康耐可電池充電機公司績效考核制度(存儲版)
【正文】 交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。 十二 、 績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考 核總結(jié)會議”的方式進行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的 10 內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。 十、考核紀律 上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責 或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。 個人行為鑒定考核 個人行為鑒定考核總分為 100 分 遲到、早退一次每次扣除 2 分 曠工半天每次扣除 5 分依次類推 . 忘記打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除 分 每月請事假 1 天以上 (不含 )每天扣除 1 分依次類推 . 警告、記小過、記大過、每次分別扣除 5 分、 10 分、 20 分 嘉獎、記小功、記大功、每 次分別獎勵 10 分、 20 分、 40 分 ,根據(jù)實際情況給予獎勵 無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除 5 分依次類推。個人行為鑒定總計占 20﹪。保障組織有效
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