【正文】 監(jiān)督；b)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、以及涉及的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備和需確認(rèn)的過(guò)程予以重點(diǎn)策劃，從嚴(yán)監(jiān)控；c)項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，以滿足合同和監(jiān)理單位的要求；d)項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更應(yīng)與顧客、監(jiān)理單位洽商，按設(shè)計(jì)變更更改原圖紙并確認(rèn)無(wú)誤后，方可組織施工。施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；交付和保修的控制執(zhí)行《施工、交付及保修控制程序》。d_當(dāng)標(biāo)識(shí)受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)復(fù)制，確保標(biāo)識(shí)清楚、完整及其唯一性、有效性。b)工程部組織相關(guān)部門根據(jù)公司管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)編制公司的《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。a）工程過(guò)程中產(chǎn)生的各種類污染物、生態(tài)破壞、資源的消耗、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、爆炸、火災(zāi)和急性中毒等偏離管理方針的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，除通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制外，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并在文件中明。a) 工程部組織有關(guān)人員對(duì)《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。a)顧客提供的文件資料等執(zhí)行《文件控制程序》；b)顧客提供的物資管理等執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》；c)顧客提出的特殊要求，由項(xiàng)目部在工程中制定特殊的管理措施；d)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存和防護(hù)執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》；e)經(jīng)驗(yàn)證不適用的產(chǎn)品，應(yīng)予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)和記錄，以書面形式通知客戶，商討處理辦法，并做好記錄。公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)特殊過(guò)程識(shí)別的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。a)項(xiàng)目經(jīng)理需收集開(kāi)工資料包括：開(kāi)工許可、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、合同交底；b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配備所需的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率必須達(dá)到100%。《工程與勞務(wù)分包控制程序》，明確了工程分包方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對(duì)分包單位的管理要求。 物資采購(gòu)部應(yīng)確保所采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。 材料部制定物資采購(gòu)的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，由材料部根據(jù)準(zhǔn)則組織實(shí)施并確定合格供方名錄，材料部進(jìn)行監(jiān)督檢查。不存在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任。3)明確責(zé)任，規(guī)定獲取相關(guān)法律、法規(guī)要求的渠道；建立《法律法規(guī)清單》。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃1)總則公司建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，從而科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)公司所有工程及活動(dòng)、所有人員、所有設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，為建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系打下基礎(chǔ)。工程部負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境因素識(shí)別匯總、環(huán)境因素評(píng)價(jià)，其他部門暫不作重復(fù)的環(huán)境因素評(píng)價(jià)。力爭(zhēng)建設(shè)工程招投標(biāo)獲得成功。c) 確定工程產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及驗(yàn)收準(zhǔn)則。 項(xiàng)目經(jīng)理要確保生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋的安全，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，作好勞動(dòng)保護(hù)，保證員工健康安全。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測(cè)量的活動(dòng)，提出必須配備設(shè)備的計(jì)劃，按規(guī)定的程序報(bào)批后配置，并按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》進(jìn)行管理。 基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。通過(guò)適當(dāng)教育、培訓(xùn)及技能和經(jīng)驗(yàn)的考核，確保從事影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員和代表公司工作的人員能夠勝任工作。管理評(píng)審由公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織，各部門和三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評(píng)審的頻次：a)國(guó)家法律、法規(guī)有重大變化；b) 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化；c) 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；d) 管理體系發(fā)生變化；e) 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全事故或顧客有嚴(yán)重投訴時(shí)。必要時(shí)填寫《信息處理單》，交供應(yīng)商或外部勞務(wù)落實(shí)。 內(nèi)部溝通為確保在公司內(nèi)部不同層次和職能之間及公司與客戶、其他相關(guān)方之間就質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠得到及時(shí)、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運(yùn)行的效率，公司制定了《信息交流與溝通控制程序》。 d)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題的解決；（8）員工代表管理職責(zé)a)員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)建設(shè)，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關(guān)方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。d) 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識(shí)別》和《危險(xiǎn)源瓣識(shí)》匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。d) 參加工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識(shí)別》和《危險(xiǎn)源瓣識(shí)》匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。c)負(fù)責(zé)內(nèi)外接待及來(lái)訪工作。 管理體系策劃XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，建立了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件、記錄。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。a) 經(jīng)營(yíng)部實(shí)施《投標(biāo)和合同管理制度》，通過(guò)與顧客的溝通交流，對(duì)顧客需求進(jìn)行識(shí)別、分析，并進(jìn)行評(píng)審。c)作業(yè)文件——為確保過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。1)建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，消除或減少因公司的活動(dòng)而使員工及其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。不存在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任。2)本公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。（工序）：對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的過(guò)程。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。執(zhí)行《分包方管理制度》文件?！豆芾硎謨?cè)》必須明確標(biāo)示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號(hào)。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司依據(jù)上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。旋挖鉆機(jī)的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進(jìn)度，為順利按期完成本合同段的施工任務(wù)提供了有力保障。在具備各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，公司加大了對(duì)建筑施工硬件設(shè)備、設(shè)施的投入，施工機(jī)具裝備精良，各種設(shè)備齊全。