取必要的糾正和預(yù)防措施，不斷消除問(wèn)題，達(dá)到體系的持續(xù)改進(jìn)。管理體系過(guò)程模式圖如下： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客及其他相關(guān)方顧客及其他相關(guān)方管理職責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)資源管理產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 輸入 輸出 圖勢(shì) 增值活動(dòng) 信息流5)本公司主要外包過(guò)程有：專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包。4)制定旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，以支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防。a)管理手冊(cè)——向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于管理體系整體信息的文件，其中規(guī)定了管理體系方針、目標(biāo)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明了所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過(guò)程的順序和相互作用。記錄要求：a)所有記錄應(yīng)按要求填寫(xiě)，字跡清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，寫(xiě)明編號(hào)、記錄日期、內(nèi)容。管理方針含義：誠(chéng)信至上：以人為本，講究誠(chéng)信，增強(qiáng)客戶的滿意，實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)客戶的承諾。確保健康安全：為員工和外來(lái)人員提供健康安全保障。（2）管理者代表：管理者代表由總經(jīng)理指定，除承擔(dān)原職責(zé)外，授權(quán)其負(fù)責(zé)：詳見(jiàn)《》職責(zé)內(nèi)容。g）負(fù)責(zé)人力資源管理，負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育培訓(xùn)。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)，參與圖紙會(huì)審等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。c)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)控制度等管理辦法的制定；會(huì)計(jì)監(jiān)察；組織參與責(zé)任成本控制和成本控制管理文件的制定；d)負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證金或履約保函工作；e)審查工程承攬及工程中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價(jià)款撥付結(jié)算；f)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)。（11）質(zhì)檢員：a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)制定的規(guī)章、規(guī)則、制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； b)參加工程開(kāi)工前檢查，負(fù)責(zé)工程過(guò)程的質(zhì)量檢查，協(xié)助客戶、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查； c)參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，完工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作； d)審定已完工程質(zhì)量，參與對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)； e)對(duì)不按工程規(guī)范要求工程的提出糾正，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止工程，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； f)按完工文件編制辦法要求，收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料； g)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極配合做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)與幫助；有權(quán)越級(jí)向上一級(jí)反映工程質(zhì)量情況。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、外部勞務(wù)及社會(huì)有關(guān)方面進(jìn)行溝通與協(xié)商，及時(shí)接收和處理外部有關(guān)信息。對(duì)內(nèi)提高員工對(duì)公司的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全員參與；包括參與方針的制定和評(píng)審，商討影響工作場(chǎng)所的任何變化，參與安全健康事務(wù)等。6 資源管理資源提供的目的是實(shí)施、保持質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性,通過(guò)滿足顧客及相關(guān)方要求,增強(qiáng)顧客滿意度。5)對(duì)所組織的培訓(xùn)和員工的教育、技能、經(jīng)驗(yàn)作相應(yīng)的記錄并予以保持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工措施，并在施工過(guò)程中組織實(shí)施,質(zhì)量安全部對(duì)施工環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工程部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的主控部門(mén)。 與顧客有關(guān)的過(guò)程（投標(biāo)及合同管理）a)經(jīng)營(yíng)部 及公司相關(guān)人員，應(yīng)注意收集公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有建設(shè)工程招投標(biāo)信息，作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主要渠道。 執(zhí)行《投標(biāo)及合同管理制度》。6)當(dāng)工程過(guò)程發(fā)生重大變化或法律法規(guī)的要求有更新時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，更新重要環(huán)境因素。d) 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作應(yīng)具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，當(dāng)工程過(guò)程有重大變化或法律及要求更新時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別，并報(bào)工程部予以重新評(píng)價(jià)確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素。公司在項(xiàng)目投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工交