【正文】 a) 工程部組織相關(guān)部門對公司《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進行評審，評審結(jié)論作為持續(xù)改進的依據(jù)。在階段性工程結(jié)束進行公司內(nèi)部驗收以后，由項目部負責對檢修、維護的設(shè)備完工部分采取防護措施，如防護標識、遮蓋等措施，以防止人為的破壞和損失。本公司需要確認的特殊過程有：大體積澆鑄、鋼筋結(jié)構(gòu)性焊接、防水處理工序等,對這些特殊過程按上述規(guī)定進行確認。工程竣工后，工程部根據(jù)設(shè)計文件及施工合同檢查項目完成情況，對評定合格的單位工程，整理竣工驗收資料，向顧客提交竣工驗收報告，申請驗收，與顧客簽定“工程質(zhì)量保修書” 。施工日記和專項施工記錄；2f）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責、內(nèi)容、方式?！豆こ谭职c勞務(wù)分包管理制度》，確定了對勞務(wù)供方的選擇、評價和重新評價的準則，規(guī)定了勞務(wù)供方的資格要求、能力審核內(nèi)容、使用原則以及對勞務(wù)供方的管理要求。 項目部應(yīng)明確對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運及防護要求。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備及生產(chǎn)原料的驗收 、項目部及物資采購部應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收。公司經(jīng)營部是采購的主控部門。6)相關(guān)法律、法規(guī)要求是全過程質(zhì)量控制、環(huán)境因素識別、危險因素辨識、風險評價和風險控制計劃等的重要依據(jù)準則，也是設(shè)定目標、指標、制定管理方案、實施運行控制、監(jiān)視和測量等活動的重要依據(jù)。工程部負責對公司危險源辨識匯總、風險評價，其他部門暫不作重復的風險評價。4)評價環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗及可節(jié)約數(shù)量等。c)合同執(zhí)行過程中，與顧客的協(xié)調(diào)溝通工作，由行政辦公室 負責；公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，由行政辦公室 負責布置檢查合同執(zhí)行進度，解決合同執(zhí)行中存在的問題；必要時，可組織協(xié)調(diào)會，以保證合同的履行。 當工程施工過程中，出現(xiàn)不適于策劃結(jié)果時，應(yīng)及時對項目管理計劃中的有關(guān)內(nèi)容進行修改，修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。公司行政辦公室負責監(jiān)督檢查。公司工程部、行政辦公室是工作環(huán)境的主控部門。 工程項目所需施工機械、由項目經(jīng)理在項目管理計劃中提出所需計劃，按規(guī)定的程序報批后，通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進行配置，實行租賃使用，進場后要進行校驗、新購置的設(shè)備要進行試運轉(zhuǎn)，檢驗合格后使用。3)采取措施后，從人員是否符合要求的角度出發(fā)，對有關(guān)人員進行再次評價，以驗證所采取措施的有效性。各職能部門針對管理評審提出的問題，制定糾正和預防措施，由管理者代表批準后實施，公司行政辦公室 負責跟蹤驗證。a）各單位在信息交流過程中應(yīng)將環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的重要信息報公司行政辦公室 匯總，工程質(zhì)量、安全方面的重要信息報工程部匯總；b）各單位應(yīng)充分利用信息，作為實施糾正和預防措施活動，改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理績效的依據(jù)；c）公司行政辦公室 應(yīng)將重要信息作為公司內(nèi)審和管理評審的依據(jù)，適當時，對收集到的信息進行數(shù)據(jù)分析，以促進持續(xù)改進的有效性。環(huán)境、職業(yè)健康安全方面信息的溝通與協(xié)商，主要有建立有效機制，使員工參與風險管理方針和程序的制定和評審，參與商討工作場所影響職業(yè)健康安全的變化及對策，參與職業(yè)健康安全事務(wù)，了解職業(yè)健康安全管理體系中員工代表和管理者代表的作用、職責和權(quán)限等，對員工與協(xié)商的安排要形成文件并通知相關(guān)方。（10）安全員職責 a)對公司貫徹執(zhí)行國家安全工程方針、政策、法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查； b)對公司建立職業(yè)健康安全體系和體系的運行狀況以及公司相關(guān)活動中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進行監(jiān)督檢查；并對體系運行中出現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實施； c)對公司職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督防止事故、事件重復發(fā)生措施的落實；d)對公司的職業(yè)健康安全體系運行和改進提出合理化建議，必要時將有關(guān)建議提交管理評審。組織對供方的評價等質(zhì)量活動；7）根據(jù)內(nèi)外信息反饋和相關(guān)的要求，制定相關(guān)制度，同進負責材料不合格品的分析處理；8）參與顧客要求評審。h) 組織工程的施工策劃等階段的各項評審。制定管理評審計劃并實施，負責程序文件資料及方針、目標管理；i)負責制訂節(jié)能降耗管理措施，核定各單位年度能源消耗指標，對各項指標的執(zhí)行情況進行考核、檢查；負責公司法律法規(guī)收集、匯總、評審。 