【正文】 主持召開每周的工程例會，協調例會上提出的施工過程中的一般問題，并檢查上次例會后的工作完成情況，并整理工程例會紀要。 工程管理科主任或副主任主持周例會。 會議議題 a)各工地介紹進度計劃完成情況和存在的問題。 專題會提出單位將會議內容提前通知與會單位，與會單位指派相關人員參加，并做好相應的會前準備。工程聯系單的工作流程見附圖。 工程聯系單管理流程 工程聯系單管理流程圖 。工作聯系單一般由發(fā)文單位根據需要確定是否進行登記、歸檔（存放于發(fā)文單位處）。 工程管理科收集有關工程施工信息，在月末出版工程簡報。 b)各工地、部門檢查本月度質量、安全、文明施工、技術工作計劃執(zhí)行情況，制定下一個月的質量、安全、文明施工、技術工作計劃。 4 工作程序 本工程實行周例會、月例會和專題會制度。 分公司總工（副總） 參加每周的工程例會，并在會上決策重大的技術方面的事項。 單位工程開工報審表由分公司資料室統一編號。 單位工程開工報告所列資料必須齊全 ,經監(jiān)理審批后將所附資料返回專業(yè)工地。 江蘇電建一公司顧客滿意情況調查表 編號： 工程名稱 項目 項目分公 司（ 項 目部） 調 查 時 間 調查內容 顧客評價（請在您認可的欄內打√） 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿 意 不滿意的主要原因 工程質量 施工進度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設計修改 顧客工程聯系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開工管理制度 1 目的 為了保證開工條件滿足要求，開工報告填寫、報審規(guī)范化，制定本 制度。非書面形式的必要時應作記錄。 設備及系統代保管簽證書。 對實行代保 管的設備和系統尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經雙方確認后形成書面記錄作為代保管協議的附件，并由工程管理科督促工地限定時間整改、驗證。 分部試運專業(yè)組組織有關人員進行確認，重要項目報試運指揮部批準。審核試運作業(yè)指導書報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組。由單機試運和分系統試運兩部分組成。 工程管理科組織辦理設備及系統的代保管工作。 二、適用范圍 適用于本工程承包范圍內，業(yè)已安裝結束，進行分部試運的所有設備及未進行整套啟動并未代保管范圍內的所有設備的送、拉電工作及分部試運的管理活動。 工程管理科負責將分部試運中出現的問題整理報公司工程管理部。 已經分部試運的設備和系統需再次試轉時由系統設備所屬 工地 填寫停電申請單、送電申請單，應經分部試運專業(yè)組組長批準后方可停送電。 新 設備分部試運前靜態(tài)檢查表由申請試運單位技術員填寫，配合單位會簽，評價意見應明確是否具備分部試運條件。 分部試運一般由施工、建設、調試、生產、設計、制造、監(jiān)理等有關單位參加。 負責組織對分部試運項目進行驗收簽證。 組織編制并 審批分部試運總計劃 ，審批分部試運 周計劃。 6.《華東電網火電工程分步試運管理實施細則 (試行）》 。 六、附件 分承包單位 質量檢驗流程圖 。經檢查驗收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗收。 分承包單位 應定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具進行檢查和維護。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預算并對工料預算進行分析。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中檢查計量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗收工作，抽查一、二級驗收項目和原材料、加工件的質量，組織三級驗收工作 ， 核查工程檢驗資料 、 原材料、半成品的出廠資料合格證、現場抽查復試報告、各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、質量驗收評定表以及對工程實體檢測的描述，并準時到場驗收、評級、簽證。 