【正文】 ）技術(shù)規(guī)范。（3）必須按合同圖紙給定的凈值及業(yè)主同意的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量申報(bào)。 控制計(jì)量管理程序各分部編制或修整《計(jì)量臺(tái)帳》項(xiàng)目部合約部匯總 復(fù)核監(jiān)理辦審查項(xiàng)目公司工程部審定項(xiàng)目公司合約部備案返回高駐辦 承包人返回各工區(qū)進(jìn)入中間計(jì)量程序 工程計(jì)量的程序：工程進(jìn)度款的計(jì)量支付周期為上月20日0點(diǎn)0分至當(dāng)月19日24點(diǎn)0分。 工程款申請(qǐng)條件質(zhì)量合格已計(jì)量的已完工程是工程款申請(qǐng)的必備條件，對(duì)于未完成或雖然完成但工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的項(xiàng)目，各工區(qū)不能提出申請(qǐng)。 月支付金額須大于支付的最低限額。 竣工決算按照黑龍江省交通廳《關(guān)于發(fā)布公路建設(shè)項(xiàng)目工程決算編制辦法的通知》執(zhí)行。二、材料質(zhì)量控制流程立即退貨；更換進(jìn)貨批次或重新組織貨源市場(chǎng)調(diào)查：工區(qū)負(fù)責(zé)鋼筋 水泥 砂石料 鋼絞線錨具 外加劑等市場(chǎng)調(diào)查 不合格監(jiān)理辦 總監(jiān)辦認(rèn)可審查批準(zhǔn)；項(xiàng)目公司備案。今后若業(yè)主實(shí)行網(wǎng)上填報(bào)，具體操作執(zhí)行業(yè)主要求。 中期支付申請(qǐng)及支付程序承包人：各工區(qū)當(dāng)月20日將上月20日至本月19日支付申請(qǐng)材料準(zhǔn)備一式5份：已簽認(rèn)的中間計(jì)量表、材料預(yù)付款證明、清單支付報(bào)表、中間計(jì)量支付匯總表、已簽認(rèn)的變更、索賠等資料，監(jiān)理工程師：審定承包人所列項(xiàng)目申請(qǐng)權(quán)；表格形式；計(jì)量證明；應(yīng)扣款項(xiàng)駐地辦：審定原始數(shù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)抽查；申請(qǐng)格式和內(nèi)容；資料和證明文件齊全性；支付金額大于300萬(wàn)時(shí)，簽認(rèn)中期支付證書(shū)指揮部工程部：審核質(zhì)量方面、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；確認(rèn)中期支付證書(shū)，項(xiàng)目公司簽發(fā)（每月7日前完成） 抄送抄送 抄送 交工支付交工支付程序同中期支付程序，差異如下：高駐辦須審定申請(qǐng)格式和內(nèi)容、結(jié)算清單、證明資料、合同履約、有無(wú)遺漏計(jì)量、有無(wú)不確認(rèn)費(fèi)用，并在14天內(nèi)（每月15日前）填寫(xiě)交工支付證書(shū)。 變更工程款申請(qǐng)工程變更的項(xiàng)目必須有總監(jiān)簽發(fā)的變更令。 填寫(xiě)中間計(jì)量申請(qǐng)書(shū)中間計(jì)量申請(qǐng)書(shū)要清楚、真實(shí)的填寫(xiě)。 計(jì)量臺(tái)帳的建立項(xiàng)目部合約部根據(jù)臺(tái)帳管理制度規(guī)定的要求及格式，組織相關(guān)人員編制計(jì)量支付臺(tái)帳上報(bào)審查。 計(jì)量申報(bào)原則（1）工程質(zhì)量不符合合同文件要求，嚴(yán)禁計(jì)量申報(bào)。（3）工程變更令及修訂的工程量清單。2 工程計(jì)量申報(bào) 工程計(jì)量的規(guī)定 計(jì)量申報(bào)范圍（1）工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容。 以總額為單位的清單欄目：按招標(biāo)文件或監(jiān)理工程師確定的總額計(jì)量比例申報(bào)。各工區(qū)的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)后必須組織人員對(duì)本段內(nèi)的工程量，按實(shí)測(cè)進(jìn)行計(jì)算，將計(jì)算復(fù)核的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部合約部。今后若業(yè)主對(duì)某類(lèi)行政文書(shū)檔案實(shí)行網(wǎng)上管理，按以上部門(mén)負(fù)責(zé)文書(shū)性質(zhì)，按業(yè)主今后的要求執(zhí)行。 文件、資料檔案不得外借，非工作需要不得復(fù)印。由項(xiàng)目經(jīng)理部合約部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、高級(jí)駐地辦、各工區(qū)來(lái)往的文書(shū)管理工作，統(tǒng)一登記、收發(fā)文、保存歸檔；工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)度和質(zhì)量文檔的保存歸檔。 費(fèi)用管理檔案（1）有關(guān)費(fèi)用管理方面的資料、文件；（2）合同內(nèi)、外，工程計(jì)量原始、匯總憑證；（3）各類(lèi)支付證書(shū)、及相應(yīng)附表；（4）工程工作量進(jìn)度月報(bào)；（5）其它有關(guān)費(fèi)用支付方面的資料、文件。（7）合同外工程方面文件。（3）合同協(xié)議書(shū)（業(yè)主與承包人之間）。（8）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)文件。（3）高級(jí)駐地辦與項(xiàng)目部之間來(lái)往的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄。工程技術(shù)檔案分類(lèi)，一般按工程項(xiàng)目分，使同一項(xiàng)工程的技術(shù)檔案都集中在一起，這樣能夠反映項(xiàng)目工程的全貌。四、工程技術(shù)檔案的整理為做好技術(shù)檔案的整理工作，各工區(qū)必須注意搞好日常技術(shù)文件的管理。技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)得記錄。主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件，試塊、材料試驗(yàn)、檢查記錄。技術(shù)檔案的管 理工作，包括技術(shù)檔案材料的系統(tǒng)整理和技術(shù)檔案的目錄編制。對(duì)斜交涵洞、曲線上和陡坡上的涵洞，應(yīng)考慮交角加寬、超高和縱坡對(duì)涵洞具體位置、尺寸的影響，并注意錐坡、翼墻、一字墻和涵洞墻身頂部和上、下游調(diào)治構(gòu)造物的位置、方向、長(zhǎng)度、高度、坡度，使之符合技術(shù)要求?；€一端應(yīng)與軸線連接，并盡量進(jìn)于垂直，基線一般采用直線形。