【正文】 監(jiān)督；b)項目經(jīng)理部對施工過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程、以及涉及的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備和需確認的過程予以重點策劃，從嚴監(jiān)控；c)項目經(jīng)理部按批準的施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度的控制，以滿足合同和監(jiān)理單位的要求；d)項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更應(yīng)與顧客、監(jiān)理單位洽商，按設(shè)計變更更改原圖紙并確認無誤后，方可組織施工。施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；交付和保修的控制執(zhí)行《施工、交付及保修控制程序》。d_當標識受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時，由相關(guān)責任人負責復制，確保標識清楚、完整及其唯一性、有效性。b)工程部組織相關(guān)部門根據(jù)公司管理方針、目標和指標編制公司的《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后，由相關(guān)部門負責實施。a）工程過程中產(chǎn)生的各種類污染物、生態(tài)破壞、資源的消耗、高處墜落、物體打擊、機械傷害、爆炸、火災(zāi)和急性中毒等偏離管理方針的重要環(huán)境因素和重大危險源，除通過目標、指標和管理方案控制外，編制作業(yè)指導書，并在文件中明。a) 工程部組織有關(guān)人員對《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。a)顧客提供的文件資料等執(zhí)行《文件控制程序》；b)顧客提供的物資管理等執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》；c)顧客提出的特殊要求，由項目部在工程中制定特殊的管理措施；d)對顧客財產(chǎn)進行適當?shù)尿炞C、標識、貯存和防護執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》；e)經(jīng)驗證不適用的產(chǎn)品，應(yīng)予以適當標識和記錄，以書面形式通知客戶，商討處理辦法，并做好記錄。公司工程項目部負責特殊過程識別的指導、監(jiān)督和檢查。監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7e)項目經(jīng)理部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。a)項目經(jīng)理需收集開工資料包括：開工許可、設(shè)計文件、工程承包合同、合同交底；b)項目經(jīng)理應(yīng)配備所需的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理標準等，標準覆蓋率必須達到100%。《工程與勞務(wù)分包控制程序》，明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則，確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。 物資采購部應(yīng)確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。 材料部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準則，由材料部根據(jù)準則組織實施并確定合格供方名錄，材料部進行監(jiān)督檢查。不存在設(shè)計和開發(fā)活動，不承擔設(shè)計開發(fā)責任。3)明確責任，規(guī)定獲取相關(guān)法律、法規(guī)要求的渠道；建立《法律法規(guī)清單》。、風險評價和風險控制的策劃1)總則公司建立并保持《危險源辨識與風險評價控制程序》，從而科學地分析和評價公司所有工程及活動、所有人員、所有設(shè)備存在的風險，為建立、實施和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系打下基礎(chǔ)。工程部負責對公司環(huán)境因素識別匯總、環(huán)境因素評價，其他部門暫不作重復的環(huán)境因素評價。力爭建設(shè)工程招投標獲得成功。c) 確定工程產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及驗收準則。 項目經(jīng)理要確保生產(chǎn)、生活用臨時房屋的安全，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，作好勞動保護，保證員工健康安全。 監(jiān)視和測量設(shè)備由項目經(jīng)理在項目管理計劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動，提出必須配備設(shè)備的計劃，按規(guī)定的程序報批后配置，并按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》進行管理。 基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實現(xiàn)并達到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運行并達到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，是一體化管理體系運行的物資保證。通過適當教育、培訓及技能和經(jīng)驗的考核，確保從事影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員和代表公司工作的人員能夠勝任工作。管理評審由公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織，各部門和三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評審的頻次：a)國家法律、法規(guī)有重大變化；b) 市場形勢發(fā)生變化；c) 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；d) 管理體系發(fā)生變化；e) 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全事故或顧客有嚴重投訴時。必要時填寫《信息處理單》，交供應(yīng)商或外部勞務(wù)落實。 內(nèi)部溝通為確保在公司內(nèi)部不同層次和職能之間及公司與客戶、其他相關(guān)方之間就質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠得到及時、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運行的效率，公司制定了《信息交流與溝通控制程序》。 