五、 管理程序 在簽定施工合同后， 分承包單位 提供本工程項目中的施工技術人員、管理人員、技工 、焊工 一覽表， 并提供相應的證件， 中途不得更換。 分公司 分包工程技術質量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項目的工程技術、質量，確保工程技術、質量滿足規(guī)定的要求 。工程管理科對作業(yè)指導書中的成品保護措施進行審定。 工程管理科組織各相關專業(yè)（機爐、電控）進行會審，確認相關預留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預埋套管等均齊全、無誤，并確認相關專業(yè)施工特殊要求的工作聯系單已經送達建筑工地。 工程管理科組織專業(yè)間施工圖紙會檢，避免因設計原因造成返工從而影響成品的外觀質量；重點要組織土建、安裝專業(yè)之間的施工圖會檢，在土建結構施工階段將安裝專業(yè)所需的空洞、埋件、預埋管道等予以確認。 二、 適用范圍 適用于公司承建的工程項目的成品防護管理活動。 公司工程管理部組織相關部門商定處理方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。 b) 普通不合格品發(fā)生后，所在部門應于當日向分公司工程管理科報告，分公司工程管理科向公司工程管理部報告。 2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建（構）筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足。 分公司工程管理制度匯編 分公司 不合格品 管理辦法 1 目的 對不合格品進行控制，以防止其被非預期使用或交付。 工程實體不合格品的性質 質量事故類不合格品： a) 重大不合格品（屬于下列情況之一者）： 1）建（構）筑物的主要結構倒塌。 工程實體不合格品報告 a)重大不合格品發(fā)生后，所在部門 應立即向項目分公司經理、總工和工程管理科報告，項目分公司隨即向公司總經理、總工和工程管理部報告，向業(yè)主報告，同時采取措施，防止事故擴大。分公司應報建設單位、監(jiān)理單位、主管部門、電力建設質監(jiān)站和公司工程管理部，公司工程部組織處理。 針對施工過程中某些作業(yè)行為容易對成品、 半成品及設備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問題，制定預防、實施、整改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質量水 平。 工程管理科編制《建筑安裝中間交接項目一覽表》，加強對交叉作業(yè)、施工順序的控制，具體辦法詳見公司《建筑安裝中間交接管理制度》。 10天前向工程管理科書面提交工作聯系單。 工地 在編制項目施工作業(yè)指導書時，必須編入相應的成品保護 措施，提出具體的保護做法和要求。 1 工程項目進入分系統調試或移交代保管后的成品保護要求詳見《分部試運管理辦法》和《 運行系統檢修控制程序 》。 分承包單位 對分包工程的技術、質量負責，做好分包工程的質量自查工作。工程管理科 參加重要施工方案的技術交底。組織 分承包單位 重要施工方案的技術交底。參加工地施工協調會，提出解決施工技術問題的意見，按時提出施工情況報告。 分包工程的施工驗收 對 分承包單位 的施工項目上道工序未通過質量檢驗，下道工序不得進行施工。 Ｄ級：工程質量差，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質量問題投訴，施工質量管理存在問題。 5.《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 。 負責審批分部試運措施及作業(yè)指導書。 參加日常分部試運會議，協調各專業(yè)的分部試運工作，并根據試運情況組織召開專題會議，解決分部試運中出現的問題。 六、 程序 1． 分部試運的組織 （項目部）成立分部試運領導小組，并開展工作。必要時報試運指揮部審定。分系統試運由 項目 分公司 （項目部） 工程管理科組織 。 分部試運中的重大問題由建設單位或啟動總指揮組織有關單位研究解決。 