【正文】 這首先要求醫(yī)務(wù)人員要有高度的責(zé)任心，愛護(hù)和保管好公共財產(chǎn)。要幫助幼兒園的炊事員制定代量食譜。作為幼兒園工作人員，應(yīng)該為幼兒，甚至為家長樹立勤儉節(jié)約的良好榜樣。要配合教師搞好教育活動，牢固樹立保教結(jié)合的觀念，配合教師確定的教育活動計劃，在幼兒一日生活各個環(huán)節(jié)中，注意觀察幼兒，照看幼兒，開展隨機(jī)教育，與教師共同培養(yǎng)幼兒良好的品德行為和衛(wèi)生習(xí)慣。他們各自擔(dān)負(fù)著幼兒園一個方面的工作，同樣是幼兒園的重要力量。，一般是醫(yī)生、醫(yī)士和護(hù)士。第五篇：幼兒園其他工作人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)幼兒園其他工作人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、任職要求除園長、教師外，幼兒園還有其他工作人員，如保育員、醫(yī)務(wù)人員、事務(wù)人員和其他工作人員。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。必備知識：l 公司有關(guān)方針 l 合資合作的內(nèi)容及法規(guī) l 分析評價合作益處及弊端的方法 l 談判策略 l 各國有關(guān)合資公司的法律和法規(guī)以及違背的后果 第六部分 參考標(biāo)準(zhǔn) 詳見《管理類崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型》 第七部分 附 則 一、本標(biāo)準(zhǔn)自XXXX年XX月XX日起生效。② 準(zhǔn)確判斷和記錄外部影響，尤其是國際國內(nèi)關(guān)于營銷方面法規(guī)和趨勢 ③ 就潛在和實際的影響進(jìn)行分析、評估和溝通。③ 資源和環(huán)境建設(shè)方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責(zé)任。必備知識：l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的原則和方法 l 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 l 組織建設(shè)與公司目標(biāo)的關(guān)系 l KPI分解的方法 l XX文化精髓 建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 用合理的方式與相關(guān)部門的人員詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵他人提出建設(shè)性意見。② 建立與公司目標(biāo)、策略和方針相關(guān)的所管系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，并區(qū)別優(yōu)先級落實責(zé)任單位。l 與決策者溝通的方法與途徑 形成公司策略和方針 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定相應(yīng)的公司策略和方針，所制訂的策略和方針是可執(zhí)行的，無歧義的，并已將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時間、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)等限制因素考慮在內(nèi)。② 時間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制因素考慮在內(nèi)。② 根據(jù)績效目標(biāo)與相關(guān)人員討論討論績效改進(jìn)計劃，改進(jìn)措施必須具有可操作 性。③ 準(zhǔn)確記錄決策過程和決策結(jié)果。② 促進(jìn)建立以成本預(yù)算、核算為基礎(chǔ)的資源管理體系，利用信息技術(shù)維護(hù)該體 系，并確保其有效運(yùn)作。② 綜合使用激勵手段，客觀公正地評價下屬并及時進(jìn)行有效溝通?；A(chǔ)知識：l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針 l 公司及部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系 l SWOT分析法 l SMART原則及5W2H原則 l 制訂工作計劃的方法及工具（PERT，GANTT等）l 目標(biāo)分解的方法 、組織實施計劃 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按計劃分配任務(wù)，使下屬各部門清楚地了解各自在實現(xiàn)計劃過程中的職責(zé)和 目標(biāo)任務(wù)，并對下屬的工作計劃進(jìn)行審定。④ 自身工作與團(tuán)隊相協(xié)調(diào)以達(dá)到所要求的績效。④建立有效處理突發(fā)事件的程序。③ 分析、篩選所搜集信息，以使之準(zhǔn)確并與規(guī)定的需要有關(guān)。充分利用現(xiàn)有的工作環(huán)境資源。③ 在商定的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)對下屬工作上的承諾，并保守下屬的秘密。② 人力等資源未到位的原因應(yīng)立即查清，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施并上報主管及相關(guān)人員。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是管理工作生涯的一個里程碑。）第二部分 級別概述 級別概述即關(guān)于各級別可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識技能的寬度和深度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。