【正文】 經(jīng)分部試運(yùn)合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時(shí)由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科向 業(yè)主方提出書(shū)面申請(qǐng)，并商定復(fù)檢時(shí)間。 單機(jī)試運(yùn)由專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)指揮， 工地 組織監(jiān)護(hù)和維修。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專(zhuān)業(yè)人員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對(duì)電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會(huì)簽。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，經(jīng)分部試運(yùn)組討論確定，報(bào)總工批準(zhǔn)。 2． 分部試運(yùn)計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）總工組織各專(zhuān)業(yè)組編制分部試運(yùn)總計(jì)劃，批準(zhǔn)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)的驗(yàn)收簽證及資料的整理。 負(fù)責(zé)對(duì)分部試 運(yùn)期間文件和資料的傳遞、收集、整理等管理工作。 組織實(shí)施分部試運(yùn)計(jì)劃，并對(duì)分部試運(yùn)過(guò)程進(jìn)行控制。 批準(zhǔn)簽發(fā) 新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)單。 負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)分部試運(yùn)工作。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。 4.《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運(yùn)的管理活動(dòng)。 Ｃ級(jí)：工程質(zhì)量一般，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率80%~95%之間，施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題。 分包工程完工后，由 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科組織竣工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)的分包工程，不得進(jìn)行結(jié)算。 專(zhuān)業(yè)工地組織分承包單位 編制分包工程的單機(jī)試運(yùn)方案和措施； 組織分承包隊(duì)伍 參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄并及時(shí)組織消除缺陷。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。 分承包單位 要認(rèn)真執(zhí)行公司和 項(xiàng)目分公 司（項(xiàng)目部） 的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。督促 分承包單位 技術(shù)人員做好施工技 術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織 分承包單位編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 專(zhuān)業(yè)工地 對(duì) 分承包單位 的 技術(shù)、 質(zhì)量管理等同自己的班組管理，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工地專(zhuān)職工程師組織 分承包單位 施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙的技術(shù)資料；組織圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問(wèn)題，對(duì) 分承包單位 開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底，對(duì)全過(guò)程施工技術(shù)、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。監(jiān)理 和 業(yè)主到場(chǎng)進(jìn)行核驗(yàn)工 作時(shí)， 分承包單位 、 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科及相關(guān)工地專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)陪同檢查， 分承包單位 應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測(cè)器具。 分包隊(duì)伍要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)交底要求進(jìn)行技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工地技術(shù)人員參加交底。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）總工室組織 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科 、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)分包項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審查 和批準(zhǔn) ，對(duì)分 分承包單位 的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 參加對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊(cè)》 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實(shí)施細(xì)則》 《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《火電 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 四、 職責(zé) 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)管理科參與公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織工程 分承包單位 的評(píng)價(jià)和選擇。 