【正文】 ，保障國家、企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全。 如被新聞機(jī)構(gòu)曝光或上級部門檢查通報批評的，按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。 在分公司檢查中，受通報表揚的，在值班、巡邏時及時消除火災(zāi)事故苗頭的，及時組織撲 救火災(zāi)，避免重大經(jīng)濟(jì)損失的，以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)，給予 500 元～ 1000 元獎勵。 六、加強(qiáng)義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。（分公司消防安全管理體系附后） 二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責(zé)任書，把消防安全的責(zé)任層層分解到各施工人員。 三、附則 同一施工現(xiàn)場（項目）重復(fù)獎罰時，以最高獎罰項為準(zhǔn)。 項目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰 500～ 1000 元。 二、處罰 對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達(dá)不到合同目標(biāo)，按相關(guān)合同和分公司與項目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 榮獲市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎勵 5000 元，榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎勵 10000 元。 在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通 知有關(guān)部門和集團(tuán)公司進(jìn)行驗收，否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 分公司級每月一次對項目進(jìn)行檢查，檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，主任工程任副組長，工程管理科等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)部門人員參加。 ○ 2 國家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。三天內(nèi)分公司安排預(yù)查，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通知有關(guān)部門和集團(tuán)公司進(jìn)行驗收。 第 條 項目部履行職責(zé)： 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團(tuán)公司程序文件及相關(guān)管理辦法制度等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺接受各級質(zhì)量管理、監(jiān)督、監(jiān)理部門的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時按上級有關(guān)規(guī)定處理和整改。 參加或組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查工作，并及時提出事故責(zé)任者的處理意見。 組織制定分公司工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計劃，并 負(fù)責(zé)組織實施。 第三章 工程質(zhì)量管理體系 項目管理分公司工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)，分級管理。在此之前制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法均予作廢。 項目部不按規(guī)定配備 安全員，每次罰 500 元。 分公司月大檢查中被評為不合格的罰款 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查中被評為不合格的罰款 1000 元，在各地、市安全大檢查中評為 不合格并通報批評的罰款20xx～ 3000 元，在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報批評的，罰款 3000～ 5000元。） 分公司月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵 1000 元，在杭州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程，獎 20xx～3000 元，在其它各地市及建設(shè)投資集團(tuán)有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000～ 20xx 元，在省、部級安全大檢查中 評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵 3000～ 5000 元。 塔吊、人貨兩用梯的驗收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行使用驗收手續(xù)。 井架、外架安裝后使用前必須經(jīng)過分公司驗收合格，履行簽字手續(xù)后方可使用。 分公司每月一次對項目進(jìn)行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程科等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)人員（專項安全員）參加，分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)。 檢查依據(jù)： 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定；集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件，實施辦法及其它有關(guān)規(guī)定。 認(rèn)真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實、齊全。 在開工前，應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護(hù)、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批后實施。 負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)有關(guān)驗收手續(xù)，并督促整改驗收。 負(fù)責(zé)安全臺帳，消防臺帳的核查工作。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。 項目管理分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細(xì) 則 第一章 總則 第 條 為了加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和制度化，按照 國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求，結(jié)合分公司實際情況，制定本管理細(xì)則。若未整改，每項罰項目部 500 元。檔案號編制方法如下： 工程項目檔案類檔案號編制 A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號編制 CJ/GCJ— **（年份） — ***（順序號） B、工程施工過程形成的文件檔案號編制 CJ/GC— ***（工程項目順序號） — ***（順序號） C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制 GC/GCB— **（年份） — ***（順序號） 基本建設(shè)項目 檔案類檔案號編制 CJ/JJ— **（年份） — ***（順序號） 科研項目檔案類檔案號編制 CJ/KY— **（年份） — ***（順序號） 第十二條 科技示范工程獲獎： 獲國家級獎項目部 20xx 元； 獲省級（含直轄市）、部級獎項目部 1000 元； 獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部 500 元。 三、項目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序： 對收集來的文件材料逐件整理，補(bǔ)齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確?？萍紮n案有效性； 將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過 40 ㎜），卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂， 對 經(jīng)過整理的文件材料進(jìn)行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。發(fā)生質(zhì)量事故時，除按國家有關(guān)事故處理程序處理外，技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭，由科技處組織，工 程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員實施。聯(lián)系單的來往須同監(jiān) 理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。技術(shù)交底均須文字記錄，交底人和被交底人均需簽字。 二、分公司主任工程師組織工程科技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底。 二、專項施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計院設(shè)計的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安 裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程科科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第四條 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）、實施施工組織設(shè)計（ 施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 第二條 分公司科技管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 ； 五、項目工程施工過程中需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教 育和培訓(xùn)。 組織機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系表 姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 余錦土 分公司經(jīng)理 13305813178 陳偉國 分公司副經(jīng)理 13606718535 鄭榮生 分公司主任工程師 13958023211 施文劍 工程科科長 13705813559 張祖平 工程科副科長 貫標(biāo)辦副主任 13065745567 姜文 經(jīng)營科科長 13336035057 倪麗峰 科員 13003602772 傅柏勇 科員 13857160015 陳歡樂 綜合辦主任 13588723157 呂福民 科員 13606711105 項目管理分公司技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實際情況，制定本辦法。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司程序文件相關(guān)的事件、事故調(diào)查處理程序；負(fù)責(zé)控制合格勞務(wù)分承包名錄，按程序文件要求每年將合格勞務(wù)分承包名錄發(fā)至各在建項目。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識。負(fù)責(zé)編制大修計劃并組織實施。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 四、 工程科管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 參與對分公司項目部重大安全事故的處理。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 組織各項目部在生產(chǎn)過程中實施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要 求的評審工作。 工程科（質(zhì)量、安全、環(huán)境、材料、設(shè)備、監(jiān)測）主任工程師合格工程分承包方綜合辦（人力資源、經(jīng)辦、保衛(wèi)、總務(wù)、宣教）合格勞務(wù)分承包方各項目部經(jīng)營科副經(jīng)理浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項目管理分公司管理體系保證組織體系圖分公司經(jīng)理 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項目管理分公司組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖工程科合格工程分承包方各項目部財務(wù)科經(jīng)營科貫標(biāo)辦主任工程師合格勞務(wù)分承包方綜合辦副經(jīng)理分公司經(jīng)理 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 安全與衛(wèi)生的第一責(zé)任人。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。 負(fù)責(zé)制定和落實分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實施年度生產(chǎn)計劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計劃目標(biāo)。 負(fù)責(zé)分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作，組織對環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生事故的處理。 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的處理。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。 負(fù)責(zé)落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方