進(jìn)取心：級別定義備注一級按照工作職責(zé)要求，自覺主動地完成工作任務(wù)。三級嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，有高度的自覺性與主動性。級別定義備注一級能在團(tuán)隊中配合其他成員，有一定的合作精神，態(tài)度端正，有時會考慮團(tuán)隊目標(biāo)與利益。級別定義備注一級按程序制度解決，基本上不需創(chuàng)新。五級能夠?qū)?fù)雜事物做出全面客觀的分析，能夠提出切合實際的解決方案；能夠明晰準(zhǔn)確把握別人思想。五級溝通時有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時有很強(qiáng)的感召力。四級能對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作決策，并能對影響決策因素進(jìn)行全面分析。預(yù)先分配時間及其他資源。如投融資五級*外語：專業(yè)外語知識是指工作中必要的外語知識。三級熟悉五類中的四類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。如：產(chǎn)品研發(fā)具體負(fù)責(zé)人。四級精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計思路建立EHR系統(tǒng)。二級三級掌握金融證券的基本運(yùn)作與原理四級五級精通金融證券的操作方法與操作細(xì)節(jié)金融證券知識*財務(wù)知識：級別定義備注一級二級了解財務(wù)基礎(chǔ)理論知識。二級掌握公司某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SUB）的商務(wù)戰(zhàn)略策劃與管理知識；三級掌握公司某一個或幾個商務(wù)戰(zhàn)略下的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與管理知識，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營銷、財務(wù)、研發(fā)、人力資源；四級公司整體（包括全部SUB）的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）；五級*營銷知識：營銷知識包括:A類：營銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、經(jīng)銷零售通路管理、價格管理；B類：預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理；C類：推銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。一定需要對公司所需要的能力庫做出詳細(xì)的定義，因為這是支持公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立合理、公平的薪酬體系的基礎(chǔ)，是招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才的基礎(chǔ)。指引公司的招聘工作；在公司招聘的過程中參考任職資格，可以從各個方面對應(yīng)聘者進(jìn)行評價，有效的避免招聘的隨意性與不確定性；另外，可以塑造公平的招聘環(huán)境，使得只看能力，不重學(xué)歷成為了可能。在績效考核中，我們經(jīng)?？匆娪心芰?、態(tài)度的考核，在引入任職資格體系后，可以有效地將業(yè)績、能力、態(tài)度的考核區(qū)分開來，使績效考核更清晰、明了。第二篇：崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)說明前言任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識、技能、價值觀和工作經(jīng)驗。能熟練掌握英語的聽、說、寫技能。四、有良好的素質(zhì)，待人接物態(tài)度和藹可親，處理事務(wù)機(jī)敏、有條理，善于與同事保持良好的工作關(guān)系。通過這四個層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。任職資格的認(rèn)定以知識考察、績效證據(jù)、行為標(biāo)準(zhǔn)為手段。建立公司選拔合格專業(yè)化人才的管理體系和機(jī)制。公司應(yīng)正確認(rèn)識任職資格體系的構(gòu)成及其作用，并在今后工作中靈活運(yùn)用，有效完善****公司的能力庫。級別定義備注一級了解以上內(nèi)容中的任意一類以上基本概念。三級產(chǎn)品毛利率，本量利分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售費(fèi)用的構(gòu)成，銷售費(fèi)用率，有關(guān)增值稅的知識；產(chǎn)品成本的構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)批量的計算，運(yùn)輸費(fèi)的構(gòu)成，合理庫存的計算，稅務(wù)知識；無形資產(chǎn)的構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)成本、人均生產(chǎn)率、制造費(fèi)用的組成；財務(wù)管理學(xué)基本常識。其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計；招聘方法與流程的設(shè)計與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計與管理、工作分析方法的設(shè)計；崗位價值評估方法的設(shè)計；任職資格方法的設(shè)計。