中源新材料公司績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 11:20本頁面
【正文】 年 月 日 序號 姓 名 部門主管考核 意 見 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 1 2 3 4 5 6 7 8 簽字 制表人 : 說明： 原則上，部門主管考核等級與當(dāng)月部門等級相同；其他副部級以上干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 如有特殊情況，請以書面報告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績效考核等級； 部門主管應(yīng)于每月十五日前將 《 月度績效 考核等級結(jié)果表 》 報總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 ，制定有針對性的培訓(xùn) 計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。 個人改進計劃指：結(jié)合員工崗位需要及個人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達成促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計劃，包括參加培訓(xùn)、特別指導(dǎo)、指派特別項目、崗位輪換等。 溝通要求 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個人改進計劃，原則上對績效評價為中下等及下等的員工必須進行單獨溝通并填寫《員工績效面談記錄表》。申訴時需提交《績效評價申訴報告》及相關(guān)說明材料。 38 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 分?jǐn)?shù) ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 ＜ 65 ＜ 55 排名 上 中上 中 中下 下 申訴 被評價者如對評價結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過部門內(nèi)部采取溝通方式解決。 下等，工作表現(xiàn)差，不能達到工作標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足本崗工作要求，嚴(yán)重影響部門績效指標(biāo)，或有重大工作差錯。但時間、數(shù)量、質(zhì)量上偶有差距，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率在 90%以下。 中上等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績效完全符合崗位要求，完全按時完成當(dāng)期工作計劃和各項工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率達 90%以上。 評價標(biāo)準(zhǔn) 個人考核共分上、中上、中、中下、下五個等級。經(jīng)批準(zhǔn)后的績效匯總表交部門一份、薪酬員一份、綜合部存檔一份。 由直接上級依據(jù)其工作總結(jié)和平時的檢 查記錄對其進行考核評價，初步確定等級，并提出改進意見和措施，根據(jù)具
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