組織機構(gòu)（6頁—公司組織機構(gòu)圖) 職能分配（7頁公司職能分配表）： (1)總經(jīng)理：a）建立、實施和持續(xù)改進管理體系，對所需資源做出決策，并確保提供人力、財力、物力資源；b）制定管理方針，并負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標的批準；c）指定管理者代表，批準簽發(fā)《管理手冊》；d）主持管理評審會議，對管理體系運行的適宜性、充分性、有效性做出評價，作出管理評審決定，審批管理評審計劃，簽發(fā)管理評審報告；e）參加外審首（末）次會議，并對有關(guān)問題提出持續(xù)改進意見。持續(xù)改進：在工作中持續(xù)改進，自覺地遵守國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。c)通過實施《顧客滿意度調(diào)查程序》， 對顧客的滿意程度進行監(jiān)視并采取相應(yīng)的措施，提高顧客滿意度。公司制定《文件控制程序》，由公司行政辦公室 組織貫徹執(zhí)行，確保與實施管理體系有關(guān)的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定：a)文件發(fā)布前得到批準，確保其充分性和適宜性；b)必要時對文件進行評審與更新，并再次得到批準；c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；d)確保對管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關(guān)文件的有效版本；e)確保文件保持清晰，易于識別；f)確保外來文件得到識別，并控制其發(fā)放；g)及時從所有發(fā)放和使用場所撤回作廢文件；h)對因保留信息而保存的作廢文件進行適當標識。4)對識別出的與所認定的、需要采取控制措施的風險有關(guān)的運行和活動，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實施。2)建立并保持《環(huán)境因素識別與評價控制程序》，確定公司能夠控制或可望對其施加影響的環(huán)境因素；判定并控制那些對環(huán)境具有重大影響的因素。并并依據(jù)PDCA管理模式確定規(guī)劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。XX建筑工程有限責任公司 于2010年04月導入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系。：公司運行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及他們之間的相互關(guān)系。：指本公司建設(shè)工程施工；安裝工程施工。不影響本公司滿足國家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求?！妒謨浴返母? a)對《手冊》的修改，由公司行政辦公室 收集并提出更改意見，經(jīng)管理者代表審核后，由總經(jīng)理簽字批準； b)《手冊》的修改要以總經(jīng)理簽發(fā)的更改通知單為依據(jù)，嚴禁私自隨意涂改； c)公司行政辦公室 負責《手冊》的編號、標識、登記、發(fā)放，并負責將更改通知單和修改頁及時發(fā)給所有受控《管理手冊》的持有者； d)《管理手冊》持有者收到更改通知單后，按更改通知單內(nèi)容更換/增加相應(yīng)的頁，被更換的頁自行銷毀并填寫更改記錄；e)《手冊》更改后修改碼升級，換版后，版本號升級同時原版本作廢（具體執(zhí)行《文件控制程序》）。《管理手冊》編寫原則《管理手冊》以ISO 9001：2008標準為主線，按照ISO 9001：2008標準條款來描述管理體系各個過程及其相互關(guān)系，同時融入GB/T504302007規(guī)范、ISO14001：2004和GB/T280012011標準的要求，使4個標準有機結(jié)合相輔相成。憑著誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)作風和驕人的業(yè)績，贏得了眾多的社會贊譽，企業(yè)美譽度不斷提升，我公司連續(xù)二年受到了重慶市建委、重慶市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“先進企業(yè)稱號”；連續(xù)四年獲得重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“明星企業(yè)”和區(qū)級“文明施工先進企業(yè)”及縣級“重合同守信用”稱號；重慶市信用社授予AAA信用等級等榮譽。該鉆機適用于各種公路橋梁、鐵路橋梁、碼頭、大型建筑物等建筑物的基礎(chǔ)施工。主持質(zhì)量和事故分析會。XXX建筑工程有限責任公司 一體化管理手冊第C版 XX建筑工程有限責任公司一體化管理手冊（Q amp。e) 負責一體化管理體系內(nèi)部審核計劃的審批，組織內(nèi)部一體化管理體系審核，對一體化管理體系持續(xù)有效地運行負責。有穩(wěn)定性好、成孔速度快等特點，是普通回旋鉆機的5倍以上，速度快大大提高了工作效率，并且保障工程施工中的安全性。取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的發(fā)展再上一個新的臺階打下了堅實的基礎(chǔ)?！豆芾硎謨浴肪幹颇康馁|(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊（以下簡稱：管理手冊)是基于下列需求而編制的：a)對內(nèi)提高XX建筑工程有限責任公司 質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b)對外通過第三方認證機構(gòu)的審核，證實本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品；c)通過質(zhì)量管理體系的有效運用，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，旨在增強顧客滿意；d)實施、保持并改進環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據(jù)法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e)通過職業(yè)健康安全管理體系的有效實施，旨在控制職業(yè)健康安全風險并改進職業(yè)健康安全績效，消除或減少因活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風險。