d)負責本項目部的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題的解決；（8）員工代表管理職責a)員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標建設(shè)，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關(guān)方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。d) 負責工程施工的質(zhì)量檢查，項目質(zhì)量驗收；e) 負責公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作，負責公司《環(huán)境因素識別》和《危險源瓣識》匯總分析和評價,負責監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。d) 參加工程施工的質(zhì)量檢查，項目質(zhì)量驗收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作，負責公司《環(huán)境因素識別》和《危險源瓣識》匯總分析和評價,負責監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。c)負責內(nèi)外接待及來訪工作。 管理體系策劃XX建筑工程有限責任公司 于2010年12月導入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系根據(jù)標準的兼容性，建立了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個層次：管理手冊、程序文件、支持性文件、記錄。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。a) 經(jīng)營部實施《投標和合同管理制度》，通過與顧客的溝通交流，對顧客需求進行識別、分析，并進行評審。c)作業(yè)文件——為確保過程有效策劃、運行和控制所需的文件，如目標、指標和管理方案、作業(yè)指導書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。1)建立并保持《危險源辨識與風險評價程序》，消除或減少因公司的活動而使員工及其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風險，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。不存在設(shè)計和開發(fā)活動，不承擔設(shè)計開發(fā)責任。2)本公司實施的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補充。：可導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。（工序）：對工程質(zhì)量有重要影響的過程。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。執(zhí)行《分包方管理制度》文件?！豆芾硎謨浴繁仨毭鞔_標示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號。為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，公司依據(jù)上述四個標準和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。旋挖鉆機的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進度，為順利按期完成本合同段的施工任務(wù)提供了有力保障。在具備各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的同時，公司加大了對建筑施工硬件設(shè)備、設(shè)施的投入，施工機具裝備精良，各種設(shè)備齊全?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照執(zhí)行。本手冊闡述了公司的管理方針，是公司對所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準則。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和硬件設(shè)施，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才，工程技術(shù)力量不斷充實，擁有員工308人，其中高級工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會計師2人，助理會計師6人，統(tǒng)計師8人，統(tǒng)計員5人，檔案管理員5人，項目經(jīng)理16人，企業(yè)工程技術(shù)力量達到了56％。此外，采用旋挖鉆施工可大量減少泥漿排放，有效降低了環(huán)境污染。 XX建筑工程有限責任公司 于2010年12月導入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系?！妒謨浴穲?zhí)行《文件控制程序》。：勞務(wù)分包和部分專業(yè)分包。 一體化管理體系：將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機結(jié)合，而形成使用共有要素的管理體系。：泛指測量、測繪儀器和設(shè)備。：對員工、公眾或環(huán)境以及工程造成即刻或延遲性嚴重危害的事故。公司通過分析顧客要求，規(guī)定相關(guān)的過程并使其持續(xù)受控，以提供顧客滿意的產(chǎn)品（工程質(zhì)量）；質(zhì)量管理體系通過提供持續(xù)改進的框架，增強顧客及其他相關(guān)方滿意的機會，并就公司能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向顧客提供信任。6) 刪減設(shè)計開發(fā)：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工，嚴格執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計部門設(shè)計，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進行工程施工。6)通過檢查與采取糾正措施、預防措施、管理評審，對體系運行過程進行監(jiān)控，并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。編制了實施具體運作的程序文件（見附錄2程序文件和要素對照表)。公司總經(jīng)理以增強顧客滿意為目標，了解顧客明確或隱含的要求，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足。打造優(yōu)良工程：精心組織，精心施工，積極創(chuàng)建國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程。