【正文】 經(jīng)分部試運合格后的設備和系統(tǒng)需要代保管時由項目分公司（項目部）工程管理科向 業(yè)主方提出書面申請，并商定復檢時間。 單機試運由專業(yè)組負責指揮， 工地 組織監(jiān)護和維修。 項目分公司（項目部）工程管理科機務、電氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關人員對設備進行檢查、確認，工程管理科電控專業(yè)人員會同建設單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護投入狀態(tài)確認表進行會簽。 項目分公司（項目部）工程管理科負責編制重要的分部試運項目一覽表，經(jīng)分部試運組討論確定，報總工批準。 2． 分部試運計劃與作業(yè)指導書的編制 項目分公司（項目部）總工組織各專業(yè)組編制分部試運總計劃，批準試運作業(yè)指導書。 負責分部試運的驗收簽證及資料的整理。 負責對分部試 運期間文件和資料的傳遞、收集、整理等管理工作。 組織實施分部試運計劃，并對分部試運過程進行控制。 批準簽發(fā) 新設備分部試運申請單。 負責指揮協(xié)調(diào)分部試運工作。由單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分組成。 4.《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》 。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運的管理活動。 Ｃ級：工程質(zhì)量一般，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率80%~95%之間，施工質(zhì)量管理存在問題。 分包工程完工后，由 項目分公司 （項目部）工程管理科組織竣工驗收，未經(jīng)驗收通過的分包工程，不得進行結算。 專業(yè)工地組織分承包單位 編制分包工程的單機試運方案和措施； 組織分承包隊伍 參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄并及時組織消除缺陷。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 分承包單位 要認真執(zhí)行公司和 項目分公 司（項目部） 的施工技術質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術管理和施工質(zhì)量目標。督促 分承包單位 技術人員做好施工技 術記錄和技術簽證，做好技術資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織 分承包單位編寫專業(yè)施工技術總結。 專業(yè)工地 對 分承包單位 的 技術、 質(zhì)量管理等同自己的班組管理，指派專人負責，工地專職工程師組織 分承包單位 施工技術人員學習施工圖紙的技術資料；組織圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題，對 分承包單位 開工前進行技術、工藝、質(zhì)量、安全交底，對全過程施工技術、 質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查 。監(jiān)理 和 業(yè)主到場進行核驗工 作時， 分承包單位 、 項目分公司 （項目部）工程管理科及相關工地專業(yè)人員應陪同檢查， 分承包單位 應準備好必要的檢測器具。 分包隊伍要嚴格按照作業(yè)指導 書交底要求進行技術交底，專業(yè)工地技術人員參加交底。 項目分公司 （項目部）總工室組織 項目分公司 （項目部）工程管理科 、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營管理科對分包項目的作業(yè)指導書進行審查 和批準 ，對分 分承包單位 的施工進度計劃進行審核。 參加對分承包隊伍的評價。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設第一工程公司質(zhì)量手冊》 《江蘇省電力建設火電工程施工工藝實施細則》 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》 《火電 機組達標投產(chǎn)考核標準及其相關規(guī)定》 《建設工程質(zhì)量管理條例》 四、 職責 項目分公司 （項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負責組織工程 分承包單位 的評價和選擇。 安裝工作結束（或階段性完成后），建筑、保溫等專業(yè)進行后續(xù)粉刷、油漆等作業(yè)時必須對作業(yè)點附近的設備、管道等成品（包括構筑物）采取遮蓋保護措施，防止污染 。 建筑 和 安裝同時作業(yè)才能完成的工程項目，由工程管理科負責協(xié)調(diào)，建筑、安裝 工地 應加強聯(lián)系，密切配合，各自做好相應的防護、隔離措施。 如確因安裝需要（如安裝資料未及時到、或施工方案變化）在建構筑物墻體、樓地面開洞，則由安裝專業(yè)提出書面聯(lián)系單到工程管理科，經(jīng)工程管理科審批同意后由建筑工地進行開孔和恢復；如有必要，由工程管理科專業(yè)人員負責向監(jiān)理或業(yè)主辦理書面聯(lián)系單。 建立屋面防水施工前相關專業(yè)會簽制度 工程 管理 科負責屋面防水施工前相關專業(yè)會簽工作； 建筑工地在屋面防水施工前 10 天 向工程管理科報告。 建立重要構筑物墻體施工前專業(yè)會簽制度 在以下重要構筑物墻體施工前需實施專業(yè)會簽：主廠房集控室、電氣設備間和主廠房 B 排封閉。 在以下項目混凝土澆注前需實施專業(yè)會簽：汽輪機、發(fā)電機以及燃機基礎，汽機房零米地坪、鍋爐房零米地坪以及鍋爐房運轉(zhuǎn)層平臺。 四、 引用文件 《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電力工業(yè)部1996 版 《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（ 2021版） 《江蘇省電力建設火電工程施工工藝實施細則》（江蘇省電力公司） 公司《管理手冊》 《程序文件》 五、 工作程序 工程管理科負責編制需單獨編制成品防護措施的重大交叉作業(yè)、特殊工序項目一覽表，報 項目分公司 （項目部）總工室批準，下發(fā)各 工地 組織實施。 總工室負責審批重要項目的成品保護措施。 