【正文】 能的減少對(duì)環(huán)境的污染，根據(jù)《整合管理體系程 序文件》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)職業(yè)安全與衛(wèi)生管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。 第 條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，并定期對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 第 條 分公司工程科督促項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，要求在工程開工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實(shí)施。 第 條 承建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目在用文件的統(tǒng)計(jì)和收集工作，在工程開工前編制在用文件一覽表，并報(bào)分公司工程科審批。 第 條 項(xiàng)目部應(yīng)在 收到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書，并報(bào)安監(jiān)站備案，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。 第 條 材料的控制 建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購(gòu)； 因特殊情況需在名錄外采購(gòu)的，項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂采購(gòu)合同前向分公司提供相關(guān)評(píng)價(jià)資料，經(jīng)分公司各部門評(píng)價(jià)通過后，方可組織采購(gòu)； 項(xiàng)目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購(gòu)計(jì)劃，確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間，用于結(jié)構(gòu)部位等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后組織采購(gòu)，同時(shí)在每月 7 日前報(bào)分公司工程科備案。 第 條 機(jī)械的控制 各項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按 施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)編制《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》，在開工后一個(gè)星期內(nèi)上報(bào)分公司工程科備案。 對(duì)采用塔吊，人貨梯等大型設(shè)備的項(xiàng)目，如設(shè)備使用周期大于 1 年的，應(yīng)在設(shè)備安裝后一個(gè)星期內(nèi)，編制設(shè)備大修理計(jì)劃，并報(bào)分公司工程科備案，項(xiàng)目在計(jì)劃指定時(shí)段內(nèi)組織大修，并在大修完成后一個(gè)星期內(nèi)將大修理記錄報(bào)分公司工程科備案。 項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的，須提前 15 天向分公司綜合辦提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司綜合辦審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者均不得以任何形成支扣勞動(dòng)者報(bào)酬和拖欠民工工資。 在簽訂分包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 第 條 教育培訓(xùn) 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報(bào)分公司工程科。 第 條 檢查驗(yàn)收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。 對(duì)在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評(píng)為不合格的項(xiàng)目，要求在一周內(nèi)針對(duì)不合格項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報(bào)分公司主任工程師審批通過后實(shí)施。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會(huì)議，要求各項(xiàng)目部在收到會(huì)議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項(xiàng)目部。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。 項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個(gè)方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報(bào)分公司工程科。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測(cè)：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺(tái)稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測(cè)：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn) 儀；（ 3）聲級(jí)儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測(cè)裝置等。 鋼筋半成品等現(xiàn)場(chǎng)制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 環(huán)境的標(biāo)識(shí)主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。 進(jìn)入裝飾階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工程被損壞。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 第 條 對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì) 500～ 1000 元；對(duì)獲得市級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 1000～ 3000 元；對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 3000～ 5000 元；對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、部級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求，應(yīng)及時(shí)登記好人員花名冊(cè)臺(tái)帳，身份證復(fù)印件，并及時(shí)做好暫住證，就業(yè)證等。 二、工資支付管理 項(xiàng)目部，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得拖欠民工工資。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項(xiàng)目部。 一、招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段 業(yè)務(wù)介紹信 根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營(yíng)科登記，寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價(jià)等相關(guān)資料，由經(jīng)營(yíng)科派人到集團(tuán)公司開具介紹信，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。 招投標(biāo)階段 工程進(jìn)入招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件（或通知分公司經(jīng)營(yíng)科領(lǐng)取招標(biāo)文件）之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng) 營(yíng)科組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會(huì)等工。 投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審 業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù)，摸清掌握前期的工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科，做好投標(biāo)報(bào)名工作；如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程，則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)科并配合經(jīng)營(yíng)科做好資格預(yù)審工作。 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 項(xiàng)目管理分公司 二 OO 二 年十二月三十日 項(xiàng)目管理分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 項(xiàng)目部必須督促勞務(wù)分包單位對(duì)民工的工資發(fā)放管理，分包單位未提供勞動(dòng)者考勤表，工資發(fā)放清單，項(xiàng)目部不予支付人工費(fèi)。 