【正文】 第四工程有限公司哈阿公路大修工程A1合同段工程項目本著科學(xué)管理、有效控制的原則設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，設(shè)項目經(jīng)理部一處，設(shè)工程部、合約部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、安全環(huán)保部、行政部、試驗室等職能部門，下設(shè)兩個分部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。具體如下：項 目 經(jīng) 理：孫祥柱項目常務(wù)副經(jīng)理：張立國項 副 經(jīng) 理：沈 鋒 范士國 于廣東 鄭春鵬 侯家泰 項 目 總 工：姜志剛工 程 部：湛宏偉質(zhì) 檢 部：殷少君 合 約 部：梁 明計 劃 部：張柏秋環(huán) 保 部：于廣東財 務(wù) 部：趙凌宇試 驗 室：閆繼鋒行政辦公室：連 偉 安全協(xié)調(diào)部：王國武下設(shè)分部均由分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理、分部總工、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計量負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人等組成。 管理職責(zé)① 按照合同條款，全面組織本項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。② 制定本項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。③ 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。④ 科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。⑤ 建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑥ 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑦ 接受業(yè)主、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向業(yè)主匯報工作。⑧ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、安全施工、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)毓方ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。① 配合項目經(jīng)理具體組織工程項目的施工。② 負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實施。③ 提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。① 對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。② 負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。③ 主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。④ 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤ 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改正。⑥ 定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。工程部是實施施工組織、落實施工進(jìn)度計劃的指揮機(jī)構(gòu)，也是貫徹有關(guān)施工、質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行部門，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要職責(zé)如下：① 根據(jù)質(zhì)量終身制的內(nèi)涵，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。② 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。③ 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。④ 負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面交底，參加隱、預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄。⑤ 負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。⑥ 負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需要計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。⑦ 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。⑧ 負(fù)責(zé)工程半成品、成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)，負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。⑨ 負(fù)責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。主要負(fù)責(zé)施工計劃的安排與合同的管理，主要職責(zé)如下：① 協(xié)同工程部做好施工計劃的下達(dá)與完成計劃的審核工作，對遇特殊情況影響進(jìn)度計劃完成時，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，并將調(diào)整計劃向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理呈報。② 負(fù)責(zé)對工程施工中內(nèi)部承包、內(nèi)部合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同簽訂工作的監(jiān)督。③ 負(fù)責(zé)承包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部合同的管理。④ 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按《合同評審程序》執(zhí)行。⑤ 負(fù)責(zé)合同預(yù)決算文件和資料的控制。⑥ 負(fù)責(zé)項目的計量支付和設(shè)計變更的計量工作。⑦ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)及管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級各類人員的執(zhí)行。⑧ 負(fù)責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。① 負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂責(zé)任成本責(zé)任狀。并隨工程的進(jìn)展，做好財務(wù)核算和決算。② 對本工程設(shè)立專用賬戶，負(fù)責(zé)資金管理，做到?？顚Ｓ?，確保本工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)檢部主要是貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位和本企業(yè)有關(guān)施工質(zhì)量方面的規(guī)定和制度；質(zhì)檢部職責(zé)如下：① 研究本項目工程施工對質(zhì)量的要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量控制制度。