安裝工作結(jié)束（或階段性完成后），建筑、保溫等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行后續(xù)粉刷、油漆等作業(yè)時(shí)必須對(duì)作業(yè)點(diǎn)附近的設(shè)備、管道等成品（包括構(gòu)筑物）采取遮蓋保護(hù)措施，防止污染 。 建筑 和 安裝同時(shí)作業(yè)才能完成的工程項(xiàng)目，由工程管理科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，建筑、安裝 工地 應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，各自做好相應(yīng)的防護(hù)、隔離措施。 如確因安裝需要（如安裝資料未及時(shí)到、或施工方案變化）在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開(kāi)洞，則由安裝專(zhuān)業(yè)提出書(shū)面聯(lián)系單到工程管理科，經(jīng)工程管理科審批同意后由建筑工地進(jìn)行開(kāi)孔和恢復(fù)；如有必要，由工程管理科專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主辦理書(shū)面聯(lián)系單。 建立屋面防水施工前相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度 工程 管理 科負(fù)責(zé)屋面防水施工前相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽工作； 建筑工地在屋面防水施工前 10 天 向工程管理科報(bào)告。 建立重要構(gòu)筑物墻體施工前專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度 在以下重要構(gòu)筑物墻體施工前需實(shí)施專(zhuān)業(yè)會(huì)簽：主廠房集控室、電氣設(shè)備間和主廠房 B 排封閉。 在以下項(xiàng)目混凝土澆注前需實(shí)施專(zhuān)業(yè)會(huì)簽：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及燃機(jī)基礎(chǔ)，汽機(jī)房零米地坪、鍋爐房零米地坪以及鍋爐房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)。 四、 引用文件 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》電力工業(yè)部1996 版 《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（ 2021版） 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實(shí)施細(xì)則》（江蘇省電力公司） 公司《管理手冊(cè)》 《程序文件》 五、 工作程序 工程管理科負(fù)責(zé)編制需單獨(dú)編制成品防護(hù)措施的重大交叉作業(yè)、特殊工序項(xiàng)目一覽表，報(bào) 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）總工室批準(zhǔn)，下發(fā)各 工地 組織實(shí)施。 總工室負(fù)責(zé)審批重要項(xiàng)目的成品保護(hù)措施。 5 支持性文件 《焊接不合格品管理辦法》 《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》 《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告處理規(guī)定》 6 記錄 記錄不合格品報(bào)告 工程質(zhì)量事故類(lèi)不合格品報(bào)告 輕微不合 格 品 記錄 工程名稱(chēng)： 責(zé)任部門(mén)： 專(zhuān) 業(yè) 輕微不合 格 品 內(nèi) 容 驗(yàn)收記錄 自查 復(fù)查 驗(yàn)收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 簽發(fā) ▁▁▁▁▁▁▁ 審核 ▁▁▁▁▁▁▁ 編制 ▁▁▁▁▁▁▁ 注：編制： 各級(jí) 質(zhì)量管理人員 審核：各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽發(fā)：項(xiàng)目工程部 工程質(zhì)量事故類(lèi)不合格品 處理 報(bào)告 工程名稱(chēng)： 責(zé)任部門(mén)： 專(zhuān)業(yè) 單位工程 質(zhì)量事故描 述： 不合格性質(zhì) （初定） ： 口 重大不合格品 口 普通不合 格 品 口 記錄 不合 格 品 責(zé)任部門(mén)處理 意見(jiàn)： 質(zhì)檢員 ： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 工程管理科意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總工室 意見(jiàn)： 簽字 ： 年 月 日 不 合 格 品 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 編號(hào)： 責(zé)任部 門(mén)： 圖號(hào)： 所屬單位分項(xiàng)工程名稱(chēng)： 現(xiàn)象描述： 性質(zhì)：□ 輕微 □ 記錄 □ 普通 □ 重大 處理意見(jiàn)： □ 返 修 □ 報(bào)廢 □ 改作他用 □ 放行 □讓步使用 □ 接收 □ 拒收 □ 退貨 責(zé)任部門(mén) ： 日期： 采取 措施的記錄： 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期： 重新檢驗(yàn)結(jié)果： 工程科（質(zhì)檢科） ： 日期： 讓步使用、接收、放行或報(bào)廢的意見(jiàn)： 總工室 ： 日期： 分公司 成品保護(hù)管理 制度 一、 目的 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平。 不合格品的使用、放行、接收或報(bào)廢，責(zé)任部門(mén)應(yīng)報(bào)請(qǐng)分公司總工批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，方可實(shí)施。 對(duì)于重大不合格品不得讓步使用、放行、接收。 d) 輕微不合格品發(fā)生后，專(zhuān)業(yè)工地應(yīng)分析并處理。 