中源新材料公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 于月底共同制訂詳細(xì)的下月月度績(jī)效目標(biāo)承諾。 部門主管 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的分解并指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作推進(jìn)以及客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，協(xié)助下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)或制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)跨部門之間的工作協(xié)調(diào)。 、實(shí)習(xí)生、計(jì)件工人不參加本考核。中源新材料有限公司 績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào) QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁(yè) 1 目的 完善公司績(jī)效管理體系，建立健全激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工行為，提高員工工作績(jī)效和工作技能，激勵(lì)員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊(duì)伍。 考核期內(nèi)出勤不滿 15天者，不參加月度考核。建立員工績(jī)效考核檔案。 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；嚴(yán)格考核制度，即考核的依據(jù)和流程必須合理合法，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度， 即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 考評(píng)內(nèi)容 績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括當(dāng)期的工作職責(zé)履行情況、工作計(jì)劃與指標(biāo)完成情況、工作績(jī)效改進(jìn)情況及工作態(tài) 度等。 考評(píng)程序（附圖 1：?jiǎn)T工月度績(jī)效考評(píng)流程圖） 直接上級(jí)根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，于月底對(duì)員工下達(dá)下月的工作任務(wù)和要求，指導(dǎo)員工制訂績(jī)效承諾計(jì)劃； 被考核人于每月末向直接上級(jí)匯報(bào)上月的工作任務(wù)完成情況，并填寫(xiě)《績(jī)效承諾與考評(píng)卡》，上級(jí)考核評(píng)價(jià)。 如需進(jìn)行績(jī)效復(fù)談的，由當(dāng)事人所在部門遞交《績(jī)效復(fù)談申請(qǐng)表》到綜合部，確定主談人、時(shí)間、地點(diǎn)等。 中等，總體表現(xiàn)為可接受，工作績(jī)效為基本上符合本崗位要求。 績(jī)效評(píng)級(jí)的比例分配規(guī)定 部門排名與員工排名的對(duì)應(yīng)分配比例（ %） 員工等級(jí) 部門等級(jí) 上 (≤ ) 中上 (≤ ) 中 中下 (≥ ) 下 (≥ ) 上 20% 40% 不限 5% 0 中上 15% 35% 不限 10% 5% 中 10% 30% 不限 10% 10% 中下 5% 25% 不限 15% 15% 下 0 15% 不限 15% 20% 原則上各部門應(yīng)嚴(yán)格按部門評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)的比例確定各等級(jí)人員分布，計(jì)算結(jié)果四舍五入；特殊情況必須書(shū)面報(bào)綜合部
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