② 負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。③ 向項目經(jīng)理部成員及各工區(qū)介紹該工程項目的質(zhì)量控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證質(zhì)量控制制度的實施。④ 研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題后，提出施工中質(zhì)量管理工作重點。⑤ 從質(zhì)量控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出質(zhì)量方面的建議。⑥ 編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。⑦ 負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。⑧ 負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運(yùn)行。⑨ 負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。⑩ 負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量試驗設(shè)備控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使用。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。安全環(huán)保部主要是貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位和本企業(yè)有關(guān)施工安全方面的規(guī)定和制度；具體職責(zé)如下：① 研究本項目工程施工對安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。② 負(fù)責(zé)編制本項目安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全預(yù)防措施，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。③ 向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度和安全預(yù)防措施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度和措施的實施。④ 研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題后，提出施工中安全管理工作重點。⑤ 從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的建議。⑥ 編寫安全管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部安全方面的政策、法規(guī)、施工細(xì)則等。⑦ 負(fù)責(zé)駐地環(huán)境衛(wèi)生、防病治病和施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。⑧ 負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)方針及環(huán)境保護(hù)制度。⑨ 制定環(huán)保方案和環(huán)保措施。① 擬定年度職工培訓(xùn)計劃，并做好落實。② 負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤保障和行政管理工作。 ③ 負(fù)責(zé)本項目人員的調(diào)動與任命。① 按規(guī)范要求建設(shè)試驗室及配備試驗儀器設(shè)備② 負(fù)責(zé)本合同段檢測與試驗工作，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法。 ③ 嚴(yán)格執(zhí)行所規(guī)定的各種試驗表格；妥善管理各種試驗報表及試驗資料。④ 堅持按規(guī)定頻率進(jìn)行現(xiàn)場試驗抽查，⑤ 按合同、技術(shù)規(guī)范及本管理辦法規(guī)定完成或配合完成驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗及驗收試驗。⑥ 參加工程項目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項工程的試驗工作。⑦ 參加工程項目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。⑧ 參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作。① 認(rèn)真組織好各工區(qū)的圖紙會審工作，對于審查出現(xiàn)的問題及時上報高駐辦、總監(jiān)辦、項目公司，做好與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)工作。② 完成全線水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的交樁工作，并組織好各分部完成對全線水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點的復(fù)測和加密工作。③ 完成對各分部技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。④ 及時發(fā)現(xiàn)和提出工程變更并向上級領(lǐng)導(dǎo)部門申報。⑤ 解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，保證施工順利進(jìn)行。⑥ 定期對合同段內(nèi)各工區(qū)的大、中橋和涵位進(jìn)行復(fù)核。⑦ 對特殊工藝、隱蔽工程的技術(shù)難題及時制定切實可行辦法。⑧ 定期對各工區(qū)的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，確保其在使用過程中的準(zhǔn)確性。⑨ 在施工過程中對原有舊工藝進(jìn)行改進(jìn)，使用新工藝和新方法。⑩ 按時完成項目公司、總監(jiān)辦、高駐辦、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。第三章 施工準(zhǔn)備階段的管理1 施工準(zhǔn)備工作 施工技術(shù)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 熟悉合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程部、技術(shù)部在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)全面熟悉合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及測試方法，對文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)報請監(jiān)理工程師，請業(yè)主、設(shè)計代表進(jìn)行澄清。 現(xiàn)場復(fù)查（1）工程部、技術(shù)部對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)查核對、糾正差錯、補(bǔ)充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項，應(yīng)提出詳細(xì)資料，上報監(jiān)理工程師、項目公司。