不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在可能的情況下進(jìn)行隔離，以防止其非預(yù)期使用。 4）嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。 公司采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的形成工程實(shí)體的物資不合格品，由分公司物資供應(yīng)科作退貨處理，分公司物資供應(yīng)科應(yīng)保持記錄。 3 職責(zé) 分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。 2 適用范圍 適用于本 工程產(chǎn)品的不合格品控制。 4 工作程序 工程物資不合格品的控制 形成工程實(shí)體的顧客財(cái)產(chǎn)中（如設(shè)備、材料等）發(fā)現(xiàn)的不合格品，由分公司物資供應(yīng)科向顧客遞交書(shū)面聯(lián)系，請(qǐng)顧客 提出處理意見(jiàn)，如顧客要求我方處理，則由分公司物資供應(yīng)科組織處理，并留下顧客委托、認(rèn)可、驗(yàn)收資料等完整的記錄。 3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺 陷。 c)記錄不合格品：未達(dá)到嚴(yán)重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 1萬(wàn)元（含 1 萬(wàn)元） 非質(zhì)量事故類(lèi)不合格品（ 輕微不合格品）：未達(dá)到記錄不合格品程度，其經(jīng)濟(jì)損失在 5000元及以下。 c）記錄不合格品由質(zhì)量管理人員及時(shí)匯總 ,每月以報(bào)表形式報(bào)分公司工程管理科。 普通不合格品由分公司工程管理科報(bào)公司工程管理部并組織處理 ,責(zé)任部門(mén)提出處理方案報(bào) 分 公司工程管理 科 審核，項(xiàng)目分公司總工室批準(zhǔn)后實(shí)施。 不合格品處 理結(jié)束后應(yīng) 按照 項(xiàng)目 檢驗(yàn)劃 分表 重新進(jìn)行驗(yàn)收。 交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 工程交付或開(kāi)始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 分公司相關(guān)人員參加 公司工程管理部組織 的 而采取適當(dāng)?shù)?處理 ，如返工、修理、更換有關(guān)設(shè)備或其他方法予以處理。 三、 職責(zé) 主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成品保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)。 各 專(zhuān)業(yè)工地 在編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)應(yīng)明確相應(yīng)的成品防護(hù)措施和成品保護(hù)要求，如有特殊防護(hù)要求時(shí)應(yīng)專(zhuān)門(mén)編制成品防護(hù)措施并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中具體實(shí)施。 建立重要項(xiàng)目混凝土澆注專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度 。 《混凝土澆注會(huì)簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 混凝土澆注 作業(yè)。 《 墻體施工 會(huì)簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 墻體施工 作業(yè)。 建構(gòu)筑物墻體、樓地面開(kāi)洞事宜： 禁止任意在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開(kāi)洞。 安裝專(zhuān)業(yè)間或?qū)I(yè)內(nèi)部的工序交接，經(jīng)工程 管理 科專(zhuān)業(yè)人員確認(rèn)具備條件后，組織相關(guān) 工地 技術(shù)員、質(zhì)檢員參加，必須滿足交接條件后方可交接，交接時(shí)存在的不足條件以及需采取的特殊防護(hù)措施應(yīng)在交接簽證書(shū)上注明，并限期整改、實(shí)施。 對(duì)已經(jīng)移交安裝的建構(gòu)筑物及小室，安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運(yùn)材料設(shè)備。 二、 適用范圍 本制度適用于 本 工程中分包 （雙包） 項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 相關(guān)工地負(fù)責(zé) 分承包單位 的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收工作，相關(guān)工地負(fù)責(zé)人對(duì) 分承包單位 的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科提出技術(shù)管理、工藝、質(zhì)量要求， 分承包單位 按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)，按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)、工藝實(shí)施細(xì)則、施工總進(jìn)度計(jì)劃等編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在分包項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)對(duì) 分承包單位 人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況 及開(kāi)工前的條件 等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。屬四級(jí)及以上檢驗(yàn)項(xiàng)目，工程管理科通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)要求 分承包單位 進(jìn)行整改 ， 并按《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》對(duì) 分承包單位 進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)檢查結(jié)果作出書(shū)面評(píng)價(jià)。 工地專(zhuān)職工程師應(yīng)經(jīng)常深