【正文】 “游離 ”出去。四大序列代表了目前公司業(yè)務(wù)中的四種主要類型，每個(gè)序列的考核點(diǎn)不同。技術(shù)人員走行政序列可產(chǎn)生的副作用：好的技術(shù)人員不一定是好的管理人員，也許做了經(jīng)理后，不但管不好部門，而且把原有的長(zhǎng)處也丟掉了，對(duì)企業(yè)、個(gè)人都是損失。和外企相 比，聯(lián)想不存在所謂的 “玻璃天花板 ”，即個(gè)人發(fā)展有限空間，新員工在聯(lián)想工作兩三年后就會(huì)自我感到進(jìn)步很快。從實(shí)踐的考察表明，班組式管理模式，更能充分地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，也更有效地促進(jìn)了信息交流，更好地發(fā)揮了集體的才智，要 比以往的正式指派監(jiān)督人員的作法效果更好。當(dāng)然，在這里不僅要重視 “硬 ”機(jī)制的完善，更重視 “軟 ”環(huán)境的培養(yǎng)。如果沒(méi)有人才產(chǎn)權(quán)制度的最稀缺的資源往往是最浪費(fèi)的資源。 這樣就可以使企業(yè)更大程度地挖掘出企業(yè)員工的潛能，從而產(chǎn)生巨大的知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益，培育更強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。 （ 6）提高組織成員的工作生活品質(zhì)。人力資源開(kāi)發(fā)的最終結(jié)果就是能為組織帶來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。 隨著二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，西方一些資本主義國(guó)家對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和研究形成新的理念，就是 “以人為本 ”。 更多的 管理咨詢盡在 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)管理思想的策略是：首先要制定奮斗目標(biāo)；其次是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體人員為共同目標(biāo)一起努力；第三是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互 尊重、相互信任、暢所欲言，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷前進(jìn)。企業(yè)人力資源部門對(duì)員工的培訓(xùn)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作都有自己的戰(zhàn)略思想，但這些戰(zhàn)略思想的制定不能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫節(jié)。 人力資源管理要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才、提高人才素質(zhì)及激勵(lì)土氣方面的投入。在個(gè)體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即組織通過(guò)人力資源管理以獲得優(yōu)勢(shì)的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即組織通過(guò)人力資源管理形成以優(yōu)勢(shì)資源為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在其互動(dòng)過(guò)程中發(fā)展組織的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 。因此，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理是一個(gè)以組織持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互動(dòng)的管理系統(tǒng)。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配的重要內(nèi)容。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一定要在企業(yè)總體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，首先必須考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，再而是考慮企業(yè)的總體目標(biāo)，接下來(lái)是考慮人力資源部門任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，然后通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)員工在工作過(guò)程中如何向企業(yè)總體目標(biāo)邁進(jìn)。 人力資源具有社會(huì)性，主要表現(xiàn)為員工之間的互相交往、互相攀比以及員工對(duì)公平性的要求等等，這就要求人力資源管理要注重激發(fā)團(tuán)體的積極性，而不是只注重個(gè)別或者少數(shù)人才的積極性。 樹(shù)立人本管理思想的策略是：以員工為本位，將人作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)人力資源管理的核心放在調(diào) 動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性上面。 員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容廣泛形式多樣，但針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，我們的主要培訓(xùn)思路是：從一般管理的基本理論與方法的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論與方法為主的培訓(xùn)；從一般文化知識(shí)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到新知識(shí)新技術(shù)為主的培訓(xùn)；從企業(yè)文化的培訓(xùn)轉(zhuǎn)到個(gè)人發(fā)展規(guī)劃為主的培訓(xùn)；通過(guò)對(duì)員工潛能的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和有效使用。 （ 4）滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感。構(gòu)建高效明晰的人才產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)是我國(guó)企業(yè)人力資源管理的根本，是一切積極因素產(chǎn)生、消極因素弱化甚至滅失的根源。人才是第一資本，是最稀缺的寶貴資源。其次，要完善付酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是 “按業(yè)績(jī)付酬 ”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分成及其他可以更為靈活的付酬方式。有人把它稱之為自我指導(dǎo)小組或自我指導(dǎo)班組。這是充分考慮到企業(yè)發(fā)展要需要的人才，極其創(chuàng)新性的人力資源開(kāi)發(fā)和管理模式。作為國(guó)內(nèi) IT 業(yè)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想在建立技術(shù)職稱體系的目的是非常明確的，一定要打破 “官本位 ”獨(dú)尊局面。聯(lián)想技術(shù)職稱體系分為 “研發(fā)、工程、產(chǎn)品、技術(shù)支持 ”四大序列，每個(gè)序列又分為初、中、高三檔。 