【正文】 第九章 材料管理流程一、材料計(jì)劃管理流程分部：開(kāi)工后21天內(nèi)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提交《材料采購(gòu)總體計(jì)劃》和《第一個(gè)月材料采購(gòu)計(jì)劃》 《月度材料采購(gòu)計(jì)劃》，在每月填報(bào)的施工月報(bào)中列出，25日前報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部： 審核匯總上報(bào) 審核匯總上報(bào) 駐地辦：審查；每月28日?qǐng)?bào)備總監(jiān)辦：審批項(xiàng)目公司工程部：審批備注：主要材料采購(gòu)合同必須先得到總監(jiān)辦批準(zhǔn)，如各工區(qū)擅自使用未經(jīng)批準(zhǔn)的其他供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家的材料，而導(dǎo)致項(xiàng)目公司不支付該部分材料款并追究項(xiàng)目經(jīng)理部的違約責(zé)任的事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將本著等額的罰責(zé)處理相關(guān)工區(qū)及相關(guān)責(zé)任人。交工支付證書(shū)由項(xiàng)目公司質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、合約部聯(lián)合審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽發(fā)。項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)后方對(duì)承包人申請(qǐng)予以支付。 中間計(jì)量管理程序 各分部編制中間計(jì)量申請(qǐng)項(xiàng)目部和約部匯總 復(fù)核高駐辦審查項(xiàng)目公司質(zhì)量部審查 項(xiàng)目公司工程部審查（與臺(tái)帳核對(duì)）項(xiàng)目公司合約部備案進(jìn)入中期支付程序監(jiān)理工程師驗(yàn)收；項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織；各工區(qū)配合ZF02B原件分配后進(jìn)財(cái)務(wù)帳 NO YES 總監(jiān)理工程師項(xiàng)目公司3 工程支付申請(qǐng)的規(guī)定 中期支付 工程款申請(qǐng)工程款的申請(qǐng)是承包人根據(jù)工程量清單或項(xiàng)目公司批準(zhǔn)的單價(jià)，按照已經(jīng)計(jì)量的工程數(shù)量，通過(guò)監(jiān)理工程師向項(xiàng)目公司提出付款證明，由項(xiàng)目公司向承包人付款的行為。 計(jì)量臺(tái)帳的管理第一期臺(tái)帳在合同段開(kāi)工后20天內(nèi)完成，以后在施工過(guò)程中的每個(gè)計(jì)量期的計(jì)量臺(tái)帳，根據(jù)按實(shí)計(jì)量的原則和經(jīng)審批的變更工程對(duì)控制計(jì)量臺(tái)帳數(shù)值進(jìn)行修正，并在每月25日前完成計(jì)量臺(tái)帳修正，各工區(qū)對(duì)計(jì)量臺(tái)帳的正確性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部合約部審查后上報(bào)。（2）按合同文件所規(guī)定的方法計(jì)量。（4）合同條款。（2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 暫估數(shù)量的清單欄目：按實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量申報(bào)。 熟悉招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中計(jì)量與支付說(shuō)明條款要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，熟悉各分項(xiàng)工程計(jì)量范圍、工程量計(jì)算方法、計(jì)量方法、支付說(shuō)明。第八章 工程計(jì)量申報(bào)及支付申請(qǐng)管理辦法 為規(guī)范本項(xiàng)目工程計(jì)量申報(bào)及支付申請(qǐng)行為，結(jié)合《哈阿公路工程計(jì)量支付管理辦法》特制定本辦法。4 查閱制度及復(fù)印制度 項(xiàng)目部成員可以直接到資料管理員處查閱或復(fù)印文件、資料，登記即可。 歸檔文件、資料須編制目錄以便查閱。2 文書(shū)檔案管理職責(zé)劃分 行政檔案、合同管理檔案、費(fèi)用管理檔案由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)管理。（8）其它有關(guān)合同管理的文件。（4）工程量清單。（9）錄相、照片。（4）第三方與項(xiàng)目部之間往來(lái)的函件。技術(shù)檔案的目錄編制，應(yīng)按照一定要求，通過(guò)一定形成，總結(jié)整理成果，揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系業(yè)務(wù)，便與檢索。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)檔案的整理工作，包括技術(shù)檔案材料的系統(tǒng)整理和技術(shù)檔案的目錄編制。重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施。永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，構(gòu)造物在施工過(guò)程中測(cè)量定位記錄，有關(guān)試驗(yàn)觀測(cè)記錄。三、工程技術(shù)檔案的內(nèi)容各分部工程技術(shù)檔案的內(nèi)容有兩部分，第一部分是工程完工驗(yàn)收后，交建設(shè)項(xiàng)目保管其內(nèi)容有：竣工圖表圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。第四節(jié) 工程技術(shù)檔案管理一 、工程技術(shù)檔案制度為了給公路工程建成后的合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)，施工企業(yè)必須按公路工程建設(shè)項(xiàng)目及單項(xiàng)工程，建立工程技術(shù)檔案，它必須與所反映的建設(shè)對(duì)象的實(shí)物保持一致。三角網(wǎng)所有角度宜布設(shè)在30～120度之間，困難情況下不應(yīng)小于25度。七、橋涵復(fù)測(cè)及放樣橋涵中線位置、樁間距離的檢查及墩臺(tái)位置放樣必須用全站儀測(cè)量檢驗(yàn)。六、路基放樣路基施工前，應(yīng)根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計(jì)圖表、施工工藝和有關(guān)規(guī)定放出路基用地界樁和路堤坡腳、路塹塹頂、邊溝、取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等的具體位置。水準(zhǔn)點(diǎn)間距不宜大于1KM，在構(gòu)造物附近、高填深挖地段需增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，但必須符合精度要求，并與相鄰水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中線長(zhǎng)度丈量誤差，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和高級(jí)駐地辦。導(dǎo)線測(cè)量按一級(jí)導(dǎo)線要求，水準(zhǔn)測(cè)量按四等水準(zhǔn)測(cè)量觀測(cè)。