施工過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好所有的原始控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）。并及時(shí)上報(bào)高駐辦。20√L，L為路線長(zhǎng)度。恢復(fù)中線時(shí)應(yīng)注意與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的閉合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和高級(jí)駐地辦。導(dǎo)線起訖點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位測(cè)定結(jié)果比較，測(cè)量精度滿足設(shè)計(jì)要求。5在施工過(guò)程中，測(cè)定并檢查施工部分的位置和標(biāo)高。第三節(jié) 測(cè)量管理公路施工階段及施工過(guò)程中，應(yīng)做好施工測(cè)量工作包括內(nèi)容如下：一、總體要求對(duì)設(shè)計(jì)單位所交付的中線位置樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線等及其測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)志被移動(dòng)或測(cè)量精度不符和要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固或重新測(cè)校，并上報(bào)高駐地辦。（3）工程交接進(jìn)程中，如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)范圍所不允許的質(zhì)量缺陷，其嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，各工區(qū)負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)高駐辦及業(yè)主，以便采取相應(yīng)的處理措施。二、技術(shù)管理制度：建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序。第二節(jié) 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的任務(wù)，創(chuàng)造技術(shù)管理的有利條件，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：孫祥柱副組長(zhǎng)：張立國(guó) 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 一、基礎(chǔ)工作建立和健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。加強(qiáng)技術(shù)研究的組織，努力提高機(jī)械化施工水平，作到信息情報(bào)和技術(shù)資料的管理，促進(jìn)技術(shù)管理現(xiàn)代化。三、施工技術(shù)管理的任務(wù)科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理程序。其次要攻克薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)造新的技術(shù)來(lái)代替落后的技術(shù)。后期滯后：工程總工期已經(jīng)過(guò)去一半后發(fā)生的工程進(jìn)度滯后，很有可能影響項(xiàng)目總工期的進(jìn)度滯后。項(xiàng)控制性工程完成比例=已完成單項(xiàng)控制性工程量∕單項(xiàng)控制性工程總量。第五章 工程進(jìn)度滯后處置方案一、定義：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司、高駐辦、項(xiàng)目經(jīng)理部逐層批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工作量計(jì)劃和形象進(jìn)度分別控制，除項(xiàng)目公司和不可抗力因素外，實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)在工程進(jìn)度曲線規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)，否則視為工程進(jìn)度滯后。（5）模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時(shí)不能有附著水?；炷恋倪\(yùn)輸及澆筑（1）運(yùn)輸時(shí)盡量縮短時(shí)間，采用混凝土運(yùn)輸攪拌車(chē)，運(yùn)輸中慢速攪拌。（3）可摻加減水劑提高混凝土的早期強(qiáng)度。三）熱期施工安排在炎熱時(shí)期混凝土的施工尤為重要，需要高溫條件下的施工技術(shù)措施|:混凝土配置和攪拌，（1）材料要求：①拌和水使用冷卻裝置，對(duì)水管及水箱加遮蔭和隔熱設(shè)施。二）農(nóng)忙季節(jié)施工安排上場(chǎng)隊(duì)伍由我單位內(nèi)部員工組成，不存在工程分包、轉(zhuǎn)包、零星點(diǎn)員工參與主體和重點(diǎn)項(xiàng)目施工。增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止因雨水過(guò)大而停工待料的情況發(fā)生。雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實(shí)，避免積水。在雨季來(lái)臨前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性雨季施工計(jì)劃和方案，提交項(xiàng)目經(jīng)理部工程部審查批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)社會(huì)及周邊關(guān)系促進(jìn)工期的措施（1）施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、企業(yè)分布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)工期的措施（1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。（7）積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。（3）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。項(xiàng)目部工期領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：孫祥柱副組長(zhǎng)：張立國(guó) 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 各工區(qū)成立工區(qū)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由工區(qū)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工區(qū)副經(jīng)理和總工參加。