現(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)闡述了公司的管理方針，是公司對(duì)所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和硬件設(shè)施，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才，工程技術(shù)力量不斷充實(shí)，擁有員工308人，其中高級(jí)工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會(huì)計(jì)師2人，助理會(huì)計(jì)師6人，統(tǒng)計(jì)師8人，統(tǒng)計(jì)員5人，檔案管理員5人，項(xiàng)目經(jīng)理16人，企業(yè)工程技術(shù)力量達(dá)到了56％。此外，采用旋挖鉆施工可大量減少泥漿排放，有效降低了環(huán)境污染。 XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系?！妒謨?cè)》執(zhí)行《文件控制程序》。：勞務(wù)分包和部分專業(yè)分包。 一體化管理體系：將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過(guò)有機(jī)結(jié)合，而形成使用共有要素的管理體系。：泛指測(cè)量、測(cè)繪儀器和設(shè)備。：對(duì)員工、公眾或環(huán)境以及工程造成即刻或延遲性嚴(yán)重危害的事故。公司通過(guò)分析顧客要求，規(guī)定相關(guān)的過(guò)程并使其持續(xù)受控，以提供顧客滿意的產(chǎn)品（工程質(zhì)量）；質(zhì)量管理體系通過(guò)提供持續(xù)改進(jìn)的框架，增強(qiáng)顧客及其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，并就公司能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向顧客提供信任。6) 刪減設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行工程施工。6)通過(guò)檢查與采取糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。編制了實(shí)施具體運(yùn)作的程序文件（見(jiàn)附錄2程序文件和要素對(duì)照表)。公司總經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，了解顧客明確或隱含的要求，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足。打造優(yōu)良工程：精心組織，精心施工，積極創(chuàng)建國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程。：目標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量竣工工程一次交驗(yàn)合格率99%業(yè)主滿意率≥95%環(huán)境污水排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水污水標(biāo)準(zhǔn)對(duì)噪音源進(jìn)行控制工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求白天65DB、夜晚55DB空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，產(chǎn)生的固體廢物、進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對(duì)環(huán)境的影響危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理工程的環(huán)境達(dá)標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源得到控制和消除Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源整改率達(dá)100%，合格率達(dá)到100%特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求特種設(shè)備獲得國(guó)家的運(yùn)行許可；特征工作人員持證上崗危險(xiǎn)化學(xué)品得到有效控制建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目施工噪聲不超過(guò)85DB；空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，年死亡率，年重傷率，年負(fù)傷率年死亡率0，年重傷率0，年負(fù)傷率≤‰控制重大機(jī)械事故，急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故，急性中毒事故控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及各項(xiàng)措施的具體要求，按每年公司下發(fā)的《年度部門質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)及分解》和《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》來(lái)實(shí)施和考核。負(fù)責(zé)印章管理使用，負(fù)責(zé)文件收發(fā)。j)協(xié)同有關(guān)部門部門做好專業(yè)技術(shù)人員、操作人員和特種作業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核等工作；（4）工程部a)負(fù)責(zé)公司工程施工安排，督促完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作； c)負(fù)責(zé)組織工程施工特殊過(guò)程確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)公司不合格處置工作。（7）項(xiàng)目部a) 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施具體管理，組織實(shí)施工程，保證工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b)參加管理評(píng)審，報(bào)告項(xiàng)目管理體系運(yùn)行狀況，組織實(shí)施管理評(píng)審決議； c)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程中的技術(shù)/安全/質(zhì)量和環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)工程方案方案、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。其他職責(zé)詳見(jiàn)《公司各崗位職責(zé)匯編》《各崗位入職要求》。溝通應(yīng)形成相應(yīng)文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。公司按照《管理評(píng)審控制程序》的要求，每年對(duì)公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行一次管理評(píng)審，兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不能大于12個(gè)月，以確定管理體系在達(dá)到方針和目標(biāo)要求方面其是否適宜、充分和有效，以及管理體系變更的必要性、方針和目標(biāo)調(diào)整的必要性等。公司行政辦公室 制定并實(shí)施《人力資源控制程序》和《績(jī)效管理考評(píng)制度》。、構(gòu)配件和設(shè)備管理。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊氣候或季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審批后組織實(shí)施，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，監(jiān)視和測(cè)量、施工操作環(huán)境達(dá)到要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃包括以下內(nèi)容：a) 確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和要求；b) 確定工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。c) 經(jīng)營(yíng)部 及公司相關(guān)人員負(fù)責(zé)認(rèn)真擬定《工程招投標(biāo)書》，充分準(zhǔn)備相關(guān)招投標(biāo)資料。2) 識(shí)別環(huán)境因素的范圍，覆蓋公司施工服務(wù)管理過(guò)程中所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)。8) 承接新項(xiàng)目時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，更新重要環(huán)境因素。2) 公司應(yīng)遵守的與質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的范圍包括：a)國(guó)家法律；b)行政法規(guī)；c)國(guó)際公約；d)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南；e)政府規(guī)章；f)地方法規(guī)；g)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)定；h)其它。（刪減）刪減設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行工程施工。《對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序》，對(duì)采購(gòu)過(guò)程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制，對(duì)可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，確保采購(gòu)的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合規(guī)定要求。 、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、材料進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。 工程分包《建筑法》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工服務(wù)提供的組織實(shí)施；工程部是生產(chǎn)服務(wù)提供的主控部門負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程控制。若需修訂原施工合同時(shí)，按《投標(biāo)和合同管理制度》執(zhí)行。圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6 過(guò)程的確認(rèn) 當(dāng)工程施工過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證或開(kāi)展的驗(yàn)證活動(dòng)不經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。顧客提供的財(cái)產(chǎn)包括合同規(guī)定由客戶提供的將在項(xiàng)目中使用的某些材料和設(shè)備，也包括顧客提供的由我公司使用的其他設(shè)施、工具或圖紙、資料等。c)項(xiàng)目部實(shí)施《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》中與本項(xiàng)目有