建設單位代表簽字： 年 月 日 生產單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 分部試運 拉、送電管理規(guī)定 一、目的 完善分部試運的組織管理、保證分部試運工作的順利進行，為整套啟動試運創(chuàng)造良好的條件，提高機組投產移交水平。 工程管理科負責組織分部試運階段的驗收簽證工作。 五、 定義 分部試運：由廠用電受電開始到機組整套啟動前為止的試運工作。 工程管理科根據分部試運總計劃編制分部試運周計劃，報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組并報試運指揮部。 工程管理科負責監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新設備分部試運申請表進行審核、會簽。 業(yè)主對申請代保管的設備和系統確認后，由工程管理科負責辦理代保管協議并簽證。 設備送、拉電申請單。 ， 項目分公司 （項目部）工程管理科負責收集 業(yè)主（包括建設方及生產運行單位）、監(jiān)理和主管部門 以面談、書面、電話、傳真等方式提出的 有關工程質量的意見 （包括顧客 /監(jiān)理的會議紀要、工作聯系單、整改通知、監(jiān)理在施工現 場口頭提出的改進建議以及 在參與工程交付過程中顧客或其代表提出的意見等）。 （項目部）參加公司工程管理部組織的機組投產后的質量回訪。 工程管理科檢查單位工程開工報告所附資料是否符合要求，并填寫單位工程開工報審表。單位工程開工報告一式四份，監(jiān)理留存一份，資料室保存兩份，發(fā)專業(yè)工地一份。 3 職責 分公司經理（副經理） 參加工程例會，并在會上決策和協調重大的事項，檢查上次例會上重大決策落實情況，布置下一階段工作。 各相關部室 參加各種例會，并負責落實完成工程例會上決定的本部門的工作。并在開會前兩天交經營管理部。 經營管理部在月末出版進度計劃報有關部門。 三、 工作程序 內部工程（工作）聯系單 分公司 （項目部）各部門在工作中發(fā)現問題均應以書面形式聯系主辦單位或部門，對外工程聯系單通過 分公司 （項目部）資料室進行轉發(fā)和登記。工作聯系單由經理室進行最終裁決。不涉及工程的一般業(yè)務聯系則應填寫工作聯系單，由發(fā)文單位根據需要確定是否進行編碼。 與會者應本著實事求是、把困難留給自己、把方便讓給別人的原則，協商問題、解決問題。 b)分公 司根據總體進度和相關工地交叉施工的要求，對各工地的進度進行協調，制定出下月進度計劃和下一個月度工程進度考核項目。各專業(yè)工地、職能部門應就會議議題做好準備。協助組織專題會議，協調專題會提出的問題。 根據以上條件，可以滿足連續(xù)施工要求。 經審批的單位工程開工報審表如存在問題由工程管理科通知相關部門、工地進行整改。 3. 工作程序 單位工程開工報告的填寫 專業(yè)工地在單位工程開工前，必須做好開工前的準備工作。 出書面報告，并填寫《 顧客滿意情況調查表 》，主要內容有 : 得到顧客表揚的有關事實 。 二、 適用范圍 本辦法適用于本 工程項目， 接受和處理業(yè)主（包括建設方及生產運行單位）、監(jiān)理和主管部門對工程質量提出意見的工作管理。 分部試運中的重大問題由建設單位或啟動總指揮組織有關單位研究解決。 馬達單體試轉： 馬達單體試轉工作由電控工地負責 , 電控工地須成立專門的試運小組，明確專門的停送電負責人，以便于工作聯系； 馬達試轉前，相關的靜態(tài)驗收檢查試驗及簽證工作已經結束； 盤柜安裝的簽證工作已經結束，開關及控制回路的各項試驗工作結束，并有相應記錄； ，電控工地須填寫新設備分部試轉申請單、檢查表、保護投入狀態(tài)表；待機爐專業(yè)會簽后由電控工地執(zhí)行； （大于 40kW）試轉，必須提 前通知工程管理科相關專業(yè)人員，聯系監(jiān)理公司及甲方專業(yè)人員到場； 馬達試運期間，電控工地須明確專人做好監(jiān)護工作，若有異常立即停止試轉，做好試運轉期間的記錄工作，試運結束后，電控工地負責拉電，并掛牌標識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現場）； （空負荷試轉 2 小時無異常），應及時辦理電動機帶電試運簽證工作。必要時報試運指揮部審定。 六、 程序 分部試運的組織 成立分部試運領導小組，并開展工作。 《火電工程啟動調試工作規(guī)定》。 工程管理科負責編制重要的分部試運項目一覽表，報項目總工程師批準。 新設備分部試運申請單 。