【正文】 c)項(xiàng)目部實(shí)施《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》中與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容。 過(guò)程的確認(rèn) 當(dāng)工程施工過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證或開(kāi)展的驗(yàn)證活動(dòng)不經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。若需修訂原施工合同時(shí)，按《投標(biāo)和合同管理制度》執(zhí)行。 工程分包《建筑法》和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。《對(duì)相關(guān)方施加影響控制程序》，對(duì)采購(gòu)過(guò)程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制，對(duì)可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，確保采購(gòu)的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合規(guī)定要求。2) 公司應(yīng)遵守的與質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的范圍包括：a)國(guó)家法律；b)行政法規(guī)；c)國(guó)際公約；d)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南；e)政府規(guī)章；f)地方法規(guī)；g)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)定；h)其它。2) 識(shí)別環(huán)境因素的范圍，覆蓋公司施工服務(wù)管理過(guò)程中所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃包括以下內(nèi)容：a) 確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和要求；b) 確定工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。公司行政辦公室 制定并實(shí)施《人力資源控制程序》和《績(jī)效管理考評(píng)制度》。溝通應(yīng)形成相應(yīng)文件、電話記錄和各種檢查記錄表等。（7）項(xiàng)目部a) 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施具體管理，組織實(shí)施工程，保證工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b)參加管理評(píng)審，報(bào)告項(xiàng)目管理體系運(yùn)行狀況，組織實(shí)施管理評(píng)審決議； c)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程中的技術(shù)/安全/質(zhì)量和環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)工程方案方案、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。j)協(xié)同有關(guān)部門部門做好專業(yè)技術(shù)人員、操作人員和特種作業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核等工作；（4）工程部a)負(fù)責(zé)公司工程施工安排，督促完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作； c)負(fù)責(zé)組織工程施工特殊過(guò)程確認(rèn)工作。：目標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量竣工工程一次交驗(yàn)合格率99%業(yè)主滿意率≥95%環(huán)境污水排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水污水標(biāo)準(zhǔn)對(duì)噪音源進(jìn)行控制工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求白天65DB、夜晚55DB空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，產(chǎn)生的固體廢物、進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對(duì)環(huán)境的影響危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理；可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理工程的環(huán)境達(dá)標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源得到控制和消除Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源整改率達(dá)100%，合格率達(dá)到100%特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求特種設(shè)備獲得國(guó)家的運(yùn)行許可；特征工作人員持證上崗危險(xiǎn)化學(xué)品得到有效控制建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目施工噪聲不超過(guò)85DB；空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，年死亡率，年重傷率，年負(fù)傷率年死亡率0，年重傷率0，年負(fù)傷率≤‰控制重大機(jī)械事故，急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故，急性中毒事故控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及各項(xiàng)措施的具體要求，按每年公司下發(fā)的《年度部門質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)及分解》和《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》來(lái)實(shí)施和考核。公司總經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，了解顧客明確或隱含的要求，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足。6)通過(guò)檢查與采取糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。公司通過(guò)分析顧客要求，規(guī)定相關(guān)的過(guò)程并使其持續(xù)受控，以提供顧客滿意的產(chǎn)品（工程質(zhì)量）；質(zhì)量管理體系通過(guò)提供持續(xù)改進(jìn)的框架，增強(qiáng)顧客及其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，并就公司能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向顧客提供信任。：泛指測(cè)量、測(cè)繪儀器和設(shè)備。：勞務(wù)分包和部分專業(yè)分包。 XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、 ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和硬件設(shè)施，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才，工程技術(shù)力量不斷充實(shí)，擁有員工308人，其中高級(jí)工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會(huì)計(jì)師2人，助理會(huì)計(jì)師6人，統(tǒng)計(jì)師8人，統(tǒng)計(jì)員5人，檔案管理員5人，項(xiàng)目經(jīng)理16人，企業(yè)工程技術(shù)力量達(dá)到了56％?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。旋挖鉆機(jī)的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進(jìn)度，為順利按期完成本合同段的施工任務(wù)提供了有力保障?！豆芾硎謨?cè)》必須明確標(biāo)示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號(hào)。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。不存在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任。c)作業(yè)文件——為確保過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。c)負(fù)責(zé)內(nèi)外接待及來(lái)訪工作。d) 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識(shí)別》和《危險(xiǎn)源瓣識(shí)》匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。 內(nèi)部溝通為確保在公司內(nèi)部不同層次和職能之間及公司與客戶、其他相關(guān)方之間就質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的信息能夠得到及時(shí)、有效的溝通、協(xié)商和處理，提高管理體系運(yùn)行的效率，公司制定了《信息交流與溝通控制程序》。管理評(píng)審由公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織，各部門和三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列情況，由公司總經(jīng)理決定增加評(píng)審的頻次：a)國(guó)家法律、法規(guī)有重大變化；b) 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化；c) 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；d) 管理體系發(fā)生變化；e) 發(fā)生質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全事故或顧客有嚴(yán)重投訴時(shí)。 基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。 項(xiàng)目經(jīng)理要確保生產(chǎn)、生活用臨時(shí)房屋的安全，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，作好勞動(dòng)保護(hù)，保證員工健康安全。力爭(zhēng)建設(shè)工程招投標(biāo)獲得成功。