市場(chǎng)類營(yíng)銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 能夠設(shè)計(jì)企業(yè)母子品牌架構(gòu)體系；能夠確定企業(yè)品牌架構(gòu)體系中個(gè)品牌的角色和使用范圍能夠分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)業(yè)使命等，制定企業(yè)MI識(shí)別系統(tǒng)；能夠明確企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃；能夠優(yōu)化并修正企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)能夠組織制定品牌整合傳播規(guī)劃，并監(jiān)控實(shí)施；能夠組織建立廣告管理體系，規(guī)范各項(xiàng)廣告管理工作流程；能夠組織企業(yè)形象廣告及大型推廣活動(dòng)的策劃和實(shí)施；能夠制定企業(yè)媒體投放計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；能夠組織建立企業(yè)文化體系；能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成；能夠組織品牌資產(chǎn)評(píng)估；能夠利用品牌資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果制定品牌策略；能夠組織開展品牌形象識(shí)別系統(tǒng)檢視；能夠制定品牌運(yùn)作監(jiān)控制度；能夠發(fā)展并維持與其他部門人員的有效聯(lián)系；能夠建立對(duì)外溝通平臺(tái)，維持重要的公共關(guān)系；能夠制定對(duì)外宣傳策略和方案；能夠?qū)κ袌?chǎng)信息和媒體信息保持高度敏感；能夠建立品牌危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)；能夠制定有效的危機(jī)處理方案；15指導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)下屬及企業(yè)培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目；指導(dǎo)進(jìn)行課程開發(fā)的組織工作；指導(dǎo)制定教材開發(fā)方案；能審定品牌培訓(xùn)年度及階段評(píng)估方案；能審定品牌培訓(xùn)師人才庫(kù)建設(shè)方案；具備很好的演講溝通能力；能夠?qū)徍似放戚敵龊推放茟?yīng)用文件是否符合CI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；能夠建立終端形象展示系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；能夠建立終端信息展示系統(tǒng)；能夠建立終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；能夠制定終端形象監(jiān)察方案；能夠建立終端形象信息反饋平臺(tái)；四、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)類任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)共包含八項(xiàng)貢獻(xiàn)：項(xiàng)目管理、工作案例、課程開發(fā)、文庫(kù)建設(shè)、優(yōu)化建議、文稿發(fā)表、人才培養(yǎng)、課程講授。企業(yè)文化推廣；開展大型文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化品牌形象；，例如：文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、服裝等，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；，例如刊物、內(nèi)網(wǎng)，傳播奧運(yùn)知識(shí)、精神和文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解品牌評(píng)估品牌三度評(píng)估、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的檢視品牌維護(hù)品牌標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)控（過程監(jiān)控），制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控計(jì)劃；，對(duì)公司內(nèi)外品牌標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；，并提交給上級(jí)；品牌形象識(shí)別系統(tǒng)檢視（結(jié)果監(jiān)控），對(duì)公司內(nèi)部及終端品牌形象識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；。級(jí)別基本條件一級(jí)從事營(yíng)銷領(lǐng)域工作一年以上。能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。二級(jí)經(jīng)辦具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。五、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)：本標(biāo)準(zhǔn)包括級(jí)別角色定位、基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和參考項(xiàng)。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心部分描述一、必備知識(shí)各級(jí)必備知識(shí)內(nèi)容如下表：級(jí)別必備知識(shí)考查方式合格標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)專業(yè)知識(shí)基本問卷設(shè)計(jì)知識(shí)；市場(chǎng)調(diào)研問卷的甄別和驗(yàn)收；基本訪談技巧；收集產(chǎn)品品牌相關(guān)市場(chǎng)信息的途徑；企業(yè)文化；品牌競(jìng)爭(zhēng)格局；品牌定位基本知識(shí)消費(fèi)心理；目標(biāo)消費(fèi)者文化特征分析；目標(biāo)消費(fèi)者消費(fèi)心理需求分析；目標(biāo)消費(fèi)者文化形象標(biāo)準(zhǔn)描述；品牌文化的基本描述；品牌概念；品牌理念核心概念定義；品牌形象識(shí)別系統(tǒng)基本知識(shí)；Photoshop,CorelDraw圖形制作軟件基本知識(shí)。品牌危機(jī)公共管理危機(jī)預(yù)警，編制品牌危機(jī)防范處理手冊(cè)；危機(jī)處理，分析品牌危機(jī)產(chǎn)生原因，提出品牌危機(jī)處理建議；，制訂品牌危機(jī)處理計(jì)劃；、媒介和社會(huì)公眾溝通，采取有效處理措施，及時(shí)化解危機(jī)；，及時(shí)調(diào)整危機(jī)處理措施；，為防范危機(jī)再次發(fā)生提供建議品牌培訓(xùn)活動(dòng)開展，選擇不同的培訓(xùn)方式，明確培訓(xùn)對(duì)象，制訂品牌培訓(xùn)方案；，開發(fā)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)模式，開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升培訓(xùn)對(duì)象對(duì)品牌的認(rèn)知；，提出品牌培訓(xùn)優(yōu)化方案建議品牌形象輸出終端形象策劃；，組織開展終端形象監(jiān)察活動(dòng)；，形成終端形象監(jiān)察報(bào)告三級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)品牌規(guī)劃品牌研究規(guī)劃，制訂品牌研究的目標(biāo)和方向，形成品牌研究規(guī)劃方案；，把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；，提出公司品牌長(zhǎng)期策略和規(guī)劃愿景；品牌核心價(jià)值提煉，掌握品牌核心價(jià)值提煉的維度和方法（比如，依據(jù)品牌的功能價(jià)值和情感價(jià)值，提煉品牌核心價(jià)值）；，提出品牌核心價(jià)值；，優(yōu)化并提煉品牌核心價(jià)值；品牌定位，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有資源，制訂品牌定位品牌架構(gòu)策略，建立品牌架構(gòu)體系，并設(shè)定組織品牌架構(gòu)體系中各個(gè)品牌角色和適用范圍；，優(yōu)化產(chǎn)品及公司品牌架構(gòu)品牌設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)特點(diǎn)以及未來發(fā)展方向，設(shè)計(jì)企業(yè)MI識(shí)別系統(tǒng)；，明確品牌形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方向和目標(biāo)；，歸納總結(jié)應(yīng)用過程中的問題，優(yōu)化和修正企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)；品牌推廣整合傳播規(guī)劃，明確整合傳播的目的企業(yè)文化推廣體系建設(shè)，組織建設(shè)企業(yè)文化推廣體系；品牌評(píng)估品牌資產(chǎn)評(píng)估體系，制訂合理的品牌價(jià)值評(píng)估體系；
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