【正文】 購硬臥條件而不買臥鋪票的，按火車票價(jià)給予補(bǔ)助：慢車、普快補(bǔ) 60％、特快補(bǔ) 50％，空調(diào)車 (不分車速 )補(bǔ) 30％。 差旅費(fèi)報(bào)銷（報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一） 出差實(shí)行“先申請(qǐng)批準(zhǔn)、后出差報(bào)賬”和“嚴(yán)格控制、限額報(bào)銷、超額自負(fù)、節(jié)約不補(bǔ)”的原則。未經(jīng)過以上流程審核簽字的費(fèi)用單，會(huì)計(jì)可以拒絕審核，出納人員不得付款。預(yù)算或定額外的費(fèi)用開支，由公司財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審查后，董事長(zhǎng)審批后，方可開支。需要驗(yàn)收的事件，必須附有驗(yàn)收單，需要證明人證明的，必須有證明人簽字。所有的費(fèi)用支出，由董事長(zhǎng)審批。 3．內(nèi)容 厲行節(jié)約，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。其中在財(cái)務(wù)審核驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)的無效票據(jù)，由直接責(zé)任人（收票人）賠償 100%。 銀行單證的購入、保管、領(lǐng)用及注銷由出納負(fù)責(zé)，各種銀行票據(jù)要建立備查記錄。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由主管會(huì)計(jì)保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。 銀行賬戶和存款管理 公司因業(yè)務(wù)需要可以開設(shè)銀行賬戶（含基本賬戶、一般賬戶、臨時(shí)賬戶和專用賬戶），但必須書面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案及存檔 ,原則上在一個(gè)銀行開設(shè)賬戶不超過 3 個(gè)。 有關(guān)崗位經(jīng)本人申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可借支一定額度的備用金。 出納人員必須每日填寫現(xiàn)金及銀行日記賬，清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，確保賬帳相符、賬實(shí)相符，日清月結(jié)，每月 2 日前編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。個(gè)人備用金一般控制在 20xx 元之內(nèi)，公司總經(jīng)理 5000 元以內(nèi)。 工資支出 行政人資部門按每月核定的工資總額編制好工資表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。會(huì)計(jì)審核付款時(shí)，對(duì)與對(duì)方的往來帳情況等承擔(dān)責(zé)任。 購買實(shí)物的原始憑證報(bào)賬時(shí)，必須要有驗(yàn)收證明或?qū)嵨锉９苋撕炇?，大額款項(xiàng)支付，只能通過銀行劃賬，不得直接支付現(xiàn)金。 在財(cái)務(wù)報(bào)賬審批之前，必須按下列要求嚴(yán)格履行報(bào)賬監(jiān)督手續(xù)： 經(jīng)辦人寫清用途或說明原因。 費(fèi)用支付管理 費(fèi)用報(bào)賬流程如下： 經(jīng)辦人簽字 —— 部門主管 —— 招待費(fèi)需辦公室復(fù)核，成本類直接到財(cái)務(wù)復(fù)核 總經(jīng)理審查 董事長(zhǎng)審批 —— 出納報(bào)銷 由經(jīng)辦人填制差旅費(fèi)或費(fèi)用報(bào)銷單，按制度規(guī)定的程序和權(quán)限 審核簽字后，出納才能付款；所有的費(fèi)用支出，要有計(jì)劃、合理合法的原始憑證；必須書寫清楚、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、手續(xù)齊全。 出納應(yīng)對(duì)實(shí)收貨款與業(yè)務(wù)部門記錄核對(duì)相符、與銷售收款平衡表（日?qǐng)?bào)）核對(duì)相符。 資金收支管理 收入管理 公司所有款項(xiàng)一律打入公司指定的賬戶內(nèi)，不能坐支。 出納與會(huì)計(jì)職務(wù)必須分離 ,不得由一人兼管。 預(yù)算管理，量入為出。 ,公司必須要有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算口徑，保證會(huì)計(jì)信息的可比性和會(huì)計(jì)政策的一貫性。從市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn) 品開發(fā)、洽談合同、項(xiàng)目籌備、新項(xiàng)目投資等開始，就應(yīng)充分考慮公司的資金問題，做好資金計(jì)劃，全面分析項(xiàng)目的盈利能力，減少漏洞，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)做出資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)掌握采購、庫存、銷售等各個(gè)階段的詳細(xì)的情況，提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)程度和準(zhǔn)確性，從而使財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效，必須動(dòng)態(tài)及時(shí)地反映各產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況，及時(shí)向管理層報(bào)送動(dòng)態(tài)報(bào)表。所有報(bào)表報(bào)告 數(shù)字須真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)，公允地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流情況。 財(cái)務(wù)部對(duì)公司稅 務(wù)籌劃方案統(tǒng)一進(jìn)行審核及管理，協(xié)助協(xié)調(diào)稅企關(guān)系。 。董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)部有設(shè)置權(quán)、管理權(quán)；對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的上崗資格、工薪標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)任免、后續(xù)教育、晉升、崗位輪換等進(jìn)行管理。內(nèi)容包括：營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金管理及股利分配等。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 做好公司大院安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)值班巡查。 