【正文】 000～ 5000元。在此之前制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法均予作廢。 組織制定分公司工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計(jì)劃，并 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第 條 項(xiàng)目部履行職責(zé)： 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團(tuán)公司程序文件及相關(guān)管理辦法制度等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺(jué)接受各級(jí)質(zhì)量管理、監(jiān)督、監(jiān)理部門(mén)的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理和整改。 ○ 2 國(guó)家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。 在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通 知有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司進(jìn)行驗(yàn)收，否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 二、處罰 對(duì)合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達(dá)不到合同目標(biāo)，按相關(guān)合同和分公司與項(xiàng)目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 三、附則 同一施工現(xiàn)場(chǎng)（項(xiàng)目）重復(fù)獎(jiǎng)罰時(shí)，以最高獎(jiǎng)罰項(xiàng)為準(zhǔn)。 六、加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，使其掌握防火知識(shí)和滅火基本知識(shí)。 如被新聞機(jī)構(gòu)曝光或上級(jí)部門(mén)檢查通報(bào)批評(píng)的，按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。 二、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)步驟 （ 1）立即報(bào)警。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待事故原因和對(duì)責(zé)任人調(diào)查。 第二章 招投標(biāo)階段 第 條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的有效性。 第 條 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書(shū)十天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保 證體系，報(bào)分公司主任工程師審批通過(guò)后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。 項(xiàng)目部對(duì)外來(lái)文件的收集應(yīng)及時(shí)做好收文登記，以確保時(shí)效性和追溯性。 對(duì)中型機(jī)械設(shè)備（井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等）在進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)分公司工程科，分公司工程科在一周內(nèi)組織驗(yàn)證，并形成記錄（《施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄》、《焊接機(jī)械鑒定記錄》），未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁 使用。 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部，分公司綜合辦和項(xiàng)目督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同，項(xiàng)目部必須建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 對(duì)集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開(kāi)具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門(mén)，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門(mén)以書(shū)面形成提出延期整改申請(qǐng)。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司工程科留底。 對(duì)于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn) 證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫(kù)。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測(cè)裝置的精度，在使用過(guò)程中，如對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用 。 施工員在對(duì)班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過(guò)程，如裝飾階段，應(yīng) 對(duì)各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)交底。 第 條 對(duì)整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋，或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無(wú)整改到位的項(xiàng)目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 特殊工種必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴(yán)禁使用無(wú)證、過(guò)期或無(wú)效上崗證上崗。 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目管理分公司 二 OO 二 年十二月三十日 項(xiàng)目管理分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 招投標(biāo)階段 工程進(jìn)入招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件（或通知分公司經(jīng)營(yíng)科領(lǐng)取招標(biāo)文件）之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng) 營(yíng)科組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開(kāi)標(biāo)會(huì)等工。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項(xiàng)目部。 各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求，應(yīng)及時(shí)登記好人員花名冊(cè)臺(tái)帳，身份證復(fù)印件，并及時(shí)做好暫住證，就業(yè)證等。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 環(huán)境的標(biāo)識(shí)主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測(cè)：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺(tái)稱(chēng)等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測(cè)：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn) 儀；（ 3）聲級(jí)儀；（ 4）搖表；（ 5）萬(wàn)用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測(cè)裝置等。 交底應(yīng)采取書(shū)面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無(wú)異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書(shū) 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。 第 條 檢查驗(yàn)收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。 在簽訂分包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的，須提前 15 天向分公司綜合辦提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分公司綜合辦審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 條 機(jī)械的控制 各項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按 施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)編制《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》，在開(kāi)工后一個(gè)星期內(nèi)上報(bào)分公司工程科備案。 第 條 項(xiàng)目部應(yīng)在 收到中標(biāo)通知書(shū)一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書(shū)，并報(bào)安監(jiān)站備案，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。 第 條 分公司工程科督促項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，要求在工程開(kāi)工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批通過(guò)后實(shí)施。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，維護(hù)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，防治職業(yè)病的發(fā)生，盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染，根據(jù)《整合管理體系程 序文件》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)職業(yè)安全與衛(wèi)生管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)應(yīng) 急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要簡(jiǎn)要向消防隊(duì)員負(fù)責(zé)人說(shuō)明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。 一、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織 分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程管理科、綜合辦、工會(huì)等科室部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為成員的火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)，積極調(diào)動(dòng)火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、滅火設(shè)施進(jìn)行自救，小組成員按各自職責(zé)針對(duì)火災(zāi)事故進(jìn)行處置。 發(fā)生一般火災(zāi)事故的；二次提出整改未及時(shí)按期整改火災(zāi)隱患的；在每月檢查中被通報(bào)批評(píng)的；給予 500～ 1000 元罰款或停工整改。 四、施工項(xiàng)目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責(zé)。 對(duì)嚴(yán)重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查實(shí)根 據(jù)情節(jié)輕重處以 5000～ 10000 元的罰款，并按有關(guān)規(guī)定處理。在集團(tuán)公司檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，在市、縣（市）級(jí)大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元～ 20xx 元 ，在省質(zhì)量大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。 工程質(zhì)量職能部門(mén)，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書(shū)面整改單，項(xiàng)目必須認(rèn)真對(duì)待，并按“ 定人、定時(shí)、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時(shí)返回分公司質(zhì)量管理部門(mén)，分公司質(zhì)量管理部門(mén)接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時(shí)復(fù)查復(fù)驗(yàn)，對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對(duì)屢教不改者，責(zé)令停工并處以重罰。 第五章 工程質(zhì)量管理制度 第 條 工程質(zhì)量檢查制度： 分公司工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周檢，分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批檢查，班組自檢，互檢。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量回訪，用戶(hù)投訴及督促整改驗(yàn)收工作。具體工程質(zhì)量管理體系附后。項(xiàng)目部發(fā)生事故而被上級(jí)主管部門(mén)集團(tuán)公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。 二、處罰 井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 1000 元，并責(zé)成限期整改。 塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專(zhuān)項(xiàng)方案 并經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師、分公司主任工程師審批同意后實(shí)施。對(duì)重大事故隱患一律先停工后整改，復(fù)驗(yàn)合格后 方可復(fù)工。 項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目管理人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期考 核，并按有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查工作，并及時(shí)提出事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。 第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，減少一般傷害事故，年事故頻 率控制在 2‰以下。 第十四條 未按規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰項(xiàng)目部 1000 元。 第十一條 基本建設(shè)檔案 一、 10000 平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。 第九條 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理 一、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。其余的技術(shù)交 底方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人編寫(xiě)、分公司工程科審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項(xiàng)目工程過(guò)程中的計(jì)量管理。 負(fù)責(zé) QC 小組活動(dòng)的開(kāi)展與管理。負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收集、傳閱和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審的管理。 主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管理方案，并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案的定期評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 目 錄 一、第七分公司管理目標(biāo) 3 二、第七分公司管理體系保證組織體系圖 4 三、第七分公司組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 5 四、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 6 五、第七分公司技術(shù)管理辦法 10 六、第七分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則 17 七、第七分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 24 八、第七分公司消防安全管理制度 30 九、第七分公司整合管理體系管理辦法 37 十、分 公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工及工資支付管理規(guī)定 48 十一、第七分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 50 十二、第七分公司財(cái)務(wù)管理制度 53 十三、項(xiàng)目安全資金投入管理辦法 57 十四、模扳工程實(shí)施檢查、驗(yàn)收制度 58 十五、模板工程施工方案的編制要