分公司工程項(xiàng)目管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 向 總 公司提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ，要有 進(jìn)度圖 （總進(jìn)度計(jì)劃如有修改重新上報(bào)） ； 每月向 總 公司上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況 描述，主要內(nèi)容包括：① 報(bào)告 的起止 時(shí)間 ，當(dāng)?shù)貧庀笄缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)； 原定 的施工進(jìn)度 目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場 發(fā)生 的主要大事記（如停水、停電、事 故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況） ； ② 實(shí)際施工進(jìn)度圖 ；③ 工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況 ； ④ 進(jìn)度 滯后（超前） 的狀況和 原因分析 ； ⑤ 解決問題的措施 ； ⑥ 調(diào)整 計(jì)劃的 意見和建議 ； 每周將 分公司 各項(xiàng)目監(jiān)理會議紀(jì)要掃描件發(fā)總公司； 根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況， 總 公司將不定期組織召開 專題會議， 分公司負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全主任須按時(shí)參加 ，如需其他人員參加將另行通知 ，通知人無故不到場的 500 元 /人 /次 ； 分公司各項(xiàng)目非承包人原因造成的節(jié)點(diǎn)工期或總工期滯后的， 須書面寫明原因，及時(shí)上報(bào)甲方，做好與甲方的溝通工作，避免或減小工期滯后對后期工作的影響； 在未經(jīng) 總 公司同意 不得將 本 合同轉(zhuǎn)讓或 將分包工種的全部或任何部分轉(zhuǎn)包 ； 項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)工程分包的必須訂立書面 協(xié)議或 合同， 不得將專業(yè)工程分包給無資質(zhì)或資質(zhì)不夠的單位； 項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包的必須與勞務(wù)隊(duì)伍訂立書面協(xié)議或合同， 不得將勞務(wù)分包給沒有資質(zhì)的單位； 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項(xiàng)目管理辦法 6 如有專業(yè)分包或勞務(wù)分包，項(xiàng)目部需將分包清單及分包合同 、分包單位資質(zhì)證明文件：①營業(yè)執(zhí)照②法人證書③資質(zhì)證書④類似工程業(yè)績和榮譽(yù)，報(bào)總公司備案（分包清單及相關(guān)資料復(fù)印件一份）； 分公司 每月向總 公司書面匯報(bào)所屬各項(xiàng)目分包合同 程執(zhí)行情況，主要內(nèi)容包括：① 分包單位人員名單 及聯(lián)系方式 ②分包單位工程款支付明細(xì)③勞務(wù)工工資發(fā)放情況④工程進(jìn)度情況⑤工程質(zhì)量情況⑥工期滯后原因及保障措施； 工資無論是現(xiàn)金發(fā)放的還是直接打入工資卡的，工資表上都必須由本人簽字按手印，項(xiàng)目部才予以 辦理 ； 如遇春節(jié)前發(fā)放勞務(wù)款、班組辦理結(jié)算或退場， 分公司各 項(xiàng)目部應(yīng)提前三天在相關(guān)班組宿舍和項(xiàng)目部現(xiàn)場張貼該班組結(jié)算通知，以確保相關(guān)人員知情 ；如發(fā)放現(xiàn)金的， 分公司各 項(xiàng)目部應(yīng)要求勞務(wù)班組由三人以上一起領(lǐng)取款項(xiàng)，工資發(fā)放過程應(yīng)拍照或攝像記錄，相關(guān)記錄與工資表一并報(bào)送公司備案 ； 對中途退場或完工結(jié)算的勞務(wù)班組，其辦理完結(jié)算手續(xù)， 分公司各 項(xiàng)目部必須提交相關(guān)班組應(yīng)簽具勞務(wù)款項(xiàng)結(jié)算完成的收據(jù)，作為向 總 公司申報(bào)最后一次工程款和履約保證金的依據(jù) ； 分公司 所有項(xiàng)目在報(bào)建時(shí)須報(bào)勞務(wù)分包備案的，必須以深圳市宏喜達(dá)建筑勞務(wù)分包有限公 司的名義和資質(zhì)辦理，勞務(wù)公司資質(zhì)使用費(fèi)或管理費(fèi)均為市場價(jià)，如需使用其他勞務(wù)公司的，必須在簽訂內(nèi)部承包合同前提出，并應(yīng)在合同中注明； 分公司各 項(xiàng)目部申請進(jìn)度款需按 總 公司統(tǒng)一流程表格進(jìn)行填寫，申請進(jìn)度款前需將 總 公司要求提交的相關(guān)資料提供完畢，資料不全 總 公司將不予辦理進(jìn)度款申請事宜； 分公司各項(xiàng)目部每月申報(bào)的計(jì)量支付資料 甲方獲批后， 每月報(bào)總公司一份（電子文檔及書面資料復(fù)印件一份） ，提交時(shí)間為下期進(jìn)度款申請時(shí)提交上期審批后的資料 ； 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項(xiàng)目管理辦法 7 分公司各項(xiàng)目不設(shè)項(xiàng)目章， 如需加蓋公司章， 蓋章資料須按公司統(tǒng) 一流程辦填寫用 章 審批表 ； 管理及文明施工 管理制度 分公司各 項(xiàng)目部必須為項(xiàng)目所有施工人員購買人身意外傷害險(xiǎn)，可以購買個(gè)人險(xiǎn)或購買集體意外險(xiǎn)，人身傷亡賠付最高額度不小于 20 萬，并須在項(xiàng)目進(jìn)場后一個(gè)周內(nèi)將保險(xiǎn)發(fā)票掃描件或復(fù)印件交至 總 公司存檔和核實(shí)，否則 總 公司視同項(xiàng)目未購買集體意外險(xiǎn)，將統(tǒng)一代為購買，并從進(jìn)度款中扣除相關(guān)費(fèi)用 ； 所有內(nèi)部承包項(xiàng)目或分公司均須在簽訂內(nèi)部承包合同的同時(shí)簽具 《質(zhì)量安全文明施工協(xié)議書》 ，交 總公司 存檔并作為管理依據(jù)之一； 項(xiàng)目進(jìn)場后的駐地建設(shè)及所使用的安全文明施工標(biāo)志、用品等，均需依照總公 司發(fā)布的《安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》樣式進(jìn)行訂制，如項(xiàng)目業(yè)主或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T另有要求的，應(yīng)將情況匯報(bào)總公司，經(jīng)同意后可按相關(guān)要求進(jìn)行制作，否則在檢查中如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部未按要求訂制相關(guān)標(biāo)牌的，要求整改而未按約定時(shí)間整改的， 總 公司將統(tǒng)一代為訂制相關(guān)標(biāo)志送到現(xiàn)場安裝，相關(guān)費(fèi)用從進(jìn)度款中扣除 ； 項(xiàng)目進(jìn)場后應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段必須完成以下內(nèi)業(yè)資料：特種工持證上崗、工人三級安全教育、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案、超規(guī)模的專家論證方案及應(yīng)急預(yù)案、工人平安卡、辦理各主管部門要求備案的文件等 ； 檢查制度 分 公司至少每月 對所有在建 檢查一次 ； 總公司對分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢 ； 中、大型規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1