【正文】 二、材料質(zhì)量控制流程立即退貨；更換進貨批次或重新組織貨源市場調(diào)查：工區(qū)負責(zé)鋼筋 水泥 砂石料 鋼絞線錨具 外加劑等市場調(diào)查 不合格監(jiān)理辦 總監(jiān)辦認(rèn)可審查批準(zhǔn)；項目公司備案。今后若業(yè)主實行網(wǎng)上填報，具體操作執(zhí)行業(yè)主要求。 竣工決算按照黑龍江省交通廳《關(guān)于發(fā)布公路建設(shè)項目工程決算編制辦法的通知》執(zhí)行。 中期支付申請及支付程序承包人：各工區(qū)當(dāng)月20日將上月20日至本月19日支付申請材料準(zhǔn)備一式5份：已簽認(rèn)的中間計量表、材料預(yù)付款證明、清單支付報表、中間計量支付匯總表、已簽認(rèn)的變更、索賠等資料，監(jiān)理工程師：審定承包人所列項目申請權(quán)；表格形式；計量證明；應(yīng)扣款項駐地辦：審定原始數(shù)據(jù)；現(xiàn)場抽查；申請格式和內(nèi)容；資料和證明文件齊全性；支付金額大于300萬時，簽認(rèn)中期支付證書指揮部工程部：審核質(zhì)量方面、錯誤數(shù)據(jù)；確認(rèn)中期支付證書，項目公司簽發(fā)（每月7日前完成） 抄送抄送 抄送 交工支付交工支付程序同中期支付程序，差異如下：高駐辦須審定申請格式和內(nèi)容、結(jié)算清單、證明資料、合同履約、有無遺漏計量、有無不確認(rèn)費用，并在14天內(nèi)（每月15日前）填寫交工支付證書。 月支付金額須大于支付的最低限額。 變更工程款申請工程變更的項目必須有總監(jiān)簽發(fā)的變更令。 工程款申請條件質(zhì)量合格已計量的已完工程是工程款申請的必備條件，對于未完成或雖然完成但工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的項目，各工區(qū)不能提出申請。 填寫中間計量申請書中間計量申請書要清楚、真實的填寫。 控制計量管理程序各分部編制或修整《計量臺帳》項目部合約部匯總 復(fù)核監(jiān)理辦審查項目公司工程部審定項目公司合約部備案返回高駐辦 承包人返回各工區(qū)進入中間計量程序 工程計量的程序：工程進度款的計量支付周期為上月20日0點0分至當(dāng)月19日24點0分。 計量臺帳的建立項目部合約部根據(jù)臺帳管理制度規(guī)定的要求及格式，組織相關(guān)人員編制計量支付臺帳上報審查。（3）必須按合同圖紙給定的凈值及業(yè)主同意的計量方法進行計量申報。 計量申報原則（1）工程質(zhì)量不符合合同文件要求，嚴(yán)禁計量申報。（5）技術(shù)規(guī)范。（3）工程變更令及修訂的工程量清單。 計量申報依據(jù)（1）工程量清單及說明。2 工程計量申報 工程計量的規(guī)定 計量申報范圍（1）工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容。 暫定金額的清單欄目：（1）業(yè)主可能部分動用、全部動用或根本不動用該項費用，各工區(qū)要根據(jù)實際情況記錄好基礎(chǔ)資料。 以總額為單位的清單欄目：按招標(biāo)文件或監(jiān)理工程師確定的總額計量比例申報。 若業(yè)主調(diào)整清單，按調(diào)整后的清單執(zhí)行，否則執(zhí)行中標(biāo)清單。各工區(qū)的各專業(yè)施工隊伍在進場后必須組織人員對本段內(nèi)的工程量，按實測進行計算，將計算復(fù)核的結(jié)果上報項目經(jīng)理部合約部。1 工程量清單的管理 《工程量清單》及《工程量清單說明》 熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、內(nèi)容。今后若業(yè)主對某類行政文書檔案實行網(wǎng)上管理，按以上部門負責(zé)文書性質(zhì)，按業(yè)主今后的要求執(zhí)行。 非內(nèi)部人員原則上不予查閱和復(fù)印，如確需查閱和復(fù)印時，需項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 文件、資料檔案不得外借，非工作需要不得復(fù)印。合約部所歸檔的文書檔案要分類歸檔，并設(shè)置電子目錄，便于查詢。由項目經(jīng)理部合約部負責(zé)與項目公司、總監(jiān)辦、高級駐地辦、各工區(qū)來往的文書管理工作，統(tǒng)一登記、收發(fā)文、保存歸檔；工程部、質(zhì)檢部負責(zé)進度和質(zhì)量文檔的保存歸檔。 進度管理檔案、質(zhì)量管理檔案由項目部質(zhì)工程部、質(zhì)檢部負責(zé)管理。 費用管理檔案（1）有關(guān)費用管理方面的資料、文件；（2）合同內(nèi)、外，工程計量原始、匯總憑證；（3）各類支付證書、及相應(yīng)附表；（4）工程工作量進度月報；（5）其它有關(guān)費用支付方面的資料、文件。 進度管理檔案（1）工程開工令；（2）工程暫停令；（3）工程復(fù)工令；（4）工程開工申請；（5）業(yè)主、監(jiān)理與項目部之間有關(guān)進度計劃方面的文件；（6）項目部周、旬、月、年、總體計劃進度與實際完成方面文件；（7）其它有關(guān)進度方面的文件。（7）合同外工程方面文件。（5）工程變更申請與批復(fù)文件（圖紙由工程部另存）。（3）合同協(xié)議書（業(yè)主與承包人之間）。 