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，把住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。為促進(jìn)度、保質(zhì)量，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)，事實(shí)求是，不得弄虛作假。施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路要合理。各階段或各工序間的施工順序安排符和施工工藝要求，施工對(duì)人工、材料、設(shè)備等資源的需求計(jì)劃趨于均衡。密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠黨和政府、依靠人民群眾，做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)和技術(shù)人員滿足施工需要。以此在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。根據(jù)每一個(gè)工作單項(xiàng)的工作性質(zhì)和時(shí)間，確定各工作單項(xiàng)的先后順序。對(duì)于工程進(jìn)度滯后的工區(qū)，要組織進(jìn)度情況分析，解決施工進(jìn)度問(wèn)題，拿出處理問(wèn)題的方案建議。主要職責(zé)是：根據(jù)合同條款制定的項(xiàng)目實(shí)施性總體、年、季度工程進(jìn)度計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)工程各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。第四章 工程進(jìn)度控制管理方法一、總則為提高哈阿公路大修工程A1合同段建設(shè)管理水平,全面實(shí)現(xiàn)本合同段進(jìn)度目標(biāo),根據(jù)施工招標(biāo)文件和本公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同,結(jié)合本工程管理需要,特制訂本管理辦法.定義:進(jìn)度管理是指在對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種可能的進(jìn)度影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析后,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證。 分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工 原則上在下達(dá)開(kāi)工令后，項(xiàng)目部方可申請(qǐng)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工。 做好信息及資料管理工作。 做好施工管理的基礎(chǔ)工作 建立健全以責(zé)任為核心的規(guī)章制度。施工前期，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開(kāi)工和今后的生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。（b）在施工中所使用的主要材料、半成品、成品，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的試驗(yàn)、分析或試配，不合格和未經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、成品不得使用，材料有變化時(shí)應(yīng)重作試驗(yàn)；（c）對(duì)于工程上所需要的試驗(yàn)資料，試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)提供，并將試驗(yàn)資料、使用方法和適用范圍向工區(qū)施工人員交待清楚，以滿足施工需要。另外，由于本項(xiàng)目施工需要大量的大型路面工程機(jī)械，因此，在準(zhǔn)備時(shí)要注意其配套能力，進(jìn)場(chǎng)要有合理的安排。 環(huán)境調(diào)查安全環(huán)保部會(huì)同駐地監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)階段未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上未示明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物；施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房舍及其它設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害等進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果適時(shí)上報(bào)業(yè)主。（2）技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁后的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的坐標(biāo)值和基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行妥善保管及仔細(xì)復(fù)核。⑨ 在施工過(guò)程中對(duì)原有舊工藝進(jìn)行改進(jìn)，使用新工藝和新方法。⑤ 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，保證施工順利進(jìn)行。① 認(rèn)真組織好各工區(qū)的圖紙會(huì)審工作，對(duì)于審查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)高駐辦、總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司，做好與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。④ 堅(jiān)持按規(guī)定頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽查，⑤ 按合同、技術(shù)規(guī)范及本管理辦法規(guī)定完成或配合完成驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)及驗(yàn)收試驗(yàn)。② 負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤保障和行政管理工作。⑦ 負(fù)責(zé)駐地環(huán)境衛(wèi)生、防病治病和施工現(xiàn)