文王釀酒公司辦事處員工考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-28 12:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司駐外人員的管理及銷(xiāo)售行為，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情，特制定本辦法。辦法適用于公司駐外業(yè)務(wù)人員，銷(xiāo)售部為管理部門(mén)，稽核部和人力部為考核監(jiān)督部門(mén)。地銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。計(jì)表匯總后報(bào)送公司人力資源部和稽核部。否則雙方均以曠工處理。發(fā)現(xiàn)私自外出做與工作無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自。力因素外，均視為曠工。務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)或統(tǒng)一送公司售財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。酒、嫖娼、傳銷(xiāo)、賭博等一切違法行為，觸犯法律后果自負(fù)。如發(fā)現(xiàn)給予除名處理并個(gè)人承擔(dān)所有的不良后果。所有報(bào)銷(xiāo)手機(jī)話費(fèi)人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，并保持信息通暢；動(dòng)應(yīng)立即更換屬地手機(jī)卡，并以書(shū)面形式將手機(jī)號(hào)碼報(bào)公司辦公室備案；本部門(mén)的話費(fèi)清單，杜絕非業(yè)務(wù)電話的發(fā)生。應(yīng)提前通知對(duì)方。不當(dāng)而造成浪費(fèi)者，需按規(guī)定做出賠償。辦事處于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷(xiāo)售部、人力部、稽核部。
【正文】 日 —— 年 月 日） 姓名： 所轄經(jīng)銷(xiāo)商： 市場(chǎng)信息反饋： 競(jìng)品產(chǎn)品新情況： 所帶來(lái)的效果： 競(jìng)品新活動(dòng)： 所帶來(lái)的效果： 當(dāng)?shù)匦抡撸? 大客戶走訪情況： 序號(hào) 單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 走訪情況 備注 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋： 上周工作總結(jié)： 產(chǎn)品銷(xiāo)售方面： 進(jìn)貨產(chǎn)品： 終端銷(xiāo)量： 庫(kù)存量： 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)方面： 臨時(shí)事件處理方面： 其它： 下周工作計(jì)劃： 產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃： 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 客戶走訪方面 其他： 區(qū)域經(jīng)理簽字： 用 款 申 請(qǐng) 單 年 月 日 編號(hào)： 申請(qǐng)部門(mén) 支付方式 □現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 □其他 受款單位 用款事由 金 額 人民幣（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 備 注 計(jì)劃內(nèi)□ 計(jì)劃外□ 審批： 審核： 部門(mén)： 經(jīng)辦： 出 差 申 請(qǐng) 填寫(xiě)日期： 年 月 日 申請(qǐng)人 部 門(mén) 職 能 □ 上級(jí)安排 □部門(mén)或個(gè)人申請(qǐng) □對(duì)方邀請(qǐng) □集團(tuán)會(huì)議 □其他 自 月 日起至 月 日止，合計(jì) 個(gè)工作日， 個(gè)日歷天 出發(fā)地 目的地 ，途經(jīng) 交通方式：□火車(chē) □汽車(chē) □飛機(jī) □帶車(chē)，預(yù)計(jì)費(fèi)用 元人民幣。 我出差期間，我的聯(lián)系電話為 領(lǐng)導(dǎo)審批： 負(fù)責(zé)人： 年 月銷(xiāo)售公司駐外人 員出勤統(tǒng)計(jì)表 地區(qū)： 日期： 在職人數(shù) 全勤人數(shù) 缺勤人數(shù) 員 工 出 勤 情 況 序號(hào) 姓名 事假天數(shù) 病假天數(shù) 曠工天數(shù) 出勤天數(shù) 其他情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 主管副總： 稽核部負(fù)責(zé)人： 辦事處主任： （ ）月份銷(xiāo)售員績(jī)效考核評(píng)定表 區(qū)域： 姓名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)： 銷(xiāo)售部： 人力部： 稽核部： 領(lǐng)域 權(quán)重 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 負(fù)責(zé)人 打分 最后得分 分?jǐn)?shù) 日常 30% 出勤 100 經(jīng)銷(xiāo)商管理 70% 經(jīng)銷(xiāo)商終端日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確無(wú)誤 5 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況 5 終端用戶存在問(wèn)題，是否及時(shí)解決 5 執(zhí)行公司商務(wù)政策，出現(xiàn)紕漏 5 經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)特殊問(wèn)題及時(shí)上 5 各種返利表及時(shí)上報(bào) 5 銷(xiāo)售員管理 本周工作總結(jié) 5 下周工作計(jì)劃 10 大客戶走訪情況 10 客戶拜訪紀(jì) 10 市場(chǎng)信息反饋 5 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋 5 廣告計(jì)劃表 5 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告 5 促銷(xiāo)效果評(píng)價(jià) 5 周轉(zhuǎn)車(chē)輛管理 5 總分 100
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