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃1)總則公司建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，從而科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)公司所有工程及活動(dòng)、所有人員、所有設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，為建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系打下基礎(chǔ)。不存在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任。 物資采購(gòu)部應(yīng)確保所采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。a)項(xiàng)目經(jīng)理需收集開(kāi)工資料包括：開(kāi)工許可、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、合同交底；b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配備所需的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率必須達(dá)到100%。監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7a)顧客提供的文件資料等執(zhí)行《文件控制程序》；b)顧客提供的物資管理等執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》；c)顧客提出的特殊要求，由項(xiàng)目部在工程中制定特殊的管理措施；d)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存和防護(hù)執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》；e)經(jīng)驗(yàn)證不適用的產(chǎn)品，應(yīng)予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)和記錄，以書(shū)面形式通知客戶，商討處理辦法，并做好記錄。a）工程過(guò)程中產(chǎn)生的各種類污染物、生態(tài)破壞、資源的消耗、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、爆炸、火災(zāi)和急性中毒等偏離管理方針的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，除通過(guò)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制外，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在文件中明。d_當(dāng)標(biāo)識(shí)受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)復(fù)制，確保標(biāo)識(shí)清楚、完整及其唯一性、有效性。施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5 公司工程部、行政辦公室、經(jīng)營(yíng)部、材料部是《相關(guān)方管理控制程序》的主控部門公司建立并保持《施工過(guò)程控制程序》，工程項(xiàng)目部是施工服務(wù)提供的主控部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)和服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備及生產(chǎn)原料不得用于工程施工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。溝通的信息和方式包括：a) 工程信息、產(chǎn)品要求；b) 合同、口頭協(xié)議執(zhí)行情況；c) 設(shè)計(jì)變更，工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的傳遞和反饋；d) 顧客反饋，包括顧客的抱怨；e) 溝通的方式可為工作例會(huì)、往來(lái)函件和工程洽商等。7)對(duì)評(píng)價(jià)確定的重要環(huán)境因素，由工程部編制《重要環(huán)境因素清單》，報(bào)公司管理者代表批準(zhǔn)。b)在參加項(xiàng)目投標(biāo)或接受合同之前，公司合同管理員應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)標(biāo)書(shū)、合同的內(nèi)容要求實(shí)施評(píng)審。 工程部在施工過(guò)程中，對(duì)粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進(jìn)行控制。6) 根據(jù)公司發(fā)展情況，制訂中長(zhǎng)期《人力資源規(guī)劃》。必要時(shí)向內(nèi)、外相關(guān)方通報(bào)管理體系的績(jī)效，確保員工及其代表所關(guān)心的職業(yè)健康安全問(wèn)題，以及對(duì)這些問(wèn)題的想法、建議得到收集、考慮和響應(yīng)。（12）環(huán)保員職責(zé)（由施工員兼任）a)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行；b)參與制訂公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；c) 參與評(píng)估各部門環(huán)境狀況及環(huán)境因素的識(shí)別；d) 參與公司重要環(huán)境因素的評(píng)估工作，對(duì)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）質(zhì)安部a)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全工作檢查、監(jiān)督 “三檢制”落實(shí)情況；b)負(fù)責(zé)公司安全大檢查工作，對(duì)各施工工程的安全工程負(fù)責(zé)；c)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（3）行政辦公室 ：a) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司行政辦公室 門有關(guān)工作，組織起草公司綜合性會(huì)議和有關(guān)綜合性文稿，組織和參與有關(guān)工作調(diào)研，負(fù)責(zé)辦公會(huì)會(huì)議記錄；b)負(fù)責(zé)公司各種表彰、通報(bào)、賀信等資料的收集、歸檔、保管。質(zhì)量第一：以更好的質(zhì)量和高度的效率完成建設(shè)工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。b)程序文件——提供如何完成活動(dòng)的一系列信息的文件，規(guī)定了管理體系各項(xiàng)過(guò)程活動(dòng)順序、控制方法和要求，以保證管理體系能被有效地貫徹于管理全過(guò)程。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。：建設(shè)工程安裝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱。 除采用以上術(shù)語(yǔ)外，手冊(cè)另給出以下定義和解釋。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)手冊(cè)的編制、修改、換版和具體解釋，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。與回旋鉆機(jī)相比，旋挖鉆機(jī)配備了自行走系統(tǒng)，并且采用柴油動(dòng)力，不受電力設(shè)施限制，更加有利于施工組織調(diào)配。S）Total Management Manual 編 制： 體系文件編寫小組審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期：發(fā) 放 號(hào)： 受控狀態(tài)：受 控版本編號(hào)：FSJQES020112012年12月10 日發(fā)布 2012年12月10日實(shí)施目 錄 頒布令 任命書(shū) 公司簡(jiǎn)介 職能分配表 文件修改控制頁(yè) 管理手冊(cè)的說(shuō)明 適用范圍 引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語(yǔ)和定義 管理體系 總要求 文件要求 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針 策劃 職責(zé)和權(quán)限 組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)/權(quán)限描述 信息交流 管理評(píng)審 資源管理 總則 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 施工機(jī)具管理 施工機(jī)具配備 施工機(jī)具使用 工作環(huán)境 工程實(shí)現(xiàn) 策劃 工程實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的要求 與施工有關(guān)要求的評(píng)審 投標(biāo)及合同管理 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 法律、法規(guī)及其他要求 與顧客溝通 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（刪減） 采購(gòu) 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 分包方管理 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 工程施工提供的控制 工程施工過(guò)程的確認(rèn) 標(biāo)識(shí)和可追溯性 顧客財(cái)產(chǎn) 施工防護(hù) 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案 環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 總則 監(jiān)視和測(cè)量 施工過(guò)程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià) 環(huán)境／職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量 不合格控制 數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn) 附錄１《程序文件清單》頒 布 令公司依據(jù)GB/T190012008idtISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240012004idtISO14001:2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及GB/T 504302007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)。目前，公司擁有各類建筑運(yùn)輸車輛11臺(tái)，各種大型建筑機(jī)械23臺(tái)?！豆芾硎謨?cè)》是對(duì)管理體系的概述，是指導(dǎo)管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資