合同管理檔案（1）招標(biāo)文件。（8）計劃、統(tǒng)計文件。（5）項目部之間往來的函件。（3）高級駐地辦與項目部之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄。第七章 檔案管理實施細則1 檔案根據(jù)哈阿公路大修工程文件中《檔案管理辦法》，特制定此實施細則，以規(guī)范項目部文書及檔案管理，本項目工程管理文書檔案按如下方式分類： 行政檔案（1）業(yè)主與項目部之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄。工程技術(shù)檔案分類，一般按工程項目分，使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起，這樣能夠反映項目工程的全貌。技術(shù)檔案的系統(tǒng)整理，是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上，對技術(shù)檔案材料進行科學(xué)的分類和有敘的的排列。四、工程技術(shù)檔案的整理為做好技術(shù)檔案的整理工作，各工區(qū)必須注意搞好日常技術(shù)文件的管理。有關(guān)重大技術(shù)決定。技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進得記錄。其他有關(guān)該項工程的技術(shù)決定。主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件，試塊、材料試驗、檢查記錄。材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明。技術(shù)檔案的管 理工作，包括技術(shù)檔案材料的系統(tǒng)整理和技術(shù)檔案的目錄編制。二、工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)為做好技術(shù)檔案的管理工作，必須注意搞好日常技術(shù)文件的管理。對斜交涵洞、曲線上和陡坡上的涵洞，應(yīng)考慮交角加寬、超高和縱坡對涵洞具體位置、尺寸的影響，并注意錐坡、翼墻、一字墻和涵洞墻身頂部和上、下游調(diào)治構(gòu)造物的位置、方向、長度、高度、坡度，使之符合技術(shù)要求。橋梁翼墻，錐坡和調(diào)治構(gòu)造物，應(yīng)盡量爭取在無水時測量放樣?；€一端應(yīng)與軸線連接，并盡量進于垂直，基線一般采用直線形。采用三角網(wǎng)法測算橋軸線樁間距離時，三角網(wǎng)的精度應(yīng)符合施工規(guī)范要求。施工過程中應(yīng)保護好所有的原始控制點（導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點）。在放完邊樁后，應(yīng)進行邊坡放樣，對深挖高填地段，及時測定標(biāo)高及寬度，以控制邊坡的大小。并及時上報高駐辦。增設(shè)的水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)在便于觀測的地點，最好是永久性建筑物的牢固處，并灌注水泥混凝土樁。20√L，L為路線長度。四、校對及增設(shè)水準(zhǔn)點使用設(shè)計單位設(shè)置的水準(zhǔn)點之前應(yīng)該仔細校核，并與國家水準(zhǔn)點閉合，超出允許誤差范圍時，應(yīng)及時查出原因并及時報有關(guān)部門?；謴?fù)中線時應(yīng)注意與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理和高級駐地辦。復(fù)測導(dǎo)線時必須和相鄰合同段閉合。導(dǎo)線起訖點應(yīng)與設(shè)計單位測定結(jié)果比較，測量精度滿足設(shè)計要求。導(dǎo)線復(fù)測采用全站儀，使用前必須進行檢驗、校正。5在施工過程中，測定并檢查施工部分的位置和標(biāo)高。3測定構(gòu)造物中線和基礎(chǔ)樁的位置。第三節(jié) 測量管理公路施工階段及施工過程中，應(yīng)做好施工測量工作包括內(nèi)容如下：一、總體要求對設(shè)計單位所交付的中線位置樁、水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線等及其測量資料進行檢查、核對，若發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點標(biāo)志被移動或測量精度不符和要求時，應(yīng)進行補測、加固或重新測校，并上報高駐地辦。技術(shù)組織措施（1）提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化水平，加快施工進度方面的技術(shù)組織措施。（3）工程交接進程中，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)范圍所不允許的質(zhì)量缺陷，其嚴(yán)重程度將影響工程安全時，各工區(qū)負責(zé)人要及時上報高駐辦及業(yè)主，以便采取相應(yīng)的處理措施。工序交接制度（1）各項工程施工中，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人對每道工序或工藝要進行現(xiàn)場勘測檢查。