惠普經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化的整合，主要是通過(guò)宣傳、教育等多種形式幫助人們接受、認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形更多的 管理咨詢盡在 成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等精神的和物質(zhì)的因素集合。你的企業(yè)文化使員工的凝聚力越強(qiáng)、你的公司將來(lái)的實(shí)力就越大。 惠普（中國(guó)）文化維系了惠普 12 萬(wàn)員工。 新的科學(xué)管理模式 由于市場(chǎng)形勢(shì)變化迅速，舊的管理模式已經(jīng)不能與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求企業(yè)必須開(kāi)發(fā)新的科學(xué)管理模式。因此，在內(nèi)部選才上，我們要樹(shù)立現(xiàn)代人才觀，即尊重人才，視才為寶。諾基亞有一套管理的程序和方法，但這些程序和方法 是建立在完全相信員工自制力的基礎(chǔ)之上，管理?xiàng)l例的制定目的只是為了更好地有程序的支持和幫助員工。員工之間收入的高低，主要是取決于工作業(yè)績(jī)。 這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)有四個(gè)突出特點(diǎn)：第一，合作型的工作。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。 殼牌（中國(guó)）公司的培訓(xùn)方式與其他企業(yè)不同的是：有些企業(yè)的培訓(xùn)是大家坐在一起，一人講大家聽(tīng)，或大家討論，而殼牌（中國(guó)）公司的培訓(xùn)是更有效、更節(jié)約成本的培訓(xùn)，比如通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，由導(dǎo)師帶領(lǐng)，通過(guò)工作提高他的技術(shù)，還有工作輪換，代理職務(wù)，易地派遣，學(xué)校教育，外部培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)等。公司將員工的技能、人際能力和經(jīng)營(yíng)能力分別細(xì)化成能力要素，形成公司的能力要素庫(kù)，不同的部門、職位所需的能力要素集合是不同的，而且隨時(shí)間變化要素也有所調(diào)整。 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成改變了整個(gè)企業(yè)管理的模式。勞動(dòng)人事管理所缺少的正是這種長(zhǎng)遠(yuǎn)性，它重視的僅僅是現(xiàn)實(shí)行為，考慮的是做好企業(yè)員工的工資和薪金管理工作。包括企業(yè)中各級(jí)管理人員的招聘、任用、選拔及企業(yè)職工的代謝管理。如有的企業(yè)不能解決職工生活方面的問(wèn)題，導(dǎo)致職工破壞企業(yè)設(shè)施、傷害企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等事件；管理者的本身素質(zhì)不高，給現(xiàn)代的人力資源管理帶來(lái)極大的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。這種 “歸口管理 ”導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)中人力資源管理無(wú)法系 統(tǒng)開(kāi)展。實(shí)際上，人力資源管理與勞動(dòng)人事管理是兩個(gè)不同管理理論術(shù)語(yǔ)，它們代表了勞動(dòng)力管理的不同歷史階段和不同特更多的 管理咨詢盡在 點(diǎn)。 一、我國(guó)企業(yè)人事管理體制現(xiàn)狀分析 中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，目前有 12 億多人 。 關(guān)鍵詞：勞動(dòng)人事管理；人力資源管理；運(yùn)用戰(zhàn)略；企業(yè)文化 引言 本世紀(jì)頭 20 年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。本文提出我國(guó)企業(yè)運(yùn)用人力資源管理理論的對(duì)策性思考。本文對(duì)人力資源管理理論如何結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，加以創(chuàng)新性的運(yùn)用進(jìn)行了初步探討。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)管理思想的影響下，我國(guó)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小、性質(zhì)如何，都要有一個(gè)專門管理人事工作的部門，盡管其稱呼有所不同，但工作內(nèi)容大同小異，都是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行任命、培訓(xùn)考核和報(bào)酬定級(jí)等工作，延續(xù)至今，又被人們強(qiáng)性與人力資源管理劃上實(shí)際上并不相等的等號(hào)。有 ％的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿襲以往的習(xí)慣，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養(yǎng)又歸為組織部門負(fù)責(zé)（數(shù)據(jù)來(lái)源：新華信管理咨詢公司《 20xx 年人力資源咨詢市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》）。 目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理最大的問(wèn)題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新。許多企業(yè)對(duì)于人才和人力資源的管理還處 于比較原始的命令式的管理模式，以至于出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)生了許多不該發(fā)生的事情。 。人員激勵(lì)和考核規(guī)劃正是為人力資源的充分利用這一目標(biāo)而制定，主要的內(nèi)容就是對(duì)人通過(guò)行為強(qiáng)化達(dá)到激勵(lì)的目的。相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)也需要變革，以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略服務(wù)，這就要求隨著企業(yè)戰(zhàn)略和組織的變化及時(shí)找到企業(yè)所需要的各種高素質(zhì)人才，這便使 企業(yè)人事管理對(duì)員工的素質(zhì)提出更多的挑戰(zhàn)。殼牌（中國(guó)）公司認(rèn)為，個(gè)人能力是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進(jìn)的。培訓(xùn)的三個(gè)流程是：確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估改進(jìn)。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開(kāi)發(fā)。 諾基亞是一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司，學(xué)習(xí)方法多種多樣，也就是說(shuō)，每一個(gè)人在與他人合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程；新員工在老員工的幫助下進(jìn)行具體工作也是一種培訓(xùn)形式；而課堂培訓(xùn)在諾基亞 只是員工培訓(xùn)的一小部分。 公司人力資源經(jīng)理任瑞拉說(shuō)，諾基亞員工的收入是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，包括基本工資、個(gè)人工