【正文】 a) 工程部組織相關(guān)部門對(duì)公司《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)論作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。在階段性工程結(jié)束進(jìn)行公司內(nèi)部驗(yàn)收以后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)檢修、維護(hù)的設(shè)備完工部分采取防護(hù)措施，如防護(hù)標(biāo)識(shí)、遮蓋等措施，以防止人為的破壞和損失。本公司需要確認(rèn)的特殊過程有：大體積澆鑄、鋼筋結(jié)構(gòu)性焊接、防水處理工序等,對(duì)這些特殊過程按上述規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。工程竣工后，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)文件及施工合同檢查項(xiàng)目完成情況，對(duì)評(píng)定合格的單位工程，整理竣工驗(yàn)收資料，向顧客提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收，與顧客簽定“工程質(zhì)量保修書” 。施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2f）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。《工程分包與勞務(wù)分包管理制度》，確定了對(duì)勞務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，規(guī)定了勞務(wù)供方的資格要求、能力審核內(nèi)容、使用原則以及對(duì)勞務(wù)供方的管理要求。 項(xiàng)目部應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備及生產(chǎn)原料的驗(yàn)收 、項(xiàng)目部及物資采購(gòu)部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。公司經(jīng)營(yíng)部是采購(gòu)的主控部門。6)相關(guān)法律、法規(guī)要求是全過程質(zhì)量控制、環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等的重要依據(jù)準(zhǔn)則，也是設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、制定管理方案、實(shí)施運(yùn)行控制、監(jiān)視和測(cè)量等活動(dòng)的重要依據(jù)。工程部負(fù)責(zé)對(duì)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，其他部門暫不作重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4)評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗及可節(jié)約數(shù)量等。c)合同執(zhí)行過程中，與顧客的協(xié)調(diào)溝通工作，由行政辦公室 負(fù)責(zé)；公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，由行政辦公室 負(fù)責(zé)布置檢查合同執(zhí)行進(jìn)度，解決合同執(zhí)行中存在的問題；必要時(shí)，可組織協(xié)調(diào)會(huì)，以保證合同的履行。 當(dāng)工程施工過程中，出現(xiàn)不適于策劃結(jié)果時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。公司行政辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。公司工程部、行政辦公室是工作環(huán)境的主控部門。 工程項(xiàng)目所需施工機(jī)械、由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出所需計(jì)劃，按規(guī)定的程序報(bào)批后，通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購(gòu)置、自制的方式進(jìn)行配置，實(shí)行租賃使用，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行校驗(yàn)、新購(gòu)置的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)合格后使用。3)采取措施后，從人員是否符合要求的角度出發(fā)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行再次評(píng)價(jià)，以驗(yàn)證所采取措施的有效性。各職能部門針對(duì)管理評(píng)審提出的問題，制定糾正和預(yù)防措施，由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施，公司行政辦公室 負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。a）各單位在信息交流過程中應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的重要信息報(bào)公司行政辦公室 匯總，工程質(zhì)量、安全方面的重要信息報(bào)工程部匯總；b）各單位應(yīng)充分利用信息，作為實(shí)施糾正和預(yù)防措施活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理績(jī)效的依據(jù)；c）公司行政辦公室 應(yīng)將重要信息作為公司內(nèi)審和管理評(píng)審的依據(jù)，適當(dāng)時(shí)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的有效性。環(huán)境、職業(yè)健康安全方面信息的溝通與協(xié)商，主要有建立有效機(jī)制，使員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評(píng)審，參與商討工作場(chǎng)所影響職業(yè)健康安全的變化及對(duì)策，參與職業(yè)健康安全事務(wù)，了解職業(yè)健康安全管理體系中員工代表和管理者代表的作用、職責(zé)和權(quán)限等，對(duì)員工與協(xié)商的安排要形成文件并通知相關(guān)方。（10）安全員職責(zé) a)對(duì)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工程方針、政策、法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； b)對(duì)公司建立職業(yè)健康安全體系和體系的運(yùn)行狀況以及公司相關(guān)活動(dòng)中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施； c)對(duì)公司職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督防止事故、事件重復(fù)發(fā)生措施的落實(shí)；d)對(duì)公司的職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和改進(jìn)提出合理化建議，必要時(shí)將有關(guān)建議提交管理評(píng)審。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)；7）根據(jù)內(nèi)外信息反饋和相關(guān)的要求，制定相關(guān)制度，同進(jìn)負(fù)責(zé)材料不合格品的分析處理；8）參與顧客要求評(píng)審。h) 組織工程的施工策劃等階段的各項(xiàng)評(píng)審。