分公司工程項(xiàng)目管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 23:42本頁(yè)面
【正文】 ............................................................................................ 6 . 安全管理及文明施工管理制度 .................................................................................................. 7 . 工程項(xiàng)目檢查制度 ....................................................................................................................... 7 5. 分公司項(xiàng)目管理措施 ............................................................................................................................ 8 . 人員管理措施 ................................................................................................................................ 8 . 派駐人員管理措施 ....................................................................................................................... 8 . 項(xiàng)目施工過程管理措施 ............................................................................................................... 9 . 附件 分公司與總公司相關(guān)人員聯(lián)系方式 .........................................................................10 . 附件 2：蓋章、報(bào)建、計(jì)量、支付審批流程 .........................................................................10 . 附件 3：在建工程信息表 .......................................................................................................... 11 深圳市建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項(xiàng)目管理辦法 1 1. 概述 本 辦法 是針對(duì) 分 公司 各 項(xiàng)目，主要目的是為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，突出管理重點(diǎn)，把控辦事流程， 從而最終實(shí)現(xiàn) 總 公司對(duì) 分 公司 項(xiàng)目的管理與控制（包括管理流程的控制與管理行為的控制） 。 在 總 公司 管 控 模式 編制 上，緊密結(jié)合項(xiàng)目管理的基本運(yùn)作方法、流程及國(guó)內(nèi)建筑 企業(yè)的常規(guī) 做法 ，緊密結(jié)合 總 公司 的實(shí)際情況，使 本管理辦法 具有可操作性、前瞻性和自我完善性 。 一、本 辦法以達(dá)到 總 公司對(duì)項(xiàng)目 要求為 目標(biāo)， 項(xiàng)目施工 全 過程為 主線， 確定項(xiàng)目管理內(nèi)容和方法 。 2. 分公司人員管理 分公司必須配備 1 名技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的審核與審批； 分公司必須配備 1 名安全主任，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管 理及安全生產(chǎn)檢查； 以上人員配備必須符合相關(guān)政策要求，并報(bào)總公司備案，總公司將不定期對(duì)以上人員的履職情況進(jìn)行抽查，對(duì)于長(zhǎng)期不在崗的，總公司 將以 10000 元 /人 /次 進(jìn)行罰款 ； 建設(shè)工程有限責(zé)任公司 分公司工程項(xiàng)目管理辦法 2 3. 分公司資料管理 工程中標(biāo)后需向總公司 提供 《 工程中標(biāo)通知書 》 、 《 工程量清單 》 、 《 施工合同 》 以及投標(biāo)書 《 項(xiàng)目管理班子配備情況表 》 ； 簽訂內(nèi)部承包協(xié)議后需向總公司提供內(nèi)部承包 協(xié)議 一份 ； 項(xiàng)目開工后需向總公司提供《在建工程概 信息 表》 （詳見附件： 3） ； 工程項(xiàng)目報(bào)建資料報(bào) 總 公司備案（復(fù)印件一套） 及 施工許可證原件由總公司存檔； 開工令 復(fù)印 件交總公司 存檔； 《分部分項(xiàng)工程劃分表》、 《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》及《應(yīng)急預(yù)案》審核通過后，報(bào)總公司備案（復(fù)印件一套）； 工程開工后將《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》、《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)》及《管理人員花名冊(cè)》（含聯(lián)系方式）報(bào)總公司備案； 用于工程實(shí)體的原材料的《產(chǎn)品合格證》、《出廠檢驗(yàn)報(bào)告》、《進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告》等資料原件必須齊全，以備總公司備查； 工程資料應(yīng)為原件，應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，工程竣工后及時(shí)移交，同時(shí)報(bào)總
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