二、技術(shù)管理制度：建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序。不斷提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。第二節(jié) 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是指為實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理、實現(xiàn)技術(shù)管理的任務(wù)，創(chuàng)造技術(shù)管理的有利條件，技術(shù)管理組織機構(gòu)如下：組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 一、基礎(chǔ)工作建立和健全技術(shù)管理的組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。按技術(shù)規(guī)范要求，對應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要堅持經(jīng)過試驗作出技術(shù)鑒定。加強技術(shù)研究的組織，努力提高機械化施工水平，作到信息情報和技術(shù)資料的管理，促進技術(shù)管理現(xiàn)代化。從分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，不斷采用新技術(shù)。三、施工技術(shù)管理的任務(wù)科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理程序。二、技術(shù)管理目的：施工企業(yè)為完成施工任務(wù)，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，在技術(shù)上和組織上所采取的措施。其次要攻克薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)造新的技術(shù)來代替落后的技術(shù)。按照滯后對整個項目工期影響進度劃分一般滯后：當(dāng)月進度計劃沒有完成，未完成工程占計劃工程的20％以上的或連續(xù)兩個月未實現(xiàn)批準(zhǔn)的月度計劃，且累計未完成工程占累計計劃工程的20％以上的。后期滯后：工程總工期已經(jīng)過去一半后發(fā)生的工程進度滯后，很有可能影響項目總工期的進度滯后。相對工程工期的滯后：相對本項目預(yù)定的總工期發(fā)生的滯后,這種滯后嚴(yán)重影響項目經(jīng)理部的利益,對項目的整體平穩(wěn)建設(shè)帶來嚴(yán)重影響,通過努力也無法彌補的滯后。項控制性工程完成比例=已完成單項控制性工程量∕單項控制性工程總量。完成合同金額量合同有效金額完成比例=已完成合同金額（除變更外）∕有效合同金額。第五章 工程進度滯后處置方案一、定義：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目公司、高駐辦、項目經(jīng)理部逐層批準(zhǔn)的工程進度計劃，對工作量計劃和形象進度分別控制，除項目公司和不可抗力因素外，實際進度曲線應(yīng)在工程進度曲線規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)，否則視為工程進度滯后?；炷恋酿B(yǎng)護混凝土澆筑完，表面立即覆蓋5mm厚的無紡?fù)凉げ疾⒃O(shè)專人灑水保濕養(yǎng)生，保持潮濕狀態(tài)7天。（5）模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時不能有附著水。（3）從拌和機到入倉的傳遞時間及澆筑時間要盡量縮短，并盡快開始養(yǎng)護?；炷恋倪\輸及澆筑（1）運輸時盡量縮短時間，采用混凝土運輸攪拌車，運輸中慢速攪拌。盡量縮短拌和時間。（3）可摻加減水劑提高混凝土的早期強度。②水泥、砂、石料遮蔭防曬，以降低骨料溫度，在砂石料堆上噴水降溫。三）熱期施工安排在炎熱時期混凝土的施工尤為重要，需要高溫條件下的施工技術(shù)措施|:混凝土配置和攪拌，（1）材料要求：①拌和水使用冷卻裝置，對水管及水箱加遮蔭和隔熱設(shè)施。農(nóng)忙季節(jié)用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發(fā)電機具，備足油料，以備自發(fā)電保障施工。二）農(nóng)忙季節(jié)施工安排上場隊伍由我單位內(nèi)部員工組成，不存在工程分包、轉(zhuǎn)包、零星點員工參與主體和重點項目施工。對已綁扎的鋼筋及時灌注混凝土，防止銹蝕。增加材料的儲備數(shù)量，防止因雨水過大而停工待料的情況發(fā)生。備齊各種防雨、防汛、防洪設(shè)施，加強對便道的檢查與養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。雨前和收工前將鋪填的松土碾壓密實，避免積水。對水泥等易受水影響的材料采取重點防護措施。在雨季來臨前，根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制實施性雨季施工計劃和方案，提交項目經(jīng)理部工程部審查批準(zhǔn)。（2）積極主動同當(dāng)?shù)馗骷?