【正文】 ，對電腦使用人員進行耐心指導，及時答復有關疑問，幫助使用者及時解決有關技術問題，協(xié)助網絡中心開展電腦培訓工作； (8)嚴格遵守公司保密 制度，不得隨意傳播重要文件資料。 生產經理 (1)當好項目經理的助手，主管項目生產工作，包括生產安排、計劃管理、質量和進度控制，協(xié)調各工種之間的生產矛盾，對項目人財物進行合理調配； (2)負責項目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包 隊伍的生產管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產計劃管理； (4)抓好現(xiàn)場文明施 II 作。 安全員 (1)是項目安全生產和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人； (2)負責項目安全設施的配置工作； (3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負責項目職工安全生產教育工作，每周召開安全生產例會； (5)負責組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴肅制 止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權進行處罰； (8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時核清有關帳目； （ 10） 當項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負責人。 資料員 (1)嚴格按照母 0900l： 20xx質量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達； (2)負責對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作； (3)整理竣工資料。 1項目辦公室 (1)服從項目經理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作； (2)按公司 形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作； (3)負責項目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項目經理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作； (7)積極聽取職工意見，及時向項目經理或分公司領導匯報。 第三條本會議由土建子公司總經理主持，子公司項目經理以上全體人員參加。 第七條會議要求： 1)項目經理匯報工作 ，并提出需要解決的問題，分公司生產經理或生產副經理給予答復，分公司經理進行總結； 2)分公司各職能部門負責人匯報工作，把在職能系統(tǒng)會議上搜集的重點問題提交本次會議研究解決，對項目經理指出項目各職能人員在工作中存在的問題； 3)宣布考核結果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲罰落 后； 4)針對問題研究解決方案； 5)分公司經理、生產經理、生產副經理部署下階段工作并提出要求。會議內容： 對本月工程質 量、進度、安全等情況進行總結； 公布月度檢查評比結果，并進行獎罰； 對下月的工作進行安排； 傳達集團公司、分公司會議精神； 及時解決職工中存在的各種問題。項目經理、生產經理、技術員、工長必須列席會議。每人發(fā)言時間控制在 5 分鐘以內，項目經理 lO分鐘，整個會議時間不得超過 40 分鐘。問題必須在一周內解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。同時，綜合分析競爭對手、市場材料價格、企業(yè)承受能力、企業(yè)當前生產任務等。其主要內容有： 標書綜合說明； 公司的簡介、業(yè)績表現(xiàn)； 工程數(shù)量、單位和總報價； 公司組織機構表及主要工程管理人員的人選及簡歷； 工程質量等級及保證 質量與安全的技術措施； 工期保證措施； 施工組織設計、工程形象進度計劃及網絡圖； 主要的施工方案和施工機械設備表； 主要材料一覽表； 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； 1承諾書； 1其它必要的附件及資料。 第七條總合同包含安裝或裝潢施工內容時，安裝、裝潢經營科長必須參與施工總合同的評審、洽談工作。 第十一條根據(jù)分包需求計劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊伍檔案。 企業(yè)資金實力如何，是否具有相應的墊資能力 (一般情況下墊資額度為20～ 30％ )。 分包隊伍選擇包括：調查摸底、實地考察、發(fā)標書、評標、洽談 合約等五個程序，整個程序約為 20 天。 第十四條在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次又常務副總經理按 100 折 600 元的標準對責任人進行處罰。 第二條嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內容或不經過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責任人處以 20xx元罰款，造成公司損失的，承擔相應賠償責任，直至開除。確實得不到 解決，要及時向上級匯報。 第五條合同的主要條款商定后，由分公司經營科負責起草文本，按照合同評審程序進行評審。 合同評審程序表 評審人 評審內容 經營科長 介紹項目基本情況、經營預期目標 經營副科長 工程價款、條款明確與否；進度款撥付依據(jù)、時間、結 算時間、違約責任 技術質檢科 工程質量標準，達標所需的技術措施，質量控制 分公司經理 (生產經理 ) 完成該項目相關的人員、材料、機械設備、資金情況 法律部 對項目的法律風險進行評估；規(guī)范合同語言、調整合 同條 款、明確履行合同注意事項 總經理 (經營副總 ) 綜合評審人意見，進行總體評價，作出相應批示 第七條合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 ㈢合同履行 第十條合同履行中要核對原標書、圖紙與施工實際是否相符，如有不符 ，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補預算。 第十二條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項目部應當及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向對方提出索賠。 第十四條當我方收到對方的索賠 (含違約、罰款 )通知后應當認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。 第十六條若工程屬于分包，應向總承包商索要建設工程。 