文王釀酒公司辦事處員工考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 該年度 12 個(gè)月度考核分之和）247。（半天按 1天計(jì)） （四）辦事處主任的日 常工作考核（ 100 分）：權(quán)重 70% 月報(bào)（ 60 分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。（ 10 分） 辦事處主任有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。 銷售人員管理方面（ 70 分） （ 1）周報(bào)（ 40 分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分； ① 上周工作總結(jié)（ 10 分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分； ② 下周工作計(jì)劃（ 10 分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分； ③ 大客戶走訪 情況（ 10分）：每周須走訪 2家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。 辦事處主任的考核由公司銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人評(píng)分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。 銷售人員工資考核方案詳見《公司績(jī)效考核方案》 注：銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 懲罰辦法 （ 1）挪用公款者，一律解雇，由公司遵循法律途徑解決； （ 2）與用戶串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇； （ 3）利用公司平臺(tái)謀私利者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇；直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰，若未呈報(bào)，不論是否知情，扣當(dāng)月考核 6分； （ 4）凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，按曠工處理同時(shí)扣當(dāng)月考核 6分； （ 5）挑撥公司與員工的感情或泄露商務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)扣當(dāng)月考核 6 分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇； （ 6）涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與用戶 賭博者，扣當(dāng)月考核 6分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇； （ 7）上半年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成銷售目標(biāo)的 70%者，扣當(dāng)月考核 3分；全年度銷售業(yè)績(jī)未達(dá)成銷售目標(biāo)的 80%者，扣當(dāng)月考核 3分； （ 8）未按規(guī)定建立客戶資料，扣當(dāng)月考核 3 分； （ 9）私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，扣當(dāng)月考核 3分； (10)凡全年累計(jì)三次扣 6 分者解雇。 我出差期間，我的聯(lián)系電話為 領(lǐng)導(dǎo)審批： 負(fù)責(zé)人： 年 月銷售公司駐外人 員出勤統(tǒng)計(jì)表 地區(qū)： 日期： 在職人數(shù) 全勤人數(shù) 缺勤人數(shù) 員 工 出 勤 情 況 序號(hào) 姓名 事假天數(shù) 病假天數(shù) 曠工天數(shù) 出勤天數(shù) 其他情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 主管副總： 稽核部負(fù)責(zé)人： 辦事處主任： （ ）月份銷售員績(jī)效考核評(píng)定表 區(qū)域： 姓名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)： 銷售部： 人力部： 稽核部： 領(lǐng)域 權(quán)重 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 負(fù)責(zé)人 打分 最后得分 分?jǐn)?shù) 日常 30% 出勤 100 經(jīng)銷商管理 70% 經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確無誤 5 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況 5 終端用戶存在問題，是否及時(shí)解決 5 執(zhí)行公司商務(wù)政策，出現(xiàn)紕漏 5 經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題及時(shí)上 5 各種返利表及時(shí)上報(bào) 5 銷售員管理 本周工作總結(jié) 5 下周工作計(jì)劃 10 大客戶走訪情況 10 客戶拜訪紀(jì) 10 市場(chǎng)信息反饋 5 產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋 5 廣告計(jì)劃表 5 促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告 5 促銷效果評(píng)價(jià) 5 周轉(zhuǎn)車輛管理 5 總分 100
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