特殊工種必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴(yán)禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項(xiàng)目部： 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制度，把勞動(dòng)用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù)“勞動(dòng)法 ”及集團(tuán)公司整合體系“勞務(wù)分包控制程序”，浙長(zhǎng)城司第（ 20xx） 34 號(hào)、 35 號(hào)等文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動(dòng)用工管理 任何項(xiàng)目部選擇勞務(wù)分包單位必須在集團(tuán)公司勞務(wù)合格分包方名錄內(nèi)選擇。 第 條 對(duì)整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋，或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無整改到位的項(xiàng)目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 第 條 工程進(jìn)入掃尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理 人員在對(duì)竣工工程實(shí)體及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計(jì)劃，以此部署竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 施工員在對(duì)班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程，如裝飾階段，應(yīng) 對(duì)各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。 質(zhì)量的標(biāo)識(shí)主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測(cè)裝置的精度，在使用過程中，如對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用 。 第 條 監(jiān)測(cè)裝置的控制 各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)裝置，同時(shí)編制《監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳》，上報(bào)分公司工程科。 對(duì)于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn) 證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫(kù)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行交底： 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底； 分部分項(xiàng)工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對(duì)分包單位的技術(shù)、安全交底。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司工程科留底。 在項(xiàng)目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收： 基坑支護(hù)的驗(yàn)收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 標(biāo)化驗(yàn)收； 竣工預(yù)驗(yàn)收； 竣工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收 塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收； 外架驗(yàn)收； 人貨兩用梯安拆驗(yàn)收； 專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程 ； 以下內(nèi)容有分公司驗(yàn)收 底、中、頂三步外架驗(yàn)收 施工機(jī)具的驗(yàn)收； “三寶四口”驗(yàn)收； 井架安拆驗(yàn)收； 文明施工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收； 進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收； 隱蔽工程驗(yàn)收。 對(duì)集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請(qǐng)。 分公司工程科應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 項(xiàng)目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前 15 天向分公司經(jīng)營(yíng)科提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部，分公司綜合辦和項(xiàng)目督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同，項(xiàng)目部必須建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳。 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，同時(shí)對(duì)每次的維護(hù)和修理形成記錄（《機(jī)械設(shè)備維修記錄》）。 對(duì)中型機(jī)械設(shè)備（井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等）在進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)分公司工程科，分公司工程科在一周內(nèi)組織驗(yàn)證，并形成記錄（《施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄》、《焊接機(jī)械鑒定記錄》），未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁 使用。 項(xiàng)目部在每月末對(duì)當(dāng)月采購(gòu)材料進(jìn)行反饋，對(duì)當(dāng)月采購(gòu)的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，形成記錄（《物資采購(gòu)情況反饋表》），并在每月 30日前報(bào)分公司工程科備案。 項(xiàng)目部對(duì)外來文件的收集應(yīng)及時(shí)做好收文登記，以確保時(shí)效性和追溯性。 第 條 在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向分公司提交開工報(bào)告，同時(shí)提交分公司以下資料： 施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）； 圖紙會(huì)審紀(jì)要（原件）； 圖紙目錄（復(fù)印件）； 施工許可證（復(fù)印件） 項(xiàng)目經(jīng)理審批表（項(xiàng)目經(jīng)理資格證書復(fù)印件）； 項(xiàng)目管理人員一覽表； 項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單； 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單。 第 條 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保 證體系，報(bào)分公司主任工程師審批通過后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。 第 條 工程管理人員的配備，必須根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目承包管理辦法》的要求，并經(jīng)分公司綜合辦審批確定，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人未經(jīng)分公司同意，不得擅自更換、招用中崗管理人員。 第二章 招投標(biāo)階段 第 條 分公司經(jīng)營(yíng)科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的有效性。分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組在調(diào)查火災(zāi)事故情況報(bào)告后，上報(bào)集團(tuán)公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待事故原因和對(duì)責(zé)任人調(diào)查。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離 火災(zāi)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)物資，充分利用基地或項(xiàng)目中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。 二、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)步驟 （ 1）立即報(bào)警。 火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 為確保火災(zāi)事故一旦發(fā)生時(shí)，分公司 上下能全力處置火災(zāi)事故，并及時(shí)、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的發(fā)展，最大限度減少火災(zāi)事故損失和事故影響