分公司年銷售計劃書-全文預覽
【正文】 警告，并取消該季度產(chǎn)品的全部獎勵；發(fā)現(xiàn)查實二次以上，取消合同及所有已經(jīng)發(fā)生的獎勵。 時間 具體工作事項說明 年 月 （ 1）整理銷售系統(tǒng)培訓資料下發(fā)各營業(yè)部門 （ 2）省市內主管級以上人員進行銷售系統(tǒng)集中培訓 （ 3）各辦事處對全部業(yè)務代表（含新聘）進行銷售系統(tǒng)培訓 年 月 （ 1）省市內 )按照計劃人員編制進行大規(guī)模招聘、培訓、上崗，人事部配合 （ 2）辦事處進行住房辦公室的租賃工作 （ 3）行政部進行車輛的配備，司機的招聘實習 年 月 （ 1）各辦事處對市內郊縣區(qū)域確定選擇分銷商、專賣商名單交公司 總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 市內部銷售經(jīng)理 省內部銷售經(jīng)理 市場部經(jīng)理 大客戶主管 直銷部主管 批發(fā)部主管 銷售代表 銷售代表 A辦事處主任 B辦事處主任 C辦事處主任 銷售代表 銷售代表 市場主管 市場助理 市場助理 倉庫財務內勤 倉庫財務內勤 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 三、年度銷售工作計劃及各項工作措施 （一）銷售組織建設 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 ③ 通過促銷、政策支持等拉動銷售，推動經(jīng)銷商進貨，提高市場占有量。 ① 省內實現(xiàn)銷售增長率 %，銷量箱。（略） （三）競爭對手分析 競爭對手分析主要從價格、定位、當前市場狀況等方面對企業(yè)競爭對手產(chǎn)品進行分析。管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧（略） （二）行業(yè)市場分析 行業(yè)市場分析包括當?shù)厥袌隹傄?guī)模估計，下一年度市場增長預測等。具體目標值如下。 ② 提高
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