星火文化發(fā)展公司薪酬管理制度規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理，依據(jù) 公司 效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 (二 ) 浮動(dòng)工資 與季度考核結(jié)果掛鉤，按 月 度發(fā)放。 第二十條 工資結(jié)構(gòu) 年薪收入 ＝ 基本年薪 ＋ 當(dāng)年支付的績(jī)效年薪 ＋ 延 遲支付的績(jī)效年薪 第二十一條 發(fā)放辦法 (一 ) 標(biāo)準(zhǔn)年薪是指考核系數(shù)為 1 時(shí)的年薪收入，其確定參考外部市場(chǎng)薪酬水平和 公司 自身情況確定，具體 標(biāo)準(zhǔn)參見 附件 3。 獎(jiǎng)金 基數(shù) ＝崗位 工資 獎(jiǎng)金 系數(shù) 根據(jù)崗位的性質(zhì)和責(zé)任不同，各崗位的浮動(dòng) 工資系數(shù) 與獎(jiǎng)金 系數(shù) 不同，具體參 見 附件 2。 (一 ) 基本補(bǔ)貼 基本補(bǔ)貼是公司為 全體 員工提供的福利待遇 ，標(biāo)準(zhǔn)是 每人每月 150 元。 第四章 薪酬元素 第十五條 員工薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合 ： (一 ) 固定 薪酬：包括基本工資、崗位工資、 附加 工資 等； (二 ) 浮動(dòng) 薪酬 ：包括 浮動(dòng)工資 、 獎(jiǎng)金 、 責(zé)任編輯津貼 、 策劃獎(jiǎng)勵(lì)基金、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 等。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力。 第二條 適用范圍 本管理辦法適用于 星火文化發(fā)展有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 公司 ）全體員工。 (一 ) 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與 公司 業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工 積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)； (二 ) 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入； (三 ) 競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，與外部市場(chǎng)接軌，使 公司 的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； (四 ) 經(jīng)濟(jì)性原則： 公司 人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值， 以利于 實(shí)現(xiàn) 公司的 可持續(xù)發(fā)展。 第十一條 薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、 上 一 年度 公司 的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。 2． 司齡工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于本 公司 的貢獻(xiàn)。 其它 補(bǔ)貼 的具體標(biāo)準(zhǔn) 參見 公司相關(guān) 規(guī)定 。 (四 ) 策劃獎(jiǎng)勵(lì)基金 策劃獎(jiǎng)勵(lì)基金是對(duì)提出產(chǎn)品選題策劃 思路并被公司認(rèn)可的員工 發(fā)放的一種激勵(lì)性薪酬。 根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況， 考核高層管理人員的業(yè)績(jī)，按照考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效年薪，于當(dāng)年兌現(xiàn) 2/3，其余 1/3 于次年經(jīng)審計(jì)且 總經(jīng)理 確認(rèn)后 予以 支付 。 1． 獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成系數(shù) ；（照排部除外） 2． 獎(jiǎng)金的發(fā)放期為每年 五月、十 一月 。 第二十八條 協(xié)議工資制的考核與員工退出 適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和 公司 考核管理辦法進(jìn)行考核。 第三十三條 個(gè)別調(diào)整 薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和學(xué)歷、司齡、崗位變動(dòng)等情況決定。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則薪隨崗變，員工工資等級(jí)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。 第三十六條 加班工資 (一 ) 公司 不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng) 公司 批準(zhǔn)，可于當(dāng)月發(fā)放其加班工資。 第四十一條 保險(xiǎn) 公司 為員工所投保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 等 ，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件 1：崗位 工資 標(biāo)準(zhǔn) 表 職等薪級(jí) 管理職系 職能技術(shù)職系 崗位工資（元） 包含崗位 A B C D E F G 27 7級(jí) 3505 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、營(yíng)銷中心總監(jiān)、產(chǎn)品中心總監(jiān)、行政中心總監(jiān)、稽核中心總監(jiān) 26 6級(jí) 3325 25 5級(jí) 3150 24 4級(jí) 2980 23 3級(jí) 7級(jí) 2815 22 2級(jí) 6級(jí) 2655 21 1級(jí) 5級(jí) 2500 20 4級(jí) 2350 銷售部部長(zhǎng)、計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、中學(xué)全科部部長(zhǎng)、大學(xué)英語(yǔ)部部長(zhǎng)、中學(xué)英語(yǔ)部部長(zhǎng)、制作部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 19 3級(jí) 7級(jí) 7級(jí) 2205 18 2級(jí) 6級(jí) 6級(jí) 2065 17 1級(jí) 5級(jí) 5級(jí) 1930 16 4級(jí) 4級(jí) 1800 儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、照排部部長(zhǎng)、書店經(jīng)理、讀者服務(wù)部部長(zhǎng) 15 3級(jí) 3級(jí) 7級(jí) 1675 14 2級(jí) 2級(jí) 6級(jí) 1555 區(qū)域經(jīng)理、大學(xué)客服經(jīng)理、中學(xué)客服經(jīng)理、高級(jí)編輯（大英）、高級(jí)編輯（中英）、高級(jí)編輯（中全）、版權(quán)高級(jí)編輯、高級(jí)美編 13 1級(jí) 1級(jí) 5級(jí) 1440 12
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