【正文】 名錄和工程分包合同的管理。 做好分公司招集的各類會議的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié)調(diào)分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會議作出的有 關(guān)決定。 負(fù)責(zé)分公司級的生活服務(wù)及小車檢修工作；負(fù)責(zé)廢棄物、化學(xué)危險品、能源、資源的管理、檢查、監(jiān)督工作。 主任工程師指定的其他工作。分公司技術(shù)管理部門為工程科；項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 四、現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。 三、所有工程在中標(biāo)后開工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案），并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計（施工方案）， 四、國家、省、市重點(diǎn)工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特 殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）；由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司科技印章。 第六條 技術(shù)交底方案管理 一、所有已編制專項(xiàng)施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。 第七條 圖紙會審 一、圖紙會審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 二、所有設(shè)計變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。 五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時，其處理程序同本條第四款。 竣工圖管理，凡是在施工中有一般性設(shè)計變更，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分，并注明修改的依據(jù)，加蓋竣工圖章，圖章規(guī)格尺寸為 80mm 50mm 竣工圖章示例如下： 竣 工 圖 施工單位 編 制 人 審核人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編 制日期 監(jiān)理單位 總 監(jiān) 現(xiàn)場監(jiān)理 二、工程竣工時分公司工程科對項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。圖紙原來已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。 第十五條 方案未進(jìn)行技術(shù) 交底或交底未作記錄，工程科發(fā)整改通知單限期整改，項(xiàng)目部應(yīng)及時整改，并按時回復(fù)。 第十八條 本辦法由分公司主任工程師負(fù)責(zé)解釋。 第三章 安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目管理分公司安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)、分級管理，分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。 做好對項(xiàng)目全過程的安全檢查、督促、落實(shí)、服務(wù) 工作。 制止違章指揮和違章操作的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停工，并上報分公司領(lǐng)導(dǎo)。 建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)，并組織實(shí)施。 認(rèn)真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。 第五章 安全 生產(chǎn)管理制度 第 條 安全生產(chǎn)檢查制度： 分公司安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行分公司月檢、重點(diǎn)檢、日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。 檢查組的組成：各級檢查組由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 文明施工驗(yàn)收在工程開工二個月內(nèi)通知分公司、集團(tuán)公司驗(yàn)收，如遇特殊情況應(yīng)書面申請說明原因，但不超過三個月。塔吊基礎(chǔ)專項(xiàng)方案必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批后實(shí)施。 第 條 安全生產(chǎn)獎罰制度： 一、獎勵 被評為國家級“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目，獎勵 20xx0 元，按合同要求被評為省級“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎勵 5000 元；合同無要求被評為省級“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎勵 8000元；被評為地市級“雙標(biāo)化”工程項(xiàng)目獎勵 3000 元；被評為地市級樣板標(biāo)化獎勵 5000元；（以上獎項(xiàng)以項(xiàng)目竣工時最終成績?yōu)闇?zhǔn)，在各縣獲標(biāo)化的減半獎勵，同時以最高獎 項(xiàng)予以獎勵。 分公司、集團(tuán)公司安全隱患整改單不按“三定”要求進(jìn)行整改、回復(fù)，每次罰款 500 元，同一項(xiàng)目二次以上不整改的，給予停工整改并罰款 1000 元。 已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級“雙標(biāo)化”項(xiàng)目的工程，竣工沒有達(dá)到目標(biāo)的，罰款20xx～ 3000 元。 本細(xì)則自 日起實(shí)施。 第二章 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%，確保全年無顧客投訴，顧客 滿意率達(dá)到 65%以上。 第四章 工程質(zhì)量崗位職責(zé) 第 條 項(xiàng)目管理分公司質(zhì)量管理部門履行職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，并作出相應(yīng)決策。 每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，實(shí)行獎懲制度，并以簡報形式進(jìn)行通報，同時實(shí)行不定期檢查。 執(zhí)行分公司質(zhì)量獎懲制度，定期提出分公司質(zhì)量獎懲意見。 基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收前必須及時通知分公司，并提交相應(yīng)的質(zhì)量控制資料 。 檢查依據(jù)： ○ 1 現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。 各級檢查組的組成：由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 第 條 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度： 基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收，交工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司參加驗(yàn)收，履行相關(guān)手續(xù)。 榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵壹萬元。 對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職能部門及有關(guān)人員可酌情分別給予獎勵。 工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)擅自交工驗(yàn)收的罰款 10000 元，如對分公司和集團(tuán)公司聲譽(yù)帶來不良影響的加倍處罰。 對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任者，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部門處理。 項(xiàng)目管理分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程科 各項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 施工員 分包單位 鋼筋翻樣 木工翻樣 觀砌 各班組長 操作工人 項(xiàng)目管理分公司消防安全管理制度 一、嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關(guān)消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定，建立各級消防安全保證體系，制定和落實(shí)各級消防安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。 五、分公司、施工項(xiàng)目必須建立義務(wù)消防組織，加強(qiáng)對施工 現(xiàn)場的消防安全管理（分公司義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。 對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定，成績顯著的項(xiàng)目、個人給予表彰、獎勵。 