三、營(yíng)銷策劃部 負(fù)責(zé)銷售部日常銷售管理工作； 對(duì)項(xiàng)目部銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析； 制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整； 組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)； 負(fù) 責(zé)銷售人員的崗位分配、調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，并檢查落實(shí)銷售人員的工作質(zhì)量； 協(xié)助銷售人員銷售、洽談、成交、簽約； 與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整； 定期負(fù)責(zé)組織客戶滿意度調(diào)查； 對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 根據(jù)公司各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，及時(shí)準(zhǔn)確地登記現(xiàn)金和銀 行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。 15. 負(fù)責(zé)報(bào)建時(shí)因享受優(yōu)惠政策各類費(fèi)用返退的相關(guān)工作； 16. 根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)政策法規(guī)的更新，及時(shí)掌握并傳達(dá)有關(guān)政策的調(diào)整或變動(dòng)，并對(duì)政策變化對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性的建議； 17. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 （九）不介紹或?yàn)榕渑肌⒆优?、親屬參與同我公司項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 （五）不索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。 第七節(jié) 公司廉政建設(shè)管理制度 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，確保工程建設(shè)高質(zhì)高量的順利進(jìn)行，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法行為，保護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本管理制度 ： （一）嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場(chǎng)活動(dòng)等規(guī)章制度和有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 四、公傷或死亡 員工在工作中意外受傷，需立即通知部門經(jīng)理及辦公室，凡因工傷或死亡者，部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向辦公室部呈交事故報(bào)告，按《湖南省公傷保險(xiǎn)規(guī)定》辦理。 （ 2） 病假一日之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)和辦公室主任核準(zhǔn)，兩日以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)，病假七天以上至十五天（含十五天）須經(jīng)總經(jīng)理視情況特批。曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及所有福利待遇不予發(fā)放。 熱情接待、禮貌待客，保持與同事、客戶及相關(guān)部門的良好關(guān)系。 嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司名譽(yù)。 （ 3）公司員工無論是提出辭職或是被公司辭退，都應(yīng)經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并報(bào)公司總經(jīng)理審批，方可在人事部門結(jié)算當(dāng)月工資，財(cái)務(wù)部門憑人事部門的通知發(fā)放當(dāng)月工資。 （ 3）公司因工作需要，聘用已退休的人員，應(yīng)簽定臨時(shí)用工合同，合同期滿原則上不續(xù)簽，若因工作原因需要續(xù)簽的，由人事部門報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)續(xù)簽相應(yīng)期限的勞動(dòng)合同。 第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理 1．勞動(dòng)合同的簽定。根據(jù)應(yīng)聘能力和綜合素質(zhì)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短適用期或免適用期。 、考核、錄用、試用 （ 1）應(yīng)聘者填寫《求職人員登記表》及提供真實(shí)的身 份證、學(xué)歷、資格證等相關(guān)資料及復(fù)印件。 六、公司員工應(yīng)積極參加公司主辦的消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 二、公司員工使用電器設(shè)施設(shè)備，在下班時(shí)應(yīng)全部關(guān)閉斷電，同時(shí)進(jìn)行檢查，在確保安全的情況下才能離開。 八、司機(jī)應(yīng)及時(shí)辦理車輛行駛所需的各項(xiàng)證照、年檢、繳納各項(xiàng)費(fèi)。 五、車輛在使用過程中，司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則，并按指定線路行駛，確保行車安全。 二、派車遵循“ 先急后緩，先領(lǐng)導(dǎo)后職員、先遠(yuǎn)后近”的原則，用車應(yīng)有派車單。 涉及機(jī)密的會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)禁向外泄露。 四、會(huì)議紀(jì)律 與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向其主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。 年度總結(jié)大會(huì)：總結(jié)公司全年工作，布置公司下年度工作，表彰先進(jìn)，由辦公室負(fù)責(zé)組織、安排、紀(jì)錄。 2辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，具體按《公 司檔案管理制度》執(zhí)行。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。 