六級熟悉整個行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的實質(zhì)，指導(dǎo)解決重大技術(shù)難題。四級熟悉A、B、C、D、E類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運(yùn)用。級別定義備注一級二級CET4三級CET6，專業(yè)4級四級專業(yè)8級以上五級B、技術(shù)序列專業(yè)知識C、銷售業(yè)務(wù)序列專業(yè)知識3）公司知識：包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、公司文化（發(fā)展歷史、未來發(fā)展方向目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度）一級：熟悉員工手冊；二級：了解公司發(fā)展歷史，部分產(chǎn)品知識、熟悉本崗位相關(guān)管理制度、流程；三級：全面了解公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展定位、全部產(chǎn)品知識以及相關(guān)管理制度、流程；四級：熟悉公司整體運(yùn)作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟；二、技能要求：指熟練運(yùn)用各種方法合理配置資源解決某一特定問題的某一方面能力。五級能夠全面地制定工作計劃，預(yù)測準(zhǔn)確，對過程進(jìn)行全面有效的控制。五級能夠在復(fù)雜的情況下對全局性的工作做出決策，決策較為準(zhǔn)確。溝通的類別與方法：正式溝通、非正式溝通、團(tuán)體間溝通、人際溝通、上向溝通、下向溝通、橫向溝通等方法。領(lǐng)導(dǎo)：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，指導(dǎo)他人完成目標(biāo)任務(wù)。二級在政策規(guī)定范圍內(nèi)靈活解決。二級尊重團(tuán)隊中的每一位成員，能在團(tuán)隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態(tài)度端正，當(dāng)團(tuán)隊目標(biāo)與利益與個人目標(biāo)與利益沖突時，總是以團(tuán)隊為先。四級對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視，能夠提出改善意見。二級具備對本職工作的熱愛，積極努力地完成工作任務(wù)，主動尋找差距三級具有事業(yè)心，為更好的達(dá)到工作目標(biāo)，主動學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新。級別 級別描述 三級 管理三級標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者之一。再向前應(yīng)該從事新的專業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域的管理工作，以積累更多的綜合管理經(jīng)驗，使個人能力得到更廣范 圍的拓展。③ 指導(dǎo)團(tuán)隊成員制定相應(yīng)的個人工作計劃。④ 當(dāng)下屬有切實需要或遇到困難時，應(yīng)在自己的工作限度內(nèi)主動提供相關(guān)信息和援助。② 根據(jù)業(yè)務(wù)實際需要并適當(dāng)考慮發(fā)展，按照公司規(guī)定改善工作環(huán)境?；A(chǔ)知識：l 公司信息系統(tǒng)的使用 l 確定信息需要的方法 l 溝通方法和技巧 l 信息調(diào)研的方法 l 計劃和組織調(diào)研的方法 l 信息調(diào)研的記錄方法 l 信息來源 l 公司的保密原則和方法 處理并提供所需信息 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 在商定的時限內(nèi)向有關(guān)部門和人員提供所需信息并歸檔。基礎(chǔ)知識：l ISO9000知識 l 評估流程成本和效益的方法 l 關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計的方法 l 流程文件的類型和制定規(guī)范 l 流程文件的審批程序和文件控制規(guī)定 l 本崗位在流程開發(fā)和制定過程中的權(quán)限 l 獲取對流程建議的途徑 l 相關(guān)部門的工作流程 流程的實施和優(yōu)化 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 給流程的使用者提供準(zhǔn)確、清楚和全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)?；A(chǔ)知識：l 分析自己發(fā)展需要的方法 l 確定自我發(fā)展目標(biāo)的方法 l 業(yè)績和改進(jìn)情況自檢的方法 l 協(xié)調(diào)自身與團(tuán)隊工作的方法 l 知識管理的方法 l 本崗位的工作定位和職責(zé) 幫助提高下屬績效 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起商定其個人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施。② 工作開展要充分合理利用可獲得的人、財、物、信息等資源，并與公司制度 及國家法律條例要求一致。③ 妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協(xié)調(diào)下屬各部門之間的關(guān)系。③ 制訂對資源利用過程中特殊情況的處理程序，及時調(diào)配資源保證下屬工作任務(wù)的完成。監(jiān)控實施情況、評價決策和執(zhí)行結(jié)果。③ 根據(jù)