分公司辦事處工作規(guī)章制度-預(yù)覽頁
【正文】 費用管理，采購人員按獲總部批準(zhǔn)的額度填寫資金使 用申請單，由總公司會計審批，并支付貨款即可當(dāng)?shù)貓?zhí)行；b 物流監(jiān)控：做到“嚴(yán)格、準(zhǔn)確、安全、迅捷”每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須無一遺漏，貨物進出倉庫必須憑有效的單據(jù)，做到“貨到有單，貨走單隨“。 內(nèi)務(wù)管理a、宿舍管理：見宿舍管理規(guī)定；b、考勤管理及人事考核，詳見辦事處工作規(guī)章制度。CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 amp。具體操作： a、 以總部標(biāo)準(zhǔn)品的安全量為參照，實行安全庫存量（各地根據(jù)具體情況制定）調(diào)度管理，具體樣例附后； b、 財務(wù)部出納兼?zhèn)}管員，出入庫單據(jù)實行電腦管理，電腦打單，會計負(fù)責(zé)打單。外借或外購產(chǎn)品無技術(shù)部簽字時，不得辦理正式入庫手續(xù)（可停放暫存區(qū)）； 設(shè)立樣品專柜，每種產(chǎn)品至少需保存樣品一塊，貼“樣品”標(biāo)簽，并有技術(shù)部人員加貼的“合格”標(biāo)志。若在發(fā)貨10天內(nèi)還沒收到由客戶簽名蓋章的出貨單傳真件，由發(fā)貨員打電話確認(rèn)客戶是否已收到貨物，發(fā)貨員在電話確認(rèn)客戶收到貨物后，在出貨單上寫明何時打電話確認(rèn)并簽字認(rèn)可，將此單復(fù)印交財務(wù)。3 辦公區(qū)域劃分和職能機構(gòu)設(shè)置外人員組成 a 接待區(qū)、展示區(qū)（內(nèi)墻貼裝公司形象燈片；設(shè)立展示架）b 業(yè)務(wù)區(qū)、辦公室c 經(jīng)理室d OQC區(qū)e 倉庫區(qū) （見職能機構(gòu)圖）4分公司辦事處經(jīng)理職責(zé) 對公司的發(fā)展方向，以經(jīng)營方針進行分析總結(jié)并交公司總經(jīng)理過行決策； 推行公司制定的政策及相關(guān)的制度，使之落到實處； 每日晚聽取各部門人員的工作匯報，每周六上午召開市場會議，中午12：00將情況傳回總部，并保持對他們工作的指派和監(jiān)察； 具有對公司人員的考察權(quán)，可把人事任免計劃提交總經(jīng)理批示； 對轄區(qū)范圍的市場環(huán)境分析并提出開拓方案； 主管辦事處的重大外交事務(wù)； 協(xié)調(diào)各部門的運作關(guān)系； 處理內(nèi)外的重大突發(fā)事件； 有隨時召集召開各部門會議的權(quán)力，并作出會議記錄； 負(fù)責(zé)市場人員也差情況的安排并對出差時限審批； 負(fù)責(zé)客戶投訴處理； 處理一些特殊訂單（低價單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)貿(mào)易） 質(zhì)量、防火第一責(zé)任人； 對公司的人、財、物負(fù)全面責(zé)任； 負(fù)責(zé)所有管理表格（月度費用統(tǒng)計表格、銷售回款統(tǒng)計表、三天內(nèi)預(yù)計四項計劃、存貨日報表、進銷存表、業(yè)務(wù)員銷售回款情況統(tǒng)計表、一周工作總結(jié)、新客戶業(yè)務(wù)處理反饋清單、樣品外借、收回情況統(tǒng)計表）的審核和按時傳回總公司； 每月130日檢查倉庫壞品區(qū)，對壞品交加回
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