制定管理評(píng)審計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)程序文件資料及方針、目標(biāo)管理；i)負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗管理措施，核定各單位年度能源消耗指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、檢查；負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)收集、匯總、評(píng)審。 組織機(jī)構(gòu)（6頁(yè)—公司組織機(jī)構(gòu)圖) 職能分配（7頁(yè)公司職能分配表）： (1)總經(jīng)理：a）建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系，對(duì)所需資源做出決策，并確保提供人力、財(cái)力、物力資源；b）制定管理方針，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)；c）指定管理者代表，批準(zhǔn)簽發(fā)《管理手冊(cè)》；d）主持管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性做出評(píng)價(jià)，作出管理評(píng)審決定，審批管理評(píng)審計(jì)劃，簽發(fā)管理評(píng)審報(bào)告；e）參加外審首（末）次會(huì)議，并對(duì)有關(guān)問題提出持續(xù)改進(jìn)意見。持續(xù)改進(jìn)：在工作中持續(xù)改進(jìn)，自覺地遵守國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。c)通過實(shí)施《顧客滿意度調(diào)查程序》， 對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行監(jiān)視并采取相應(yīng)的措施，提高顧客滿意度。公司制定《文件控制程序》，由公司行政辦公室 組織貫徹執(zhí)行，確保與實(shí)施管理體系有關(guān)的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定：a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保其充分性和適宜性；b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次得到批準(zhǔn)；c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；d)確保對(duì)管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關(guān)文件的有效版本；e)確保文件保持清晰，易于識(shí)別；f)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其發(fā)放；g)及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回作廢文件；h)對(duì)因保留信息而保存的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。4)對(duì)識(shí)別出的與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。2)建立并保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，確定公司能夠控制或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素；判定并控制那些對(duì)環(huán)境具有重大影響的因素。并并依據(jù)PDCA管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年04月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系。：公司運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人以及他們之間的相互關(guān)系。：指本公司建設(shè)工程施工；安裝工程施工。不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求?！妒謨?cè)》的更改 a)對(duì)《手冊(cè)》的修改，由公司行政辦公室 收集并提出更改意見，經(jīng)管理者代表審核后，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； b)《手冊(cè)》的修改要以總經(jīng)理簽發(fā)的更改通知單為依據(jù)，嚴(yán)禁私自隨意涂改； c)公司行政辦公室 負(fù)責(zé)《手冊(cè)》的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放，并負(fù)責(zé)將更改通知單和修改頁(yè)及時(shí)發(fā)給所有受控《管理手冊(cè)》的持有者； d)《管理手冊(cè)》持有者收到更改通知單后，按更改通知單內(nèi)容更換/增加相應(yīng)的頁(yè)，被更換的頁(yè)自行銷毀并填寫更改記錄；e)《手冊(cè)》更改后修改碼升級(jí)，換版后，版本號(hào)升級(jí)同時(shí)原版本作廢（具體執(zhí)行《文件控制程序》）?！豆芾硎謨?cè)》編寫原則《管理手冊(cè)》以ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)為主線，按照ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款來描述管理體系各個(gè)過程及其相互關(guān)系，同時(shí)融入GB/T504302007規(guī)范、ISO14001：2004和GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)的要求，使4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合相輔相成。憑著誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)和驕人的業(yè)績(jī)，贏得了眾多的社會(huì)贊譽(yù)，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升，我公司連續(xù)二年受到了重慶市建委、重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)”；連續(xù)四年獲得重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“明星企業(yè)”和區(qū)級(jí)“文明施工先進(jìn)企業(yè)”及縣級(jí)“重合同守信用”稱號(hào)；重慶市信用社授予AAA信用等級(jí)等榮譽(yù)。該鉆機(jī)適用于各種公路橋梁、鐵路橋梁、碼頭、大型建筑物等建筑物的基礎(chǔ)施工。主持質(zhì)量和事故分析會(huì)。XXX建筑工程有限責(zé)任公司 一體化管理手冊(cè)第C版 XX建筑工程有限責(zé)任公司一體化管理手冊(cè)（Q amp。e) 負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃的審批，組織內(nèi)部一體化管理體系審核，對(duì)一體化管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)。有穩(wěn)定性好、成孔速度快等特點(diǎn)，是普通回旋鉆機(jī)的5倍以上，速度快大大提高了工作效率，并且保障工程施工中的安全性。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！