【正文】 主持召開(kāi)每周的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)例會(huì)上提出的施工過(guò)程中的一般問(wèn)題，并檢查上次例會(huì)后的工作完成情況，并整理工程例會(huì)紀(jì)要。 工程管理科主任或副主任主持周例會(huì)。 會(huì)議議題 a)各工地介紹進(jìn)度計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題。 專(zhuān)題會(huì)提出單位將會(huì)議內(nèi)容提前通知與會(huì)單位，與會(huì)單位指派相關(guān)人員參加，并做好相應(yīng)的會(huì)前準(zhǔn)備。工程聯(lián)系單的工作流程見(jiàn)附圖。 工程聯(lián)系單管理流程 工程聯(lián)系單管理流程圖 。工作聯(lián)系單一般由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進(jìn)行登記、歸檔（存放于發(fā)文單位處）。 工程管理科收集有關(guān)工程施工信息，在月末出版工程簡(jiǎn)報(bào)。 b)各工地、部門(mén)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。 4 工作程序 本工程實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度。 分公司總工（副總） 參加每周的工程例會(huì)，并在會(huì)上決策重大的技術(shù)方面的事項(xiàng)。 單位工程開(kāi)工報(bào)審表由分公司資料室統(tǒng)一編號(hào)。 單位工程開(kāi)工報(bào)告所列資料必須齊全 ,經(jīng)監(jiān)理審批后將所附資料返回專(zhuān)業(yè)工地。 江蘇電建一公司顧客滿(mǎn)意情況調(diào)查表 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目分公 司（ 項(xiàng) 目部） 調(diào) 查 時(shí) 間 調(diào)查內(nèi)容 顧客評(píng)價(jià)（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)打√） 很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 基本 滿(mǎn)意 不滿(mǎn) 意 不滿(mǎn)意的主要原因 工程質(zhì)量 施工進(jìn)度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設(shè)計(jì)修改 顧客工程聯(lián)系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開(kāi)工管理制度 1 目的 為了保證開(kāi)工條件滿(mǎn)足要求，開(kāi)工報(bào)告填寫(xiě)、報(bào)審規(guī)范化，制定本 制度。非書(shū)面形式的必要時(shí)應(yīng)作記錄。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書(shū)。 對(duì)實(shí)行代保 管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書(shū)面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由工程管理科督促工地限定時(shí)間整改、驗(yàn)證。 分部試運(yùn)專(zhuān)業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項(xiàng)目報(bào)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。審核試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專(zhuān)業(yè)組。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。 工程管理科組織辦理設(shè)備及系統(tǒng)的代保管工作。 二、適用范圍 適用于本工程承包范圍內(nèi)，業(yè)已安裝結(jié)束，進(jìn)行分部試運(yùn)的所有設(shè)備及未進(jìn)行整套啟動(dòng)并未代保管范圍內(nèi)的所有設(shè)備的送、拉電工作及分部試運(yùn)的管理活動(dòng)。 工程管理科負(fù)責(zé)將分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題整理報(bào)公司工程管理部。 已經(jīng)分部試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時(shí)由系統(tǒng)設(shè)備所屬 工地 填寫(xiě)停電申請(qǐng)單、送電申請(qǐng)單，應(yīng)經(jīng)分部試運(yùn)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可停送電。 新 設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表由申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)單位技術(shù)員填寫(xiě)，配合單位會(huì)簽，評(píng)價(jià)意見(jiàn)應(yīng)明確是否具備分部試運(yùn)條件。 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。 負(fù)責(zé)組織對(duì)分部試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽證。 組織編制并 審批分部試運(yùn)總計(jì)劃 ，審批分部試運(yùn) 周計(jì)劃。 6.《華東電網(wǎng)火電工程分步試運(yùn)管理實(shí)施細(xì)則 (試行）》 。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 。經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗(yàn)收。 分承包單位 應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預(yù)算并對(duì)工料預(yù)算進(jìn)行分析。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在施工過(guò)程中檢查計(jì)量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗(yàn)收工作，抽查一、二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級(jí)驗(yàn)收工作 ， 核查工程檢驗(yàn)資料 、 原材料、半成品的出廠(chǎng)資料合格證、現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表以及對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的描述，并準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽證。 五、 管理程序 在簽定施工合同后， 分承包單位 提供本工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)人員、管理人員、技工 、焊工 一覽表， 并提供相應(yīng)的證件， 中途不得更換。 