市場類營銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)
【正文】 ，制訂品牌資產(chǎn)評估結(jié)果應(yīng)用方案（品牌延伸、品牌兼并、投資者及員工信心激勵(lì)等）；，防止品牌老化；品牌形象識別系統(tǒng)檢視（結(jié)果審核）；，完善品牌形象識別系統(tǒng)；品牌維護(hù)品牌執(zhí)行監(jiān)控（過程監(jiān)控）；，維護(hù)并檢視品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行合作關(guān)系平臺打造、相關(guān)行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等公關(guān)策略及方案，建立良好、穩(wěn)定的公共關(guān)系；，建立對外溝通平臺，提升公司對外形象；品牌危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警；；、準(zhǔn)確的信息檢測系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機(jī)情況，捕捉危機(jī)征兆，為處理各項(xiàng)潛在危機(jī)指定對策方案；，從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機(jī)的誘因；，建立與政府、媒介和社會公眾溝通平臺危機(jī)處理，分析危機(jī)發(fā)生的原因，制訂品牌危機(jī)處理方案；品牌培訓(xùn)管理體系，明確品牌培訓(xùn)的方向和目標(biāo)；；對培訓(xùn)軟硬件設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量，運(yùn)作規(guī)范和師資管理進(jìn)行監(jiān)控；品牌輸出制度的制定終端形象規(guī)劃，明確當(dāng)前終端形象建設(shè)工作方向；、形象信息展示系統(tǒng)和終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；，制定終端形象監(jiān)察方案。，通過與相關(guān)人員訪談，糾偏執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與品牌標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的情況品牌識別系統(tǒng)檢視 （結(jié)果監(jiān)控），明確品牌形象識別系統(tǒng)檢視目標(biāo)、進(jìn)度和檢視內(nèi)容；，形成品形象識別系統(tǒng)檢視報(bào)告；，提出品牌識別系統(tǒng)合理化改進(jìn)建議；，檢視品牌識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)并提出改進(jìn)方案合作伙伴選擇和評估，明確企業(yè)對品牌合作方向的需求；，通過多種渠道收集相應(yīng)的合作伙伴的信息，了解不同合作伙伴的主要業(yè)務(wù)、合作方式、經(jīng)營情況、資質(zhì)情況及報(bào)價(jià)等，為將來的合作伙伴的確定提供評估依據(jù)。四級已獲得該類或相關(guān)任職資格三級后，繼續(xù)從事營銷領(lǐng)域工作四年以上。五級高級專員在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的，工作的進(jìn)度安排亦是給定的。市場類（營銷族）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第01版）集團(tuán)二零一三年十月十日 目 錄第一部分 概述 第二部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型 第三部分 級別角色定位和基本條件 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分 附則 第一部分 概述一、標(biāo)準(zhǔn)名稱市場類任職資格標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)定義市場類任職資格標(biāo)準(zhǔn)是指從事創(chuàng)造、傳播、傳遞和交換對顧客、客戶、合作伙伴乃至整個(gè)社會有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)、機(jī)制和過程等工作內(nèi)容的職位勝任要求。能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這種問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析，工作相對而言是程序化的。四級專員精通本專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，并對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私猓軌虬l(fā)現(xiàn)本專業(yè)系統(tǒng)中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方案，可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。三級已獲得該類或相關(guān)任職資格二級后，繼續(xù)從事營銷領(lǐng)域工作二年以上。品牌定位參與，參與品牌定位研究；，提出品牌定位改良建議；品牌延伸可行性分析，對品牌延伸的影響因素進(jìn)行分析，形成品牌延伸可行性分析報(bào)告；，實(shí)施品牌延伸策略，優(yōu)化品牌架構(gòu)；，提出品牌延伸改進(jìn)建議，規(guī)避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)；品牌設(shè)計(jì)企業(yè)形象識別系統(tǒng)（MI\VI\BI）方案評估，提出改進(jìn)方案；，跟進(jìn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)應(yīng)用情況品牌推廣整合傳播方案制訂；，目標(biāo)受眾群體及自有資源，提出有效的整合傳播渠道及組合方式（廣告宣傳、媒介宣傳、銷售促進(jìn)、終端生動(dòng)化、公關(guān)贊助、軟性傳播、關(guān)系營銷），選擇整合傳播導(dǎo)入的合適時(shí)機(jī)，提出所需資源，形成品牌整合傳播方案；，及時(shí)修訂品牌整合傳播策略，增強(qiáng)品牌整合傳播的有效性企業(yè)品牌文化活動(dòng)策劃與推廣；；，提升企業(yè)形象；，提出品牌文化推廣活動(dòng)改進(jìn)建議；品牌評估品牌資產(chǎn)評估方案制訂，制訂品牌資產(chǎn)評估方案；；品牌維護(hù)品牌執(zhí)行監(jiān)控（過程監(jiān)控），制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控制度；，根據(jù)品牌執(zhí)行情況匯總分析，行成品牌執(zhí)行情況檢視報(bào)告。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于總裁辦部。，制訂并實(shí)施終端形象評估方案；，組織全國性專賣店普查，建立終端形象專賣店檔案三、技能標(biāo)準(zhǔn)市場類任職資格標(biāo)準(zhǔn)技能各級別各項(xiàng)技能定義及分級描述一級能夠把握研究目標(biāo)和方向；能夠準(zhǔn)確將消費(fèi)者的需求完整的記錄下來；能夠進(jìn)行市場調(diào)研問卷的甄別和驗(yàn)收工作；能夠通過現(xiàn)場、媒體、統(tǒng)計(jì)資料等各種途徑收集品牌相關(guān)的市場信息；能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；能夠按規(guī)范要求對調(diào)研結(jié)果整理歸檔。VI基本要素設(shè)計(jì)（包括標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色等）及應(yīng)用要素設(shè)計(jì)及制作基本知識；美術(shù)知識 （審美原則）品牌推廣策略；品牌傳播推廣工具選擇及組合方式；宣傳物料的制作和發(fā)放管理；終端促銷宣傳策劃和陳列管理；廣告文案寫作；整合
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