5 支持性文件 《焊接不合格品管理辦法》 《工程質(zhì)量獎懲管理制度》 《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》 6 記錄 記錄不合格品報告 工程質(zhì)量事故類不合格品報告 輕微不合 格 品 記錄 工程名稱： 責任部門： 專 業(yè) 輕微不合 格 品 內(nèi) 容 驗收記錄 自查 復查 驗收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 簽發(fā) ▁▁▁▁▁▁▁ 審核 ▁▁▁▁▁▁▁ 編制 ▁▁▁▁▁▁▁ 注：編制： 各級 質(zhì)量管理人員 審核：各級部門負責人 簽發(fā)：項目工程部 工程質(zhì)量事故類不合格品 處理 報告 工程名稱： 責任部門： 專業(yè) 單位工程 質(zhì)量事故描 述： 不合格性質(zhì) （初定） ： 口 重大不合格品 口 普通不合 格 品 口 記錄 不合 格 品 責任部門處理 意見： 質(zhì)檢員 ： 年 月 日 負責人： 年 月 日 工程管理科意見： 負責人： 年 月 日 總工室 意見： 簽字 ： 年 月 日 不 合 格 品 檢 驗 報 告 編號： 責任部 門： 圖號： 所屬單位分項工程名稱： 現(xiàn)象描述： 性質(zhì)：□ 輕微 □ 記錄 □ 普通 □ 重大 處理意見： □ 返 修 □ 報廢 □ 改作他用 □ 放行 □讓步使用 □ 接收 □ 拒收 □ 退貨 責任部門 ： 日期： 采取 措施的記錄： 責任部門負責人： 日期： 重新檢驗結果： 工程科（質(zhì)檢科） ： 日期： 讓步使用、接收、放行或報廢的意見： 總工室 ： 日期： 分公司 成品保護管理 制度 一、 目的 為加強工程項目管理，促進工程達標投產(chǎn)，提高工程建設質(zhì)量和整體移交水平。 不合格品的使用、放行、接收或報廢，責任部門應報請分公司總工批準，適用時經(jīng)顧客批準，方可實施。 對于重大不合格品不得讓步使用、放行、接收。 d) 輕微不合格品發(fā)生后，專業(yè)工地應分析并處理。 不合格品應進行標識，在可能的情況下進行隔離，以防止其非預期使用。 4）嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。 公司采購中發(fā)現(xiàn)的形成工程實體的物資不合格品，由分公司物資供應科作退貨處理，分公司物資供應科應保持記錄。 3 職責 分公司物資供應科負責工程物資不合格品的控制。 2 適用范圍 適用于本 工程產(chǎn)品的不合格品控制。 4 工作程序 工程物資不合格品的控制 形成工程實體的顧客財產(chǎn)中（如設備、材料等）發(fā)現(xiàn)的不合格品，由分公司物資供應科向顧客遞交書面聯(lián)系，請顧客 提出處理意見，如顧客要求我方處理，則由分公司物資供應科組織處理，并留下顧客委托、認可、驗收資料等完整的記錄。 3）影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺 陷。 c)記錄不合格品：未達到嚴重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟損失在 5000 元 1萬元（含 1 萬元） 非質(zhì)量事故類不合格品（ 輕微不合格品）：未達到記錄不合格品程度，其經(jīng)濟損失在 5000元及以下。 c）記錄不合格品由質(zhì)量管理人員及時匯總 ,每月以報表形式報分公司工程管理科。 普通不合格品由分公司工程管理科報公司工程管理部并組織處理 ,責任部門提出處理方案報 分 公司工程管理 科 審核，項目分公司總工室批準后實施。 不合格品處 理結束后應 按照 項目 檢驗劃 分表 重新進行驗收。 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 工程交付或開始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 分公司相關人員參加 公司工程管理部組織 的 而采取適當?shù)?處理 ，如返工、修理、更換有關設備或其他方法予以處理。 三、 職責 主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理負責施工過程中成品保護工作的組織、協(xié)調(diào)。 各 專業(yè)工地 在編制項目施工作業(yè)指導書時應明確相應的成品防護措施和成品保護要求，如有特殊防護要求時應專門編制成品防護措施并負責在項目施工過程中具體實施。 建立重要項目混凝土澆注專業(yè)會簽制度 。 《混凝土澆注會簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準后，方可進行 混凝土澆注 作業(yè)。 《 墻體施工 會簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準后，方可進行 墻體施工 作業(yè)。 建構筑物墻體、樓地面開洞事宜： 禁止任意在建構筑物墻體、樓地面開洞。 安裝專業(yè)間或?qū)I(yè)內(nèi)部的工序交接，經(jīng)工程 管理 科專業(yè)人員確認具備條件后，組織相關 工地 技術員、質(zhì)檢員參加，必須滿足交接條件后方可交接，交接時存在的不足條件以及需采取的特殊防護措施應在交接簽證書上注明，并限期整改、實施。 對已經(jīng)移交安裝的建構筑物及小室，安裝作業(yè)時應采取適當?shù)姆雷o隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運材料設備。 二、 適用范圍 本制度適用于 本 工程中分包 （雙包） 項目的技術、質(zhì)量管理。 相關工地負責 分承包單位 的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二級驗收工作，相關工地負責人對 分承包單位 的施工技術、質(zhì)量負直接領導責任。 項目分公司 （項目部）工程管理科提出技術管理、工藝、質(zhì)量要求， 分承包單位 按 項目分公司 （項目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標，按 項目分公司 （項目部）施工組織設計、專業(yè)組織設計、工藝實施細則、施工總進度計劃等編制相應的作業(yè)指導書和施工進度計劃。 項目分公司 （項目部）工程管理科在分包項目開工前應對 分承包單位 人員持證上崗、施工準備情況 及開工前的條件 等進行檢查 確認。屬四級及以上檢驗項目，工程管理科通知監(jiān)理和業(yè)主進行檢查驗收。對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題要及時要求 分承包單位 進行整改 ， 并按《工程質(zhì)量獎懲管理制度》對 分承包單位 進行處罰或獎勵，并對檢查結果作出書面評價。 工地專職工程師應經(jīng)常深