分公司 分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工程技術(shù)、質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求 。工程管理科對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的成品保護(hù)措施進(jìn)行審定。 工程管理科組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（機(jī)爐、電控）進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預(yù)埋套管等均齊全、無(wú)誤，并確認(rèn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地。 工程管理科組織專(zhuān)業(yè)間施工圖紙會(huì)檢，避免因設(shè)計(jì)原因造成返工從而影響成品的外觀質(zhì)量；重點(diǎn)要組織土建、安裝專(zhuān)業(yè)之間的施工圖會(huì)檢，在土建結(jié)構(gòu)施工階段將安裝專(zhuān)業(yè)所需的空洞、埋件、預(yù)埋管道等予以確認(rèn)。 二、 適用范圍 適用于公司承建的工程項(xiàng)目的成品防護(hù)管理活動(dòng)。 公司工程管理部組織相關(guān)部門(mén)商定處理方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。 b) 普通不合格品發(fā)生后，所在部門(mén)應(yīng)于當(dāng)日向分公司工程管理科報(bào)告，分公司工程管理科向公司工程管理部報(bào)告。 2）超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。 分公司工程管理制度匯編 分公司 不合格品 管理辦法 1 目的 對(duì)不合格品進(jìn)行控制，以防止其被非預(yù)期使用或交付。 工程實(shí)體不合格品的性質(zhì) 質(zhì)量事故類(lèi)不合格品： a) 重大不合格品（屬于下列情況之一者）： 1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。 工程實(shí)體不合格品報(bào)告 a)重大不合格品發(fā)生后，所在部門(mén) 應(yīng)立即向項(xiàng)目分公司經(jīng)理、總工和工程管理科報(bào)告，項(xiàng)目分公司隨即向公司總經(jīng)理、總工和工程管理部報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。分公司應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門(mén)、電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)站和公司工程管理部，公司工程部組織處理。 針對(duì)施工過(guò)程中某些作業(yè)行為容易對(duì)成品、 半成品及設(shè)備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問(wèn)題，制定預(yù)防、實(shí)施、整改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質(zhì)量水 平。 工程管理科編制《建筑安裝中間交接項(xiàng)目一覽表》，加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)、施工順序的控制，具體辦法詳見(jiàn)公司《建筑安裝中間交接管理制度》。 10天前向工程管理科書(shū)面提交工作聯(lián)系單。 工地 在編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必須編入相應(yīng)的成品保護(hù) 措施，提出具體的保護(hù)做法和要求。 1 工程項(xiàng)目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見(jiàn)《分部試運(yùn)管理辦法》和《 運(yùn)行系統(tǒng)檢修控制程序 》。 分承包單位 對(duì)分包工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好分包工程的質(zhì)量自查工作。工程管理科 參加重要施工方案的技術(shù)交底。組織 分承包單位 重要施工方案的技術(shù)交底。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)，按時(shí)提出施工情況報(bào)告。 分包工程的施工驗(yàn)收 對(duì) 分承包單位 的施工項(xiàng)目上道工序未通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，下道工序不得進(jìn)行施工。 Ｄ級(jí)：工程質(zhì)量差，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質(zhì)量問(wèn)題投訴，施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題。 5.《火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 。 負(fù)責(zé)審批分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 參加日常分部試運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的分部試運(yùn)工作，并根據(jù)試運(yùn)情況組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 六、 程序 1． 分部試運(yùn)的組織 （項(xiàng)目部）成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)展工作。必要時(shí)報(bào)試運(yùn)指揮部審定。分系統(tǒng)試運(yùn)由 項(xiàng)目 分公司 （項(xiàng)目部） 工程管理科組織 。 分部試運(yùn)中的重大問(wèn)題由建設(shè)單位或啟動(dòng)總指揮組織有關(guān)單位研究解決。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 分部試運(yùn) 拉、送電管理規(guī)定 一、目的 完善分部試運(yùn)的組織管理、保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn)行，為整套啟動(dòng)試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。 工程管理科負(fù)責(zé)組織分部試運(yùn)階段的驗(yàn)收簽證工作。 五、 定義 分部試運(yùn)：由廠(chǎng)用電受電開(kāi)始到機(jī)組整套啟動(dòng)前為止的試運(yùn)工作。 工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專(zhuān)業(yè)組并報(bào)試運(yùn)指揮部。 工程管理科負(fù)責(zé)監(jiān)理及業(yè)主方專(zhuān)業(yè)人員對(duì)新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)表進(jìn)行審核、會(huì)簽。 業(yè)主對(duì)申請(qǐng)代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 設(shè)備送、拉電申請(qǐng)單。 ， 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)收集 業(yè)主（包括建設(shè)方及生產(chǎn)運(yùn)行單位）、監(jiān)理和主管部門(mén) 以面談、書(shū)面、電話(huà)、傳真等方式提出的 有關(guān)工程質(zhì)量的意見(jiàn) （包括顧客 /監(jiān)理的會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、整改通知、監(jiān)理在施工現(xiàn) 場(chǎng)口頭提出的改進(jìn)建議以及 在參與工程交付過(guò)程中顧客或其代表提出的意見(jiàn)等）。 （項(xiàng)目部）參加公司工程管理部組織的機(jī)組投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪(fǎng)。 工程管理科檢查單位工程開(kāi)工報(bào)告所附資料是否符合要求，并填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)審表。單位工程開(kāi)工報(bào)告一式四份，監(jiān)理留存一份，資料室保存兩份，發(fā)專(zhuān)業(yè)工地一份。 3 職責(zé) 分公司經(jīng)理（副經(jīng)理） 參加工程例會(huì)，并在會(huì)上決策和協(xié)調(diào)重大的事項(xiàng)，檢查上次例會(huì)上重大決策落實(shí)情況，布置下一階段工作。 各相關(guān)部室 參加各種例會(huì)，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成工程例會(huì)上決定的本部門(mén)的工作。并在開(kāi)會(huì)前兩天交經(jīng)營(yíng)管理部。 經(jīng)營(yíng)管理部在月末出版進(jìn)度計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門(mén)。 三、 工作程序 內(nèi)部工程（工作）聯(lián)系單 分公司 （項(xiàng)目部）各部門(mén)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均應(yīng)以書(shū)面形式聯(lián)系主辦單位或部門(mén)，對(duì)外工程聯(lián)系單通過(guò) 分公司 （項(xiàng)目部）資料室進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和登記。工作聯(lián)系單由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁決。不涉及工程的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系則應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進(jìn)行編碼。 與會(huì)者應(yīng)本著實(shí)事求是、把困難留給自己、把方便讓給別人的原則，協(xié)商問(wèn)題、解決問(wèn)題。 b)分公 司根據(jù)總體進(jìn)度和相關(guān)工地交叉施工的要求，對(duì)各工地的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出下月進(jìn)度計(jì)劃和下一個(gè)月度工程進(jìn)度考核項(xiàng)目。各專(zhuān)業(yè)工地、職能部門(mén)應(yīng)就會(huì)議議題做好準(zhǔn)備。協(xié)助組織專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)提出的問(wèn)題。 根據(jù)以上條件，可以滿(mǎn)足連續(xù)施工要求。 經(jīng)審批的單位工程開(kāi)工報(bào)審表如存在問(wèn)題由工程管理科通知相關(guān)部門(mén)、工地進(jìn)行整改。 3. 工作程序 單位工程開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě) 專(zhuān)業(yè)工地在單位工程開(kāi)工前，必須做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。 出書(shū)面報(bào)告，并填寫(xiě)《 顧客滿(mǎn)意情況調(diào)查表 》，主要內(nèi)容有 : 得到顧客表?yè)P(yáng)的有關(guān)事實(shí) 。 二、 適用范圍 本辦法適用于本 工程項(xiàng)目， 接受和處理業(yè)主（包括建設(shè)方及生產(chǎn)運(yùn)行單位）、監(jiān)理和主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量提出意見(jiàn)的工作管理。 分部試運(yùn)中的重大問(wèn)題由建設(shè)單位或啟動(dòng)總指揮組織有關(guān)單位研究解決。 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)： 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)工作由電控工地負(fù)責(zé) , 電控工地須成立專(zhuān)門(mén)的試運(yùn)小組，明確專(zhuān)門(mén)的停送電負(fù)責(zé)人，以便于工作聯(lián)系； 馬達(dá)試轉(zhuǎn)前，相關(guān)的靜態(tài)驗(yàn)收檢查試驗(yàn)及簽證工作已經(jīng)結(jié)束； 盤(pán)柜安裝的簽證工作已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)關(guān)及控制回路的各項(xiàng)試驗(yàn)工作結(jié)束，并有相應(yīng)記錄； ，電控工地須填寫(xiě)新設(shè)備分部試轉(zhuǎn)申請(qǐng)單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表；待機(jī)爐專(zhuān)業(yè)會(huì)簽后由電控工地執(zhí)行； （大于 40kW）試轉(zhuǎn)，必須提 前通知工程管理科相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，聯(lián)系監(jiān)理公司及甲方專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)； 馬達(dá)試運(yùn)期間，電控工地須明確專(zhuān)人做好監(jiān)護(hù)工作，若有異常立即停止試轉(zhuǎn)，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的記錄工作，試運(yùn)結(jié)束后，電控工地負(fù)責(zé)拉電，并掛牌標(biāo)識(shí)（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)）； （空負(fù)荷試轉(zhuǎn) 2 小時(shí)無(wú)異常），應(yīng)及時(shí)辦理電動(dòng)機(jī)帶電試運(yùn)簽證工作。必要時(shí)報(bào)試運(yùn)指揮部審定。 六、 程序 分部試運(yùn)的組織 成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)展工作。 《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》。 工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)單 。