【正文】 體組織公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，指導(dǎo)分廠 (包括承包單位 )的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的演練并幫助其進(jìn)行評(píng)審和修訂。 1監(jiān)督檢查各單位的安全裝備保養(yǎng)管理工作。 1統(tǒng)計(jì)職工勞保用品，保健食品，防暑飲料數(shù)量及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)。 1深入現(xiàn)場(chǎng)檢查基本安全管理制度的執(zhí)行情況。 按照簽定的安全目標(biāo)責(zé)任狀定期對(duì)各分廠進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各 單位的安全管理工作，監(jiān)督其按公司要求開展安全生產(chǎn)工作。 1履行其他設(shè)備安全管理方面的職責(zé)。 1制定設(shè)備安全管理制度和考核細(xì)則，并定期組織檢查，進(jìn)行考核評(píng)定。 1對(duì)公司水、電嚴(yán)重?fù)p壞事故組織調(diào)查，處理結(jié)案。 主持制定設(shè)備工藝安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 研究重大設(shè)備、設(shè)施安全事故隱患的整改方案，積極組織方案的實(shí)施。 組織推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)安排和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)知識(shí)。 8 根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)具體領(lǐng)導(dǎo)全公司安全文明生產(chǎn)活動(dòng)的開展。 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，主持處理重大安全事故。 經(jīng)理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全 生產(chǎn)責(zé)任制 總則 第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防傷亡事故，保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。 （二）違反本辦法的行為，除按本辦法處罰外，另可列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，重復(fù)違反的加倍處罰，一般性違章一年內(nèi)第一次罰款 50 元，第二次罰款 100 元，并通報(bào)批評(píng)，第三次罰款 500 元，并給予行 政警告處分。 各機(jī)房、車間、庫(kù)房及維修房定置管理不規(guī)范的。 非緊急情況，亂拉事故鈴的。 勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶不齊全的。 生產(chǎn)單位班組未設(shè)立兼職安全員 的。 （二）有下列情況之一的處以 200 元 — 1000 元以下罰款。 職工違章作業(yè)造成重大未遂事故的（已造成事故的按調(diào)查分析意見處理 ）。 （六）在我公司安全管理和監(jiān)察工作中，堅(jiān)持原則，忠于職守，作出一定成績(jī)者。 （二）大膽檢舉 領(lǐng)導(dǎo)違章 指揮、職工違章作業(yè)和避免安全事故，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的有功人員。 第四條 積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)、全公司有關(guān)部門反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，批評(píng)、檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，職工違章作業(yè)以及危害職工安全健康的行為。 生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化 3 所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化 目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)實(shí)不符 目標(biāo)與指標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧。 、部門每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并報(bào)公司安委會(huì)。 目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測(cè) 、部門應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行層層 分解，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。 主任對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)督實(shí)施及向單位、部門分解目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1 XX 水泥分公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化文件 管理制度 匯編 二 O 一二年 三月 2 目 錄 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 ................................................................................................ 1 安全獎(jiǎng)懲辦法 ................................................................................................................ 4 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ............................................................................................................ 7 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 .......................................................................................... 15 安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度 .......................................................................... 18 內(nèi)部溝通制度 .............................................................................................................. 21 合理化建議管理制度 .................................................................................................. 26 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 .............................................................................................. 27 安全生 產(chǎn)檔案管理制度 .............................................................................................. 30 安全技術(shù)措施審核制度 .............................................................................................. 33 員工安全意識(shí)管理制度 .............................................................................................. 35 安全教育培訓(xùn)制度 ...................................................................................................... 38 特種作業(yè)管理與審批管理制度 .................................................................................. 45 變化管理制度 .............................................................................................................. 47 固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度 .............................................................................................. 49 設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度 .............................................................................................. 56 設(shè)備檢修管理制度 ...................................................................................................... 59 特種設(shè)備安全管理制度 .............................................................................................. 64 安全警示標(biāo)志管理制度 .............................................................................................. 77 交接班管理制度 .......................................................................................................... 83 職業(yè)衛(wèi)生管理制度 ...................................................................................................... 85 職業(yè)危害及預(yù)防措施管理規(guī)定 .................................................................................. 90 安全專項(xiàng)資金管理辦法 .............................................................................................. 91 工傷保險(xiǎn)管理制度 ...................................................................................................... 93 安全檢查制度 .............................................................................................................. 95 隱患排查與整改制度 .................................................................................................. 98 重大隱患整改制度 .................................................................................................... 102 工傷認(rèn)定統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................ 104 工傷事故調(diào)查處理辦法 ............................................................................................ 107 事故、事件回顧管理制度 ........................................................................................ 110 1 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司 千峰水泥公司 安全生產(chǎn) 目標(biāo) 管理制度 建立 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。 、或可定性、可測(cè)評(píng)、以便于監(jiān)測(cè)、檢查和實(shí)施。各單位、部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位、部門指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計(jì)劃相背離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)的補(bǔ)救措施。 目標(biāo)與指標(biāo)的 反饋 與更新 、部門每半年對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行一次 反饋 ，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行更新。 第三條 全公司職工必須自覺履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真做好本職崗位內(nèi)的安全工作。 （一）安全管理工作扎實(shí)，原始資料齊全，全年無違章現(xiàn)象，未發(fā)生任何大小安全設(shè)備事故的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。 5 （五）在職業(yè)健康衛(wèi)生、安全、環(huán) 保、消防 等方面有發(fā) 明或有新的可靠的保障措施，技術(shù)推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯著成績(jī)有功人員。 對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的。 全公司安全檢查、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任單位未按時(shí)整改或達(dá)不到要求的。 對(duì)新工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育，工傷愈后與轉(zhuǎn)換工種人員未進(jìn)行上崗前 安全教育的。 （三）有下列情況這一者，處以 50 元以上 — 200 元以下罰款。 不遵守 制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮的。 設(shè)備操作工上班時(shí)睡 崗、溜崗，任意離崗的（造成事故的按調(diào)查分析意見處 理 ）。 第八條 具體事項(xiàng) （一）違反上述規(guī)定的人員，一律在公司宣傳媒體作“三違”曝光，情節(jié)嚴(yán)重者到 生產(chǎn)運(yùn)行中心 接受安全教育。 第九條 本辦法由 生產(chǎn)運(yùn)行中心 負(fù)責(zé)解釋。 第四條 各生產(chǎn)單位必須堅(jiān)持每周一次的安全自檢和安全學(xué)習(xí)制度。 定期檢查和督促各副總及安全專職部門做好安全工作。 生產(chǎn) 工藝 經(jīng)理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 生產(chǎn) 工藝 經(jīng)理 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任， 在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，以身作則，絕不違章指揮。 組織檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的 貫徹執(zhí)行情況。 組織并參與重大傷亡 事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則，擬訂預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并督促措