第十五條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解 上的爭議，子、分公司及項目部應當及時分析并查明原因，提出解決辦法上報法律服務部，并及時與對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。 第十三條各級部門須嚴格履行合同條款，確保企業(yè)信譽。 第十一條有關合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關人員制定對策、采取相應措施。 ㈢施工合同交底 第九條經營科長組織分公司技術質檢科長、安全設備科長、材料科長、項目經理、技術負責、預算員進行合同交底，交底內容包括雙方承擔的責任與義務，以及有關工期、質量、工程價款的確定及支付、決算、違約責任等。否則每缺一次， 罰經營科長 500元。本條由子公司經理行使處罰權。 第三條嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。 第十六條造價在十萬元以上分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬 元以下工程分公司、項目部可以采取邀請招標或議標方式確定分包隊伍。 ② 評審：由分公司經理 (或生產經理、生產副經理 )、經營科科長 (或副科長 )、技術質檢科科長 (或總工 )、項目經理、預算員對分包隊伍進行評審； ③ 確認：項目經理和項目技術負責人對評審通過后的分包隊伍進行最終把關，擁有確認權； 分包工程招標程序： ① 經營科發(fā)出投標邀請函并接受分 包隊伍回函和承諾書； ② 經營科副科長組織計算標底； ③ 分包隊伍到財務繳圖紙費和押金； ④ 經營科長發(fā)放標書和施工圖紙，并接受分包隊伍的投標書； ⑤ 由分公司經 理、技術質檢科長、項目三人小組組成評標小組，公開評標，確定中標隊伍。如確定進行分包，則分公司組織有關人員提前 30～ 45 天對已合作過較有誠信或與其它單位合作過較有誠信的分包隊伍進行考察，從中選擇 5。 第十二條分包隊伍參與招投標資格評審標準： 綜合 實力，取決于三個方面： (1)企業(yè)資質情況； (2)工程業(yè)績； (3)管理人員及職工綜合素質； (4)工程業(yè)績和在建工程管理水平。 二、分包工程招標 第九條為 了使招標工作規(guī)范化、制度化，確保挑選的分包隊伍的整體素質和管理水平，特制訂本制度。在合同談判之前 ，分公司經營科必須對當事人的綜合情況進行考察并認真做好各項準備工作。具體有如下要求： 熟 悉當?shù)氐默F(xiàn)行定額、文件規(guī)定及計算規(guī)則，正確計算工程量； 根據(jù)定額和施工組織設計或施工方案，正確編制單價； 對于工程量、單價以及各種費用的計算，一定要認真細致地復核，減少不必要的虧損； 合理確定各類費用。 第三章經營管理制度 第一節(jié)工程招投標管理制度 一、工程投標 第一條建筑 工程投標是指建筑承包企業(yè)取得投標資格后，在認真研究招標文件所提條件和要求的基礎上，對招標工程項目的成本、造價等進行估算及編制標函，并在規(guī)定的期限內向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標的過程。安裝、裝潢及其他專業(yè)外包隊伍 負責人也要參加會議，項目經理在會上對生產中遇到的問題進行協(xié)調和解決。 第十三條項目部每天召開生產例會，先由三大工長發(fā)言，然后由項目職能人員匯報工作，最后由項目經理作總結并提出解決辦法。會議時間 2～3小時。 第九條分公 司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議 (如經營預算系統(tǒng)、生產技術系統(tǒng)、安全設備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等 )，由各職能負責人召集各項目有關人員召開。 第五條本會議由土建子公司辦公室負責組織籌備，并提前 一周通知參會人員。 第二章會議管理制度 一、股東大會、董事會、經理層會議、部門負責人會議 第一條股東大會、董事會、經理層會議、部門負責人會議的規(guī)定執(zhí)行集團公司會議管理制度。 1倉庫保管員 (1)是項目材料系統(tǒng)的成本核算責任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符； (3)負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認無誤后交項目經理審批； (4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質量，同時 嚴格審核產品質量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫； (5]加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫后要及時入帳，準確登記； (7)發(fā)貨時嚴格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8J發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡； (9)經常與使 用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作； （ 10） 負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，及時向材料會計通報。 鋼筋翻樣 (1)嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內場及時、準確地提供鋼筋料表； (2)為預算員提供計劃和與甲方對帳、結帳的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作； (3)對內場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責任 ，如有變更必須在辦回簽證后 方可進行翻樣。 技術助理 (1)認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技 術員、質量的管理， 并積極配合好各施工班組的工作。 1倉庫保 管員 (1)按照公司的制度做好本職工作，對所進庫材料的質量、數(shù)量確定后方可登記簽字； (2)對調出調進材料，及時按規(guī)定辦理登記驗收，辦好進、出庫手續(xù)； (3)必須嚴格履行公司規(guī)定的手續(xù)，有計劃地發(fā)放材料； (4)對 入庫材料的數(shù)量當面清點驗收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償； (5)對節(jié)余和閑置材料，及時催促調運，并做好臺帳； (6)按時上報各類報表，配合材料會計、成本核算科做好各項工作。 工時統(tǒng)計員 (1)認真審核并按時公布分公司及項目部管理人員出勤，及時報送集團公司人力資源部和土建子公司生 產管理部統(tǒng)計科及子公司