1對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。 、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。 1處理合同糾紛的原則是： 、堅(jiān)持以事實(shí)為依 據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。 、因 變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 1公司管理制度合同的變更、解除 、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。 公司管理制度合同的履行 、合同依法成立，既具有法律約束力，一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否 具體、明確；文字表述是否確切無誤。 、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)董事長(zhǎng)審批、總經(jīng)理審核后，方能正式簽訂。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)； 、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、 材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任 ，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等； 、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情 況。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。 第四節(jié) 合同管理制度 為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 五、檔案的管理或使用人不得向無關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容，自覺遵守保密紀(jì)律，對(duì)違反公司檔案管理相關(guān)規(guī)定及保密紀(jì)律，對(duì)公司造成損失的，公司將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并追究其相關(guān)法律責(zé)任。 三、調(diào)閱檔案：一級(jí)檔案調(diào)閱須由調(diào)閱人向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可調(diào)閱；二級(jí)檔案調(diào)閱須由調(diào)閱人像部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審批 同意后方可調(diào)閱。 （ 5） 部門工程圖紙及營(yíng)銷、策劃類方案、資料。 部門二級(jí)檔案管理歸檔范圍： （ 1） 部門及職員 的各種計(jì)劃、方案、規(guī)劃。 （ 8）公司各種法律、公證文件。 （ 3）各種設(shè)備檔案及說明書。 七、文件傳閱后由辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。 四、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍，秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 一、公司的文件‘報(bào)告、匯報(bào)材料由辦公室負(fù)責(zé)起草和審 核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。 三、公司業(yè)務(wù)專用章使用范圍 財(cái)務(wù)部專用印章：就有關(guān)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等方面業(yè)務(wù)代表公司用章。 二、公司印章使用的范圍 以公司名義下發(fā)的通知和其它文件。 機(jī)遇在呼喚名牌企業(yè)，株洲在呼喚名牌市場(chǎng)，我們?cè)冈谑袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)大潮中有不斷汲取知識(shí)，更新觀念，開拓思路來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為株洲的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展與繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。 公司現(xiàn)擬建項(xiàng)目位于湖南株洲建設(shè)南路 325 號(hào)，原株洲市地稅局所在地，該項(xiàng)目是經(jīng)株洲市政府批準(zhǔn)的舊城改造的重點(diǎn)項(xiàng)目，位于株洲市建設(shè)南路與車站路交匯處以西，東鄰株洲火車站，株洲市金融大廈；南鄰金龍大酒店，家樂福超市，平和堂；西靠株洲市一醫(yī)院，與湘江為伴，周邊配套設(shè)施相當(dāng)成熟，項(xiàng)目因地處株洲市中心城區(qū)，位于中心廣場(chǎng)成熟商圈與蘆淞服飾商圈核心地段，地理位置相當(dāng)優(yōu)越，交通非常便利，是理想的投資創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所，具有較大的投資價(jià)值。 第二篇 公 司 簡(jiǎn) 介 創(chuàng)立于 20xx年 8 月的株洲市長(zhǎng)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、租賃和銷售的非公有制企業(yè)。 員工關(guān)系 倡導(dǎo)單純、健康的員工關(guān)系，拒絕任何形式的公司政治。公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、營(yíng)銷策劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、保衛(wèi)部等部門。開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，造福一方民眾，樹立一方口碑是我們永遠(yuǎn)不懈的追求。 第一節(jié) 印章使用管理規(guī)定 一、公司對(duì)外和內(nèi)部使用的印章，如公司印章、法人印章、財(cái)務(wù)部專用印章、合同專用印章、工程部印章、招商部印章等所有公司印章適應(yīng)本管理規(guī)定。 其他公司認(rèn)為需要使用印章的情況。 四、公司公章使用手續(xù) 對(duì)外使用公司各種公章必須實(shí)現(xiàn)履行登記手續(xù)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、文件和其原稿，由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤? 六、外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并分類登記， 由辦公室主任提出處理意見后簽收，若應(yīng)接件當(dāng)日或按文件的要求按時(shí)報(bào)送給有關(guān)部門，不