中源新材料公司績效考核管理制度(文件)
【正文】 核結(jié)果認(rèn)可 考評人簽字 被考評人簽字 附表 3: 月份員工 績效 考核等級結(jié)果表 部（辦） 年 月 日 序號 姓 名 部門主管考核 意 見 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 1 2 3 4 5 6 7 8 簽字 制表人 : 說明： 原則上，部門主管考核等級與當(dāng)月部門等級相同；其他副部級以上干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 如有特殊情況，請以書面報(bào)告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績效考核等級； 部門主管應(yīng)于每月十五日前將 《 月度績效 考核等級結(jié)果表 》 報(bào)總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 ，制定有針對性的培訓(xùn) 計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。 溝通要求 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個人改進(jìn)計(jì)劃，原則上對績效評價為中下等及下等的員工必須進(jìn)行單獨(dú)溝通并填寫《員工績效面談記錄表》。 38 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 分?jǐn)?shù) ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 ＜ 65 ＜ 55 排名 上 中上 中 中下 下 申訴 被評價者如對評價結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過部門內(nèi)部采取溝通方式解決。但時間、數(shù)量、質(zhì)量上偶有差距，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率在 90%以下。 評價標(biāo)準(zhǔn) 個人考核共分上、中上、中、中下、下五個等級。 由直接上級依據(jù)其工作總結(jié)和平時的檢 查記錄對其進(jìn)行考核評價，初步確定等級，并提出改進(jìn)意見和措施，根據(jù)具體需要進(jìn)行面談，績效考評結(jié)果要與員工見面。 37 中源新材料有限公司 績效考核管理制度 文件編號 QG/ 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 頁 考評的時間和頻率 個人績效考評實(shí)行月、年考核。 績效考評方式 結(jié)合公司年度、月度經(jīng)營目標(biāo)和部門目標(biāo)，被考評者與上級
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