二、導(dǎo)線測(cè)量由于中線主要由導(dǎo)線控制，因此必須根據(jù)設(shè)計(jì)資料認(rèn)真搞好導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作。補(bǔ)充施工需要的中線樁。（4）工序施工中各工區(qū)要認(rèn)真填寫(xiě)施工原始記錄，要求字跡清楚、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全。技術(shù)責(zé)任：技術(shù)部人員應(yīng)熟知伊綏公司關(guān)于施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的所有文件和管理辦法，熟知各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)合同段內(nèi)的施工技術(shù)員做好貫徹和指導(dǎo)工作，提供技術(shù)服務(wù)職能圖紙會(huì)審制度：組織各工區(qū)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)文件領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，貫徹設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的疑問(wèn)和問(wèn)題形成報(bào)告技術(shù)交底制度：組織各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)交底，對(duì)施工生產(chǎn)中所有的技術(shù)工作進(jìn)行講解和貫徹，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件中所有技術(shù)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善各種規(guī)范和規(guī)程。四、施工技術(shù)管理的原則：從企業(yè)實(shí)際情況和要求出發(fā)，正確執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的 技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。再次要把革新技術(shù)與推廣應(yīng)用新技術(shù)完善成一個(gè)統(tǒng)一過(guò)程，從而有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)。整體工期滯后：在項(xiàng)目總工期內(nèi)沒(méi)有完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)所發(fā)生的總體工期滯后。三、進(jìn)度滯后的類(lèi)型按計(jì)劃編制跨度劃分相對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的滯后：若工程進(jìn)度與計(jì)劃存在滯后，對(duì)工程項(xiàng)目的總工期未發(fā)生重大影響，中期采取措施能夠挽回的。二、進(jìn)度滯后的衡量標(biāo)準(zhǔn)有效工作時(shí)間的劃定，根據(jù)哈爾濱市的雨季時(shí)間和一年中的雨水分布情況，每月按20個(gè)有效工作日計(jì)算，已完成有效工作日比例=已完有效工作日∕總有效工作日。（6）加快混凝土的修整速度，修整時(shí)可以用噴霧器灑少量水，防止表面裂紋，但不準(zhǔn)直接往混凝土表面灑水。（2）不得在運(yùn)輸過(guò)程中加水?dāng)嚢?。?）拌和站料斗、儲(chǔ)水器、皮帶運(yùn)輸機(jī)、拌和樓都要盡可能遮蔭。在拌和水中加碎冰作為拌和水的一部分。施工中合理安排職工正常情況的調(diào)休，確保施工中不減員和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)、炸藥庫(kù)的封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)，并進(jìn)行防潮處理。成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，降雨時(shí)及時(shí)停止施工。隨時(shí)保持排水設(shè)施的暢通。施工時(shí)做好安排，對(duì)交通、居民、機(jī)關(guān)減少干擾，的到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。（2）施工過(guò)程中通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源等來(lái)尋求一個(gè)最優(yōu)的計(jì)劃方案。（8）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（4）不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。四）工期的保證措施一般綜合性措施（1）快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利的施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。按照施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。七、基本保障一）工期目標(biāo)工期承諾：本合同段確保整體工程3個(gè)月交工。各階段進(jìn)度計(jì)劃，要符和分階段計(jì)劃、目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)。六、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控一）工程進(jìn)度報(bào)表向監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，報(bào)表要求高級(jí)駐地簽字認(rèn)可，并報(bào)項(xiàng)目公司工程部審查、項(xiàng)目副總審定。計(jì)劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項(xiàng)工程時(shí)間安排適宜。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。根據(jù)本合同段制定的總體計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。匯總各工作單項(xiàng)的時(shí)間估算，綜合評(píng)價(jià)，形成文件，作為制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。三、進(jìn)度目標(biāo)本合同段工期4個(gè)月，項(xiàng)目部與下屬分部密切配合，根據(jù)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃編制各自各項(xiàng)目階段的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；有待解決的問(wèn)題。通過(guò)采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和先進(jìn)的控制手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理，通過(guò)各層次的計(jì)劃控制系統(tǒng)及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)度信息，并將實(shí)際進(jìn)度信息與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析兩者的偏差，采取措施調(diào)整及優(yōu)化原計(jì)劃，最終使項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。 項(xiàng)目部在申請(qǐng)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工的程序與表格均與標(biāo)段開(kāi)工相似。 抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理目標(biāo)的制訂、執(zhí)行和管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。 做好按合同辦事、重合同、守信譽(yù)、接受監(jiān)理監(jiān)督、對(duì)業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，給施工生產(chǎn)造成障礙。工區(qū)施工人員依照?qǐng)?zhí)行，不得隨意修改以保證工程質(zhì)量。（1）材料試驗(yàn)（a）為了保證工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的使用工程材料，各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)材料試驗(yàn)工作。 開(kāi)工前的設(shè)備、材料準(zhǔn)備本標(biāo)段工程量大、造價(jià)高、進(jìn)度緊，在施工準(zhǔn)備工作中，必須抓緊和抓好開(kāi)工前必須進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備。若發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定；一個(gè)點(diǎn)失控時(shí)可直接由技術(shù)部予以補(bǔ)定，由高駐辦復(fù)核認(rèn)定。⑩ 按時(shí)完成項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、高駐辦、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。⑥ 定期對(duì)合同段內(nèi)各工區(qū)的大、中橋和涵位進(jìn)行復(fù)核。② 完成全線水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的交樁工作，并組織好各分部完成對(duì)全線水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密工作。⑥ 參加工程項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作。 ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)與任命。⑧ 負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)方針及環(huán)境保護(hù)制度。④ 研究本單位或外單位過(guò)去在某類(lèi)似工程中存在的安全問(wèn)題后，提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。⑧ 負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)或運(yùn)行。④ 研究本單位或外單位過(guò)去在某類(lèi)似工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題后，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。② 對(duì)本工程設(shè)立專(zhuān)用賬戶，負(fù)責(zé)資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保本工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑦ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)及管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)各類(lèi)人員的執(zhí)行。③ 負(fù)責(zé)承包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部合同的管理。⑧ 負(fù)責(zé)工程半成品、成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)，負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。④ 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面交底，參加隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄。建立施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。⑤ 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改正。① 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑧ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、安全施工、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)毓方ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。④ 科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。具體如下：項(xiàng) 目 經(jīng) 理：孫祥柱項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：張立國(guó)項(xiàng) 副 經(jīng) 理：沈 鋒 范士國(guó) 于廣東 鄭春鵬 侯家泰 項(xiàng) 目 總 工：姜志剛工 程 部：湛宏偉質(zhì) 檢 部：殷少君 合 約 部：梁 明計(jì) 劃 部：張柏秋環(huán) 保 部：于廣東財(cái) 務(wù) 部：趙凌宇試 驗(yàn) 室：閆繼鋒行政辦公室：連 偉 安全協(xié)調(diào)部：王國(guó)武下設(shè)分部均由分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理、分部總工、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人等組成。 施工準(zhǔn)備階段管理（2010年5月17日2010年6月1日）在施工準(zhǔn)備階段，做好以下工作：；、駐地選點(diǎn)和建設(shè)；；；；（交樁）；，資金使用計(jì)劃，臨時(shí)用地計(jì)劃；（包括試驗(yàn)室、人員、儀器等，含資質(zhì)和標(biāo)定）；、棄土場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)的選擇，以及施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；。7 工作方法和工作作風(fēng)龍建四公司哈阿公路大修工程A1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工期間，采用科學(xué)、規(guī)范、實(shí)效的工作方法，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量第一的意識(shí)，提高施工水平和手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理體制，保證工程質(zhì)量，同時(shí)，要抓好項(xiàng)目部的自身建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊、儉、廉”的工作作風(fēng)，確保工程建設(shè)按期保質(zhì)地完成，為黑龍江省修建一條高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)公路。 進(jìn)度管理體系重點(diǎn)是年進(jìn)度、月進(jìn)度、旬進(jìn)度、日進(jìn)度