中源新材料公司績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 年考核。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人考核共分上、中上、中、中下、下五個(gè)等級(jí)。 38 中源新材料有限公司 績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁(yè) 分?jǐn)?shù) ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 ＜ 65 ＜ 55 排名 上 中上 中 中下 下 申訴 被評(píng)價(jià)者如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過(guò)部門(mén)內(nèi)部采取溝通方式解決。 ，制定有針對(duì)性的培訓(xùn) 計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。 個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃指：結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計(jì)劃，包括參加培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、指派特別項(xiàng)目、崗位輪換等。 下等，工作表現(xiàn)差，不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足本崗工作要求，嚴(yán)重影響部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，或有重大工作差錯(cuò)。經(jīng)批準(zhǔn)后的績(jī)效匯總表交部門(mén)一份、薪酬員一份、綜合部存檔一份。原則上副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；員工則實(shí)行直接上級(jí)與間接上級(jí)兩級(jí)考核，即直接上級(jí)考核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 （總辦） 負(fù)責(zé)歸口績(jī)效管理制度的制訂、修正、解釋?zhuān)换?、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助、推進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核工作；績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析及運(yùn)用；提出績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)；接受員工申訴。 通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與，主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 （包括主管） 細(xì)化落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃和績(jī) 效指標(biāo)，積極與直屬上級(jí)進(jìn)行有效的交流溝通；負(fù)責(zé)工作總結(jié)與匯報(bào)以及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制訂；協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。月（年）考核每月（年）進(jìn)行一次，在次月（年）的月（年）初進(jìn)行。 上等，總體 表現(xiàn)為出色，工作績(jī)效超越本崗位要求，提前高質(zhì)完成當(dāng)期工作計(jì)劃，并得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門(mén)的一致認(rèn)可。若內(nèi)部解決無(wú)效，被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。 5 附加說(shuō)明 本制度解釋、修改權(quán)屬綜合部。該表由主管填寫(xiě)，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。 中下等，總體表現(xiàn)為需改進(jìn)，當(dāng)期主要工作在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或嚴(yán)重影響部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的完成， 領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)較差。 每月 12日前，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的月度績(jī)效排名等級(jí)，將上月《員工考核等級(jí)結(jié)果表》交綜合部審核、匯總，并于 16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1