：目標指標質(zhì)量竣工工程一次交驗合格率99%業(yè)主滿意率≥95%環(huán)境污水排放符合國家排放標準總排污口排出廢水污水標準對噪音源進行控制工作環(huán)境符合國家的標準要求白天65DB、夜晚55DB空氣粉塵含量符合國家標準規(guī)定，產(chǎn)生的固體廢物、進行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對環(huán)境的影響危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理工程的環(huán)境達標符合國家標準職業(yè)健康安全Ⅰ級和Ⅱ級危險源得到控制和消除Ⅰ級和Ⅱ級危險源整改率達100%，合格率達到100%特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設(shè)備獲得國家的運行許可；特征工作人員持證上崗危險化學品得到有效控制建立危險品倉庫工作環(huán)境符合國家的標準要求項目施工噪聲不超過85DB；空氣粉塵含量符合國家標準規(guī)定，年死亡率，年重傷率，年負傷率年死亡率0，年重傷率0，年負傷率≤‰控制重大機械事故，急性中毒事故杜絕重大機械事故，急性中毒事故控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故各部門的質(zhì)量目標分解及各項措施的具體要求，按每年公司下發(fā)的《年度部門質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標及分解》和《質(zhì)量目標管理制度》來實施和考核。負責印章管理使用，負責文件收發(fā)。j)協(xié)同有關(guān)部門部門做好專業(yè)技術(shù)人員、操作人員和特種作業(yè)人員的管理、培訓和考核等工作；（4）工程部a)負責公司工程施工安排，督促完成項目施工進度、檢查各施工現(xiàn)場做好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作； c)負責組織工程施工特殊過程確認工作。負責公司不合格處置工作。（7）項目部a) 對工程項目實施具體管理，組織實施工程，保證工程進度、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保，確保項目管理目標的實現(xiàn)；b)參加管理評審，報告項目管理體系運行狀況，組織實施管理評審決議； c)負責本項目部的工程中的技術(shù)/安全/質(zhì)量和環(huán)保等工作；負責工程方案方案、工程進度計劃的制定與實施；負責本部門的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運行。其他職責詳見《公司各崗位職責匯編》《各崗位入職要求》。溝通應(yīng)形成相應(yīng)文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。公司按照《管理評審控制程序》的要求，每年對公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進行一次管理評審，兩次管理評審的時間間隔不能大于12個月，以確定管理體系在達到方針和目標要求方面其是否適宜、充分和有效，以及管理體系變更的必要性、方針和目標調(diào)整的必要性等。公司行政辦公室 制定并實施《人力資源控制程序》和《績效管理考評制度》。、構(gòu)配件和設(shè)備管理。外租的機械按租賃合同的約定執(zhí)行。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊氣候或季節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)編制作業(yè)計劃，經(jīng)有關(guān)部門審批后組織實施，以保證設(shè)備的正常運行，監(jiān)視和測量、施工操作環(huán)境達到要求。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃包括以下內(nèi)容：a) 確定工程項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標和要求；b) 確定工程產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及重要環(huán)境和風險因素，并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。c) 經(jīng)營部 及公司相關(guān)人員負責認真擬定《工程招投標書》，充分準備相關(guān)招投標資料。2) 識別環(huán)境因素的范圍，覆蓋公司施工服務(wù)管理過程中所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)。8) 承接新項目時，工程部應(yīng)及時對環(huán)境因素進行補充識別，更新重要環(huán)境因素。2) 公司應(yīng)遵守的與質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的范圍包括：a)國家法律；b)行政法規(guī)；c)國際公約；d)行業(yè)規(guī)范、標準、指南；e)政府規(guī)章；f)地方法規(guī)；g)與有關(guān)機構(gòu)的協(xié)定；h)其它。（刪減）刪減設(shè)計開發(fā)：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工嚴格執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計部門設(shè)計，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進行工程施工。《對相關(guān)方施加影響控制程序》，對采購過程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制，對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，確保采購的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合規(guī)定要求。 、權(quán)限和方式對驗收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、材料進行處理，并記錄處理結(jié)果。 工程分包《建筑法》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定進行。項目經(jīng)理負責施工服務(wù)提供的組織實施；工程部是生產(chǎn)服務(wù)提供的主控部門負責對施工過程控制。若需修訂原施工合同時，按《投標和合同管理制度》執(zhí)行。圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6 過程的確認 當工程施工過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證或開展的驗證活動不經(jīng)濟時，應(yīng)對任何這樣的過程進行確認。顧客提供的財產(chǎn)包括合同規(guī)定由客戶提供的將在項目中使用的某些材料和設(shè)備，也包括顧客提供的由我公司使用的其他設(shè)施、工具或圖紙、資料等。c)項目部實施《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》中與本項目有