豆芾硎謨?cè)》編制目的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱：管理手冊(cè))是基于下列需求而編制的：a)對(duì)內(nèi)提高XX建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b)對(duì)外通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品；c)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意；d)實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據(jù)法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對(duì)那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e)通過職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，旨在控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效，消除或減少因活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：建設(shè)工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。引 用 標(biāo) 準(zhǔn) ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T504302007 施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 ISO14050：2000 環(huán)境管理體系 術(shù)語 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范詳見公司《法律法規(guī)清單》。：指本公司建設(shè)工程施工的施工。：影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。為有效利用資源，降低管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧四個(gè)管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達(dá)到了下列要求：a)明確質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊(cè)各條款中予以描述。對(duì)公司的外包過程進(jìn)行了識(shí)別和規(guī)定。3)確定與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。5)通過檢查與糾正措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并持改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。為證明質(zhì)量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運(yùn)行，公司制訂了《記錄控制程序》，由公司行政辦公室 貫徹執(zhí)行，對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理過程進(jìn)行管理。：誠(chéng)信至上、質(zhì)量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預(yù)防環(huán)境污染；遵章守法、減少風(fēng)險(xiǎn)、確保健康安全。減少風(fēng)險(xiǎn)：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制重要風(fēng)險(xiǎn)因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績(jī)效。f）主持公司的工程經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；h）擬定并組織實(shí)施公司年度工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)程序，聘任或解聘公司中層及以下的負(fù)責(zé)管理人員；j）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計(jì)劃和工資計(jì)劃；l）在職權(quán)范圍內(nèi)決定對(duì)公司職工的聘用、獎(jiǎng)懲、解聘、晉升；m)根據(jù)授權(quán)或公司法定代表人的委托，簽署公司對(duì)外合同和協(xié)議。k) 負(fù)責(zé)公司文件管理、記錄的控制、外來文件管理、法律法規(guī)收集評(píng)價(jià)。i) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。（7）財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金收支和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅收、購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)核算、考核；b)財(cái)務(wù)分析并參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)合同管理、合同評(píng)審工作。e)負(fù)責(zé)本崗位的工程安全工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。c) 內(nèi)部溝通、協(xié)商的方式包括：各種會(huì)議、文件記錄、電話傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、各種檢查、審核記錄。 公司建立并保持《信息交流與溝通控制程序》；對(duì)外闡明公司對(duì)質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的承諾，處理公司的管理活動(dòng)中有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境因素，危害源／風(fēng)險(xiǎn)因素的質(zhì)詢和關(guān)注。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)保存管理評(píng)審記錄。4)通過宣傳教育和培訓(xùn)工作，確保員工認(rèn)識(shí)到：a)符合適用的法律、法規(guī)要求、方針、程序和管理體系要求的重要性；b)在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的效益，如何為實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)作出貢獻(xiàn)；c)在執(zhí)行方針和程序，實(shí)現(xiàn)管理體系要求，遵守適用的法律、法規(guī)要求，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)；d)偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后果。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過 程進(jìn)行控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所在施工場(chǎng)所的施工環(huán)境的確認(rèn)和管理。工程施工實(shí)現(xiàn) 公司建立并保持《實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》，規(guī)定了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃內(nèi)容、輸出形式、評(píng)審要求、與顧客溝通的內(nèi)容和方式，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。 項(xiàng)目經(jīng)理