發(fā)生重大火災(zāi)事故的；對重大火災(zāi)事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的；發(fā)生火災(zāi)事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的；對發(fā) 生火災(zāi)事故或重大違章作業(yè)，防火責(zé)任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的；將給予 10000 元以上（含）罰款及停工整改。 九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用，自發(fā)文之日起執(zhí)行，以前制定的有關(guān)消防安全管理規(guī)定、制度一律不廢。項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目其它管理班子人員及班組長為成員組成火災(zāi)事故應(yīng)急 準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組，負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組除及時報警，并要立即組織基地或施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊員和職工進(jìn)行撲救火災(zāi)區(qū)，撲救火災(zāi)時要按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)，后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。 （ 4）現(xiàn)場保護(hù)。按照集團(tuán)公司事故、事件調(diào)查處理程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況報告應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮小組要及時上報。 第 條 本辦法在分公司范圍內(nèi)適用。 第三章 施工組織階段 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)及時做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。 第 條 在收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，由分公司工程科組織承建項(xiàng)目部對承建項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的辨識和識別，并編制相應(yīng)的管理方案，項(xiàng)目部根據(jù)管理方案要求編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，要求在管理方案編制后一個星期內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，并報分公司工程科備案。 第 條 在工程開工前，項(xiàng)目部必須做好施工人員相應(yīng)的勞務(wù)分包和意外傷亡保險工 作。 第四章 施工實(shí)施階段 第 條 文件的管理 項(xiàng)目部在施工實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對外來文件的收集和辨識，及時對在用文件目錄進(jìn)行相應(yīng)的增減。 進(jìn)場材料的驗(yàn)收，必須由監(jiān)理工程師旁站，經(jīng)材料員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，方可用于工程使用，對有檢測要求的材料，需按有關(guān)規(guī)定 見證取樣后，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可用于工程，同時保存好相應(yīng)的質(zhì)保資料，最后形成驗(yàn)收記錄（《供貨 質(zhì)量驗(yàn)證記錄》或《顧客財產(chǎn)驗(yàn)證記錄》）。 對塔吊、人貨梯在安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行計算，經(jīng)審批通過后，編制安拆方案，經(jīng)審批通過后，由專業(yè)單位組織安拆。 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對機(jī)械進(jìn)行管理，同時對每臺機(jī)械的操作人員應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，項(xiàng)目每天對每臺機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄（《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》）。 勞務(wù)分包單位由分公司綜合辦選擇或項(xiàng)目部推薦，經(jīng)綜合辦評 價合格后（詳《合格勞務(wù)分承包方評價準(zhǔn)則》），由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。 第 條 工程分包 嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單 位作為工程分包單位。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過程中的配合要求、由于業(yè)主原因資金不能及時支付而發(fā)生的延期支付，分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明 確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。 分公司工程科根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來年 的培訓(xùn)計劃，并于年底前上報集團(tuán)公司人力資源處。 項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項(xiàng)記錄，并不定期的組織各項(xiàng)專 項(xiàng)檢查。 分公司工程科負(fù)責(zé)對整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證，在收到整改單回執(zhí)后及時組織驗(yàn)證。圖紙會審記錄分公司工程科留底，并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長、分包單位。 分公司貫標(biāo)辦在開工前對項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。 第 條 顧客財產(chǎn)及滿意度控制 在領(lǐng)取施工圖時，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級設(shè)計單位或國家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報告，同時應(yīng)對領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證（《顧客財產(chǎn)驗(yàn)證記錄》）。如總得分低于 10 分，項(xiàng)目部應(yīng)針對較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施，報分公司主任工程師審批后實(shí)施，在實(shí)施一個月后 重新對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。 對施工周期較長的項(xiàng)目（一年以上），項(xiàng)目部應(yīng)對監(jiān)測裝置的周期檢定做好計劃（《監(jiān)測裝置周期檢定計劃表》），需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測設(shè)備主要包括：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）臺稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測裝置的復(fù)檢工作。 材料的標(biāo)識由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后進(jìn)行，項(xiàng)目部材料員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，同時做好標(biāo)識的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識的準(zhǔn)確性和有效性。 第 條 產(chǎn)品防護(hù) 產(chǎn)品的防護(hù)，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過程，要求編制產(chǎn)品 防護(hù)計劃。 第五章 竣工驗(yàn)收階段 第 條 施工工期超過合同工期的施工項(xiàng)目，在提交的竣工報告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證，經(jīng)分公司工程科審核，報集團(tuán)公司工程管理處。 第六章 獎懲措施 第 條 對 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第 條 本管理辦法自 20xx 年 3 月 10 日起試行。 各項(xiàng)目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時，必須由分 公司綜合辦簽訂借用手續(xù)，使用集團(tuán)公司退休或社會退休人員經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。 勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部向分公司財務(wù)部門領(lǐng)取人工費(fèi)時，必 須憑勞務(wù)分包單位人工費(fèi)發(fā)票，不得以其它形式領(lǐng)取人工費(fèi)，否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕。 五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如與集團(tuán)公司有關(guān)文件相抵觸的，以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象，應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本