辦事處管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 資金回籠、費用結(jié)算工作。三、辦事處崗位職責(zé)辦事處負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）接受公司分配給該區(qū)域銷售任務(wù)，并確保完成任務(wù)。（5）負(fù)責(zé)辦事處的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控，合理、公開、公平地開支各種費用。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好辦事處與當(dāng)?shù)卣奥毮懿块T的關(guān)系，減少和規(guī)避辦事處本身職能和銷售活動所帶來的與相關(guān)職能部門規(guī)章制度之間的沖突。（2）嚴(yán)格按照公司要求開拓當(dāng)?shù)厥袌?，落實?zhí)行公司及辦事處銷售政策，控制管理所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品價格，監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域貨款流向，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的客戶資源管理。（2）做好產(chǎn)品銷售統(tǒng)計工作，每月30日前向辦事處負(fù)責(zé)人報送相關(guān)數(shù)據(jù)并審核通過后，于下月5日前向公司報送相關(guān)數(shù)據(jù)和表格。對電匯要將憑證當(dāng)天傳回公司，以備核查。二、 員工離職制度新進員工在經(jīng)過選擇期后，半個月之內(nèi)如因個人原因要求離職的，公司有權(quán)不予以結(jié)算工資；如因公司原因除外。三、辦事處一般工作人員薪資設(shè)定辦事處工作人員薪酬=月任務(wù)底薪+補助（電話、車費、差旅）+提成+獎金注：①銷售任務(wù)根據(jù)淡旺季和實際的銷售情況由辦事處負(fù)責(zé)人指定并報公司同意后執(zhí)行。相關(guān)規(guī)定可參照公司《行政辦公室管理》相關(guān)文件執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。（二）禮儀接電話時，文明用語：您好！頤年春酒業(yè)！請講！……接待客戶時要有禮有節(jié)，要主動讓座沏茶。在開會之前把手機調(diào)為震動，整個會議的過程中不準(zhǔn)抽煙看報、及談無關(guān)會議的話題。第五章 辦事處人員出差管理一、辦事處人員出差總則：辦事處經(jīng)理按期（月和周）提前向公司報送辦事處人員出差計劃，計劃中應(yīng)注明出差人員名單、目的地、出差天數(shù)、費用數(shù)額。辦事處人員報賬應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、不弄虛作假；即每次出差后應(yīng)及時整理單據(jù)填寫報銷單、由辦事處經(jīng)理簽字后快遞回公司。外派人員定義：即公司選派人員到異地進行工作，其家并不在工作地點的即視為外派。③出差人員出差期間未產(chǎn)生住宿費用的時間段（即出差目的地提供住宿，火車上過夜，不能提供正規(guī)住宿證明）則只報銷在途補助。（2）汽車：長途汽車票、汽車票、辦事處所在公交車票可以報銷。第七章 貨物及銷售管理制度辦事處要對酒和促銷品做到規(guī)范化管理、做到及時盤點、及時登帳、及時對賬、妥善保管。辦事處要以客戶為明細(xì)，以客戶進貨額和銷售額為標(biāo)準(zhǔn)逐筆登記入賬并做好客戶登記情況表及月銷售情況表，定期（半個月）向公司匯報。若有現(xiàn)金款項要作為辦事處的活動經(jīng)費，也應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照辦事處繳款流程辦理。貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司 二0一一年七月十二日 6 /
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