適用范圍：建設(shè)工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動。引 用 標 準 ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T504302007 施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 ISO14050：2000 環(huán)境管理體系 術(shù)語 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范詳見公司《法律法規(guī)清單》。：指本公司建設(shè)工程施工的施工。：影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。為有效利用資源，降低管理費用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧四個管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達到了下列要求：a)明確質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊各條款中予以描述。對公司的外包過程進行了識別和規(guī)定。3)確定與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。5)通過檢查與糾正措施、管理評審，對體系運行過程進行監(jiān)控，并持改進職業(yè)健康安全管理體系。為證明質(zhì)量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運行，公司制訂了《記錄控制程序》，由公司行政辦公室 貫徹執(zhí)行，對記錄的標識、收集、編目、歸檔、儲存、保管和處理過程進行管理。：誠信至上、質(zhì)量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預防環(huán)境污染；遵章守法、減少風險、確保健康安全。減少風險：通過職業(yè)健康安全風險評價，控制重要風險因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績效。f）主持公司的工程經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；h）擬定并組織實施公司年度工程經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)程序，聘任或解聘公司中層及以下的負責管理人員；j）擬定公司年度財務(wù)預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計劃和工資計劃；l）在職權(quán)范圍內(nèi)決定對公司職工的聘用、獎懲、解聘、晉升；m)根據(jù)授權(quán)或公司法定代表人的委托，簽署公司對外合同和協(xié)議。k) 負責公司文件管理、記錄的控制、外來文件管理、法律法規(guī)收集評價。i) 負責質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進等要素的管理。（7）財務(wù)部a)負責公司的財務(wù)管理、資金管理、財務(wù)預算、財務(wù)決算、會計成本、資金收支和調(diào)劑，財務(wù)監(jiān)察、稅收、購買財產(chǎn)保險等工作；編制公司機關(guān)經(jīng)費預算，并負責核算、考核；b)財務(wù)分析并參與公司經(jīng)濟活動分析；負責合同管理、合同評審工作。e)負責本崗位的工程安全工作，負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。c) 內(nèi)部溝通、協(xié)商的方式包括：各種會議、文件記錄、電話傳真、計算機網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、各種檢查、審核記錄。 公司建立并保持《信息交流與溝通控制程序》；對外闡明公司對質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的承諾，處理公司的管理活動中有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境因素，危害源／風險因素的質(zhì)詢和關(guān)注。公司行政辦公室 負責保存管理評審記錄。4)通過宣傳教育和培訓工作，確保員工認識到：a)符合適用的法律、法規(guī)要求、方針、程序和管理體系要求的重要性；b)在工作活動中實際的或潛在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全后果，以及個人工作的改進所帶來的效益，如何為實現(xiàn)方針、目標和指標作出貢獻；c)在執(zhí)行方針和程序，實現(xiàn)管理體系要求，遵守適用的法律、法規(guī)要求，包括在應(yīng)急準備和響應(yīng)要求方面的作用和職責；d)偏離規(guī)定運行程序的潛在后果。需經(jīng)政府部門認可的按規(guī)定進行。負責對施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過 程進行控制項目經(jīng)理負責所在施工場所的施工環(huán)境的確認和管理。工程施工實現(xiàn) 公司建立并保持《實現(xiàn)策劃控制程序》，規(guī)定了產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃內(nèi)容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內(nèi)容和方式，以確保產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。 項目經(jīng)理