【正文】 材料進行反饋，對當月采購的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質量情況進行總結，形成記錄（《物資采購情況反饋表》），并在每月 30日前報分公司工程 部 備案。 項目應落實專人對機械設備進行維護和修理，同時對每次的維護和修理形成記錄（《機械設備維修記錄》）。 項目部因工程需要進行工程分包的須提前 15 天向分公司經營科提出書面申請，經分公司經營科審核，分公司經理批準。 分公司 經理辦 應及時將內部與外部的培訓信息傳達到各個項目經理部。 在項目施工期間，以下內容必須有集團公司參加驗收： 基坑支護的驗收； 基礎、主體中間結構驗收； 標化驗收； 竣工預驗收； 竣工驗收； 以下內容需專業(yè)單位、項目部及有關主管部門共同驗收 塔式起重機安拆驗收； 外架驗收； 人貨兩用梯安拆驗收； 專業(yè)性較強的分包工程； 以下內容 由 分公司驗收 底、中、頂三步外架驗收 施工機具的驗收； “三寶四口”驗收； 井架安拆驗收； 文明施工驗收； 以下內容要求項目部驗收 設備基礎的驗收； 進場材料的驗收； 隱蔽工程驗收。 項目部應對以下內容進行交底： 分部分項工程技術交底； 分部分項工程安全交底； 季節(jié)性 施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對分包單位的技術、安全交底。 第 條 監(jiān)測裝置的控制 各項目部在進場施工前應按照施工組織設計（實施）的要求落實相應的監(jiān)測裝置，同時編制《監(jiān)測裝置臺帳》，上報分公司工程 部 。 質量的標識主要采用技術資料的形式進行標識，由項目部施工員負責。 第 條 工程進入掃尾階段，項目經理應組織項目管理人員在對竣工工程實體 及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎上，對照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計劃，以此部署竣工驗收的準備工作。 關于加強分公司內部項目部勞動用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項目部： 為進一步規(guī)范企業(yè)用工制度，把勞動用工及工資支 付納入規(guī)范化管理，根據(jù) 《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》 及集團公司整合體系《 勞務分包控制程序 》、 浙長城 建 司第 勞 （ 20xx） 35 號 、浙長建司人資（ 20xx） 31 號等文件精神，結合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動用工管理 任何項目部選擇勞務分包單位必須 經 集團 評價合格的 勞務分包名錄內選擇 確定勞務分包單位同時分公司與勞務分包單位簽訂正式勞務分包合同。 勞務分 包單位、項目部向分公司財務部門領取人工費時，必須憑勞務分包單位人工費發(fā)票，不得以其它形式領取人工費，否則財務部。 第 條 對獲得集團公司級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 500～ 1000 元；對獲得市級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 1000～ 3000 元；對獲得省級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 3000～ 5000 元；對獲得國家級、部級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內部審核的依據(jù)之一。 進入裝飾階段，項目部應根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產品防護措施，落實人員分層分片負責，以防止已完工程被損壞。 鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結構的半成品構件要求進行標識，由項目部自行制做標識牌進行標識，要求注明半成品構件名稱、原材料類型、制作人、用于結構部位等。 項目部應每季度對工程質量、施工進度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務五個方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報分公司工程 部 。 分公司每月組織一次生產會議，要求各項目部在收到會議通知后，安排好工作，組織有關人員準時參加會議，會議結束后，由分公司綜合辦負責將會議紀要在一周內下發(fā)到各項目部。 對在集團公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項目，要求在一周內針對不合格項編制糾正預防措施（《 糾正預防措施表》），報分公司主任工程師審批通過后實施。 第 條 教育培訓 各項目經理部應在年底將來年的培訓要求上報分公司 經理辦 。勞務分包單位和項目承包者均不得以任何形 克 扣勞動者報酬和拖欠民工工資。 對采用塔吊，人貨梯等大型設備的項目，如設備使用周期大于 1 年的，應在設備安裝后一個星期內，編制設備大修理計劃，并報分公司工程 部 備案，項目在計劃指定時段內組織大修，并在大修完成后一個星期內將大修理記錄報分公司工程 部 備案。 第 條 材料的控制 建筑物結構用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內采購； 因特殊情況需在名錄外采購的，項目部應在簽訂采購合同前向分公司提供相關評價資料，經分公司各部門評價通過后，方可組織采購； 項目部每月應由核算員和材料員編制采購計劃，確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應單位、供應時間，用于結構部位等，經項目經理審批同意后組織采購，同時在每月 7 日前報分公司工程 部 備案。 第 條 承建項目部應及時做好對項目在用文件的統(tǒng)計和收集工作，在工程開工前編制在用文件一覽表，并報分公司工程 部 審批 。 第 條 分公司經營科應對投標項目進行登記，建立臺帳，并定期對中標率進行統(tǒng)計，及時調整經營策略。 （ 5）火災事故調查處置。 （ 2）組織撲救火災。 八、火災事故應急準備與響應預案（附后）。 分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項目整改。 三、附則 同一施工現(xiàn)場（項目）重復獎罰時，以最高獎罰項為準。 二、處罰 對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達不到合同目標，按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進行現(xiàn)場工程質量驗收，未經分公司預查合格或預查整改以后不合格，不得通知有關部門和集團公司進行驗收，否則將按有關規(guī)定予以處罰。 ○ 2 國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質量管理條例及有關補充規(guī)定。 （十五）對于專業(yè)工種復雜的工程，要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調會議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當影響整體工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。 （十一）項目專職質量員應對工程的每一個檢驗批進行檢查及驗收評定。 （三）項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。 應加強對專業(yè)分包單位的質量監(jiān)控。 （二）項目應根據(jù)工程實際情況編制科學合理的、不低于國家和地方標準的施工組織設計，并按集團公司的有關規(guī)定進行審批。 （四）負責與各分包方簽 訂 質量協(xié)議。認真落實用戶對工程質量問題的投訴，并將信息及時反饋給質量管理處。負責對子分部工程、分部工程（地基與基礎分部和主體分部除外）等級的檢查和核定。分公司工程質量組織保證體系按三級建立，即分公司、項目經理部、班組。 項目部不按規(guī)定配備安全員，每次罰 500 元。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭州市安全大檢查中評為優(yōu) 良并通報表揚的工程，獎 20xx～3000 元，在其它各地市及建設投資集團有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 20xx 元，在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 井架、外架安裝后使用前必須 經過分公司驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標準；國家、省、市地等有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團公司、分公司安全生產管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關規(guī)定。 在開工前，應組織編寫安全生產措施計劃書及打樁、基坑支護、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝 、文明施工等專項方案，并按有關規(guī)定進行審批后實施。 負責安全臺帳，消防臺帳的核查工作。 第七分 公司安全生產、文明施工管理實施細 則 第一章 總則 第 條 為了加強建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經濟效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產、文明施工管理工作進一步規(guī)范化、標準化、科學化和制度化，按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)定要求，結合分 公司實際情況，制定本管理 細則。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文 件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設項目檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部 500 元。發(fā)生質量事故時，除按國家有關事故處理程序處理外，技術處理方案由集團公司總工程師牽頭，由科技處組織，工程管理處、質量管理處、分公司主任工程師、項目經理及有關人員實施。技術交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干 個技術交底方案分別交底。其余工程的所有施工組織設計（施工方案）均由項目技術負責人編寫、分公司工程 部 科長審 核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第二條 分公司技 術 管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術、新工藝、新材料、新設備及先進管理方法的推廣應用； 四、施工組織設計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 五、項目工程施工過程中需要進行的專 項技術處理； 六、質量問題、質量事故處理需要進行的專項技術處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標準、技術書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術教育和培訓。 七、 貫標辦公室管理職責： 負責管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 1完成分公司領導指定的其他工作。 負責工程 的監(jiān)督管理、質量驗收、質量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 負責組織分公司承建工程在施工 過程 中對顧客的服務，并針對顧客投訴，組織有 關科室及時妥善處理。 主持分公司的生產經營管理工作，主管分公司財務、資金管理及經營工作，擬定分公司內部管理機構的設置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關方的職業(yè) 健康 安全風險。 二、職業(yè) 健康 安全目標： 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的 方針 。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）的要求，達到合格標準，合格率 100%。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴格按有關法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新 工 程 部 副經理 工 程 分 包 單 位 財 務 科 貫標辦 工程項 目 部 勞 務 分 包 單 位 經 營 科 經 理 辦 主任工程師 浙江省長城建設集團股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經理 浙江省長城建設集團股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經理 副經理 主任工程師 貫標辦 管理體系負責人 工 會 工 程 部 經營科 經理辦 工程分包單位 工程項目部 勞務分包單位 分公司領導及各科室管理職責 一、分公司經理 管理職責： 分