分公司工程項目管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 23:42本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 司每月檢查一次，主要檢查內(nèi)容包括：本管理辦法的相關(guān)管理要求落實情況、合同約定內(nèi)容的落實情況、項目的安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量問題整改落實情況、項目施工實際進(jìn)度完成情況、內(nèi)業(yè)整理情況、人工工資實際發(fā)放情況及與相關(guān)單位關(guān)系情況等 ； 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 8 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法和要求，以 “ 五定 ” ，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人 原則，給項目部下發(fā)整改通知單； 總公司下發(fā)的隱患整改通知 單由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及施工員簽收，拒簽或代簽每次罰款 5000 元 ； 對整改記錄整改不及時或未實施整改的項目部，總公司有權(quán)依據(jù) 《質(zhì)量安全文明施工協(xié)議書》 相關(guān)條款進(jìn)行處罰； 小型規(guī)模項目公司除參加首次開工會議（試樁）等情況到場外，施工期間按工程施工進(jìn)度情況和上報施工資料情況決定檢查頻率 ； 獎罰辦法依據(jù) 《質(zhì)量安全文明施工協(xié)議書》 相關(guān)條款 ； 5. 分公司項目 管理 措施 措施 分公司各 項目主合同及內(nèi)部承包合同等文件簽訂后，即按本管理辦法的要求結(jié)合合同約定對項目進(jìn)行管理 ； 總公司 相關(guān)部門代表在參與內(nèi)部承 包合同條款洽商時，須按項目規(guī)模和重要程度確定公司派駐人員數(shù)量和類別，在項目實施過程中除了項目管理技術(shù)人員無法保證項目施工目標(biāo)的完成、發(fā)生質(zhì)量安全事故、被業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門發(fā)函或分包商主動要求外，不再增派人員 ； 人員管理措施 分公司 小型規(guī)模項目一般不派項目； 分公司 中、大型規(guī)模項目，派駐一名 代表 到場 ； 其職責(zé)為：項目部印章保管及管理、收集公司要求項目部報送的資料（含但不限于項目的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、施工計劃、施工進(jìn)度報表、會議紀(jì)要、相關(guān)單位文件、工程照片等文件資料）、項目現(xiàn)場安全管理、傳達(dá)落實公司 相關(guān)要求并反饋執(zhí)行情況等 ； 分公司 大型規(guī)模及重點項目，派駐項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、會計員 ；其職責(zé)為：項目部印章保管及管理、收集 總 公司要求項目部報送的資料（含但不限于項目的花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、施工計劃、施工進(jìn)度報表、會議紀(jì)要、建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 9 相關(guān)單位文件、工程照片等文件資料）、項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、參加業(yè)主召開的相關(guān)會議、審核項目技術(shù)方案、傳達(dá)落實公司相關(guān)要求并反饋執(zhí)行情況等 ； 分公司或授權(quán)區(qū)域所中標(biāo)項目可參照上述方法確定派駐人員，未派駐人員的由總公司向分公司傳達(dá)管理要求，并每月到現(xiàn)場檢查落實，分公司負(fù)責(zé)接送和協(xié) 助檢查人員到各項目進(jìn)行檢查 ； 小型規(guī)模項目總公司除參加首次開工會議（試樁）等情況到場外，施工期間按工程施工進(jìn)度情況和上報施工資料情況決定檢查頻率 ； 依據(jù) 工程項目檢查制度進(jìn)行過程管理 ； 大型規(guī)模的重點項目，總公司將視情況增加檢查頻率 ； 獎罰辦法依據(jù) 《質(zhì)量安全文明施工協(xié)議書》 相關(guān)條款 ； 分公司各項目與 總 公司間的來往文件，必須有 總 公司派駐的分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，沒有簽字確認(rèn)的， 總 公司將視為無效 文件 ； 本 《 工程項目管理辦法 》中的內(nèi)容 各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的， 總 公司有權(quán) 停撥工程款，并處以 1000100000 元的罰款，罰款部分金額將在下期工程款中扣除 ； 深圳市建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 10 件 分公司 與 總 公司相關(guān)人員聯(lián)系方式 資料、簽字蓋章等相關(guān)手續(xù)到 總 公司處辦理 ； 工程相關(guān)事務(wù)到 總 公司處辦理 ； 安全事務(wù)到 總 公司處辦理 ； 財務(wù)事務(wù)到 總 公司處辦理 ； 總 公司辦事人員職務(wù)及聯(lián)系電話如下： 姓名 職務(wù) 移動電話 辦公電話 一 .工程生產(chǎn) 二 .其它部門 總 地址 : 電話 : 傳真 : 網(wǎng)址 : 件 2： 蓋章 、報建、計量、支付 審批流程 深圳市建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項目管理辦法 11 3：在建工程 信息 表 在建工程 信息 表 序號 工程名稱 工程所在地 發(fā)包單位 開工報告 時間 實際開工時間 甲方聯(lián)系方式 監(jiān)理聯(lián)系方式 承包方聯(lián)系方式 單位名稱 姓名 電話 單位名稱 姓名 電話 單位名稱 姓名 電話 1 2 3 4 5 6
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