（2）技術(shù)部對設(shè)計單位現(xiàn)場交樁后的原始基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的坐標(biāo)值和基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行妥善保管及仔細(xì)復(fù)核。若發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)失控點連續(xù)在兩個以上時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計單位補(bǔ)定；一個點失控時可直接由技術(shù)部予以補(bǔ)定，由高駐辦復(fù)核認(rèn)定。所有恢復(fù)的導(dǎo)線點必須是永久性的，不得以木樁代替。（3）技術(shù)部對所有測量控制點應(yīng)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。 環(huán)境調(diào)查安全環(huán)保部會同駐地監(jiān)理工程師對設(shè)計階段未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上未示明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房舍及其它設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害等進(jìn)行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果適時上報業(yè)主。 開工前的設(shè)備、材料準(zhǔn)備本標(biāo)段工程量大、造價高、進(jìn)度緊，在施工準(zhǔn)備工作中，必須抓緊和抓好開工前必須進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備。首先要抓資源和運(yùn)輸條件的落實，確定合同的儲備量。需要購置的材料和機(jī)械設(shè)備，要提前提出計劃，申請進(jìn)貨；同時要建立各種材料臺帳和設(shè)備臺帳，大型設(shè)備要建立檔案。另外，由于本項目施工需要大量的大型路面工程機(jī)械，因此，在準(zhǔn)備時要注意其配套能力，進(jìn)場要有合理的安排。（1）材料試驗（a）為了保證工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的使用工程材料，各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)材料試驗工作。項目部設(shè)工地試驗室，配備專人和必備的試驗儀器，在項目部總工的指導(dǎo)下，開展試驗工作；各工區(qū)設(shè)流動試驗室，進(jìn)行必要的試驗工作。材料試驗工作關(guān)系到工程質(zhì)量和工程成本，試驗人員必須嚴(yán)格按照試驗規(guī)程，做好原材料品質(zhì)試驗，混合料配比試驗及半成品的檢驗工作，避免發(fā)生錯誤，造成浪費(fèi)或影響工程質(zhì)量。（b）在施工中所使用的主要材料、半成品、成品，必須經(jīng)過科學(xué)的試驗、分析或試配，不合格和未經(jīng)試驗的材料、半成品、成品不得使用，材料有變化時應(yīng)重作試驗；（c）對于工程上所需要的試驗資料，試驗人員應(yīng)及時提供，并將試驗資料、使用方法和適用范圍向工區(qū)施工人員交待清楚，以滿足施工需要。工區(qū)施工人員依照執(zhí)行，不得隨意修改以保證工程質(zhì)量。（2）機(jī)械設(shè)備對應(yīng)本工程的施工機(jī)械選擇要合理、組合要優(yōu)化，且滿足業(yè)主的強(qiáng)制性要求。 有關(guān)協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備項目部需要取得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣男湃?、理解與支持，需要盡快適應(yīng)監(jiān)理的監(jiān)督和合同條款的約束，需要有關(guān)協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關(guān)協(xié)調(diào)工作的充分準(zhǔn)備，是不可缺少的。施工前期，要盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)外部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工和今后的生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。 做好按合同辦事、重合同、守信譽(yù)、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒，給施工生產(chǎn)造成障礙。 處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系。 搞好施工地區(qū)的社會情況調(diào)查。 做好施工管理的基礎(chǔ)工作 建立健全以責(zé)任為核心的規(guī)章制度。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理目標(biāo)的制訂、執(zhí)行和管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。 建立健全各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 抓好計量、檢測、測試、化驗分析等方面的計量技術(shù)和計量手段的管理工作。 做好信息及資料管理工作。 抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2 工程開工 標(biāo)段開工 項目部在作好標(biāo)段開工準(zhǔn)備后，填報相關(guān)表格和資料，向駐地監(jiān)理工程師申請標(biāo)段開工；由駐地監(jiān)理工程師上報項目公司（哈阿大修指揮部）工程部。 標(biāo)段開工申請單經(jīng)項目公司（哈阿大修指揮部）工程部組織審核并批準(zhǔn)，退給承包人一份即可標(biāo)段開工。 分項（分部）工程開工 原則上在下達(dá)開工令后，項目部方可申請分項（分部）工程開工。 項目部在申請分項（分部）工程開工的程序與表格均與標(biāo)段開工相似。 未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師組織審查簽署意見，各分項工程均不準(zhǔn)開工。 單位、分部、分項工程單元劃分的規(guī)定按業(yè)主要求執(zhí)行。第四章 工程進(jìn)度控制管理方法一、總則為提高哈阿公路大修工程A1合同段建設(shè)管理水平,全面實現(xiàn)本合同段進(jìn)度目標(biāo),根據(jù)施工招標(biāo)文件和本公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同,結(jié)合本工程管理需要,特制訂本管理辦法.定義:進(jìn)度管理是指在對高速公路項目建設(shè)過程中各種可能的進(jìn)度影響因素進(jìn)行預(yù)測分析后,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證。通過采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和先進(jìn)的控制手段來對工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理，通過各層次的計劃控制系統(tǒng)及時反饋實際進(jìn)度信息，并將實際進(jìn)度信息與計劃進(jìn)度對比，分析兩者的偏差，采取措施調(diào)整及優(yōu)化原計劃，最終使項目按計劃順利完成。凡參與哈阿公路大修工程A1合同段的各相關(guān)單位和工作人員須遵循本辦法執(zhí)行。二、進(jìn)